——探索并实施适应学校管理重心下移的“落地规划”。以
落实和扩大学院办学自主权为推力，试点推进学院“订规划-配
资源-核绩效-奖先进”，做实学院规划，充分发挥学院作为实施
规划纲要和专项规划的“落地”载体作用。结合规划实施，探索
学院考核多元化评价模式。
——探索并实施适应以目标管理为导向的“绩效规划”。以
规划目标任务为重要依据，结合学校年度党政工作要点的制订与
督办，有机形成规划实施“台账”，并加强与学校年度预算管理
和绩效考核的衔接，以目标任务完成绩效为导向，完善建设经费
动态调整机制与激励机制，增强规划实施的正反馈效应。
——探索并实施适应互联网信息时代的“大数据规划”。以
学校信息化建设为依托，以学校大数据系统建设为支撑，以规划
指标体系为抓手，结合学科评估、学院发展状态数据库建设等，
建立健全管理数据统计校级协作平台与机制，在此基础上，运用
大数据技术，实时监测规划实施的进展与成效，助力学校智能化
决策，提高规划实施的科学化水平。
学校规划是广大师生的共同愿景和事业。要坚持群众路线，
完善师生员工的利益表达机制和建言献策渠道，群策群力“一张
蓝图干到底”，推动学校改革发展持续走向深入、不断取得突破，
力争早日建成世界知名的有特色研究型大学，加快世界一流大学
建设步伐！
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