“我和我的挚爱”！！！
“我们一致认为”！！！
“时间管理非常得重要”！！！
“时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧，方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用”！！！
“从而实现个人或组织的既定目标，EMBA，MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内”！！！
“中文名”：“时间管理”！！！
“英文名”：“TimeManagement”！！！
“作用”：“更有效的运用时间”！！！
“主要对象”：“企业管理者”！！！
“详细介绍”！！！
1．“研究历史”！！！
2．“胜任力要素”！！！
（1）.“定义”！！！
（2）.“说明”！！！
（3）.“范例”！！！
（4）.“优秀者的表现”！！！
（5）.“不足者的表现”！！！
（6）.“提高的方法”！！！
3．“管理方法”！！！
4．“十一条金律”！！！
（1）.“主要内容”！！！
（2）.“企业更需要”！！！
5．“相关应用”！！！
1．“研究历史”：
“有关时间管理的研究已有相当历史”！！！
“犹如人类社会从农业革命演进到工业革命，再到资讯革命”！！！
“时间管理理论也可分为四代”！！！
“时间管理”！！！
“日晷，本义是指太阳的影子现代的“日晷”指的是人类古代利用日影测得时刻的一种计时仪器，又称“日规”其原理就是利用太阳的投影方向来测定并划分时刻，通常由晷针（表）和晷面（带刻度的表座）组成
利用日晷计时的方法是人类在天文计时领域的重大发明，这项发明被人类沿用达几千年之久
但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情，满足个人需要以及享受意外之喜的机会！！！
于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，回复到前两代的做法，以维护生活的品质！！！
（4）又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理！！！
与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上！！！
2．胜任力要素：
“定义”：“能够平衡时间需求”！！！
“说明”！！！
1．“详细周到地考虑工作计划——确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤”！！！
2．“善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率”！！！
3．“制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理”！！！
4．“为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划”！！！
“时间管理范例”！！！
1．每天安排出时间计划日程和优先事项！！！
2．能利用经手的文件进行工作！！！
3．确保工作速度能与目标或最后期限步调一致！！！
4．保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能
如此！！！
5．如果不是接待未预约谈话者的适宜时间，能迅速
而坚定地要求非正式拜访者以后再来！！！
6．每天留出一定的时间给“顺便拜访”的人！！！
“优秀者的表现”！！！
他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序！！！
他们可能把个人的安排作为，他们时间管理工具包中的首要工具！！！
他们较容易觉察对于考虑正在进行的工作量的波动以及变革最后期限的需要，并且可能重新组织工作以达到最好的效果！！！
“不足者的表现”！！！
他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务！！！
他们通常会着亲自着手接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成！！！
“提高的方法”！！！
不足者需要认识到：
为了达到适当的结果，人员，资源，目标，最后期限，可利用的时间应该被组合起来！！！
不足者需要利用他们个人的优先权并且认识到在处理一系列未来的任务时总会有最佳次序！！！
迫使你自己至少每天花几分钟用钢笔和纸写出一天或一星期中要完成的重要任务！！！
确信你每天或每星期计划内和计划外的活动总是被列入时间日程，并且有必要的话，重新进行时间安排！！！
建立一个体系确保你能够容易地找出你需要做的事情！！！仔细考虑计划的目标和最后期限！！！
在我们已经看过，总工作量并且计算出有必要在多大程度上重新组织之前，不要做出承诺！！！
一定要认识到自己的能力有限，你可能需要借助其他人来达到目标或完成任务！！！
3．管理方法：
时间管理的方法有很多，这里我们来分享集各种方法之大成的5个！！！
新概念：GTD！！！
GTD，GettingThingsDone的缩写！！！
来自于DavidAllen的一本畅销书《GettingThingsDone》，中国的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版社出版！！！
GTD的基本方法：
GTD的具体做法可以分成收集，整理，组织，回顾与行动五个步骤！！！
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA！！！收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作！！！
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox！！！将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料，日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织！！！
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织！！！对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单！！！下一步清单是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作！！！GTD对下一步清单的处理与一般的to-dolist最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁，办公室，电话旁，家里，超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作。等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作。未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划，电子邮件等等！！！
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作！！！
行动：根据时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单上的事项来行动。
实现GTD的五类工具：
在线：资源很多，可以直接查找！！！
比
PDA：MLO(wm版)lifebalance(Palm)！！！
纸+笔：GTD笔记本！！！
计算机！！！
PDA(portableandroiddevice)：平板电脑！！！
平板电脑是一种小型方便携带的个人电脑，以触摸屏作为基本的输入设备它拥有的触摸屏电容屏（也称为数位板技术）允许用户通过触控笔数字笔来进行作业而不是传统的键盘或鼠标
用户可以通过内建的手写识别屏幕上的软键盘、语音识别或者一个真正的键盘（如果该机型配备的话）来进行文字输入平板电脑由比尔·盖茨提出，应支持来自IntelAMD和ARM的芯片架构，从微软提出的平板电脑概念产品上看，平板电脑就是一款无须翻盖没有键盘小到放入女士手袋，但却功能完整的PC
6点优先工作制：
该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此，获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”！！！
这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情！！！
每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推！！！
艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么，他一定是一位高效率人士！！！
帕累托原则：
这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的！！！
其核心内容是生活中80%的结果！！！
帕累托原则拓展：
结构几乎源于20%的活动！！！
比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富！！！
因此，一定要把注意力放在20%的关键事情上！！！
根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：
“时间管理的象限”！！！
重要且紧急（比如救火，抢险等）——必须立刻做！！！
紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约我们，有人突然打电话请我们吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事！！！
人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则！！！
其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局！！！
C.重要但不紧急（比如学习，做计划，与人谈心，体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延！！！
D.既不紧急也不重要（比如娱乐，消遣等事情）——有闲工夫再说！！！
“时间管理=自我
“提高”！！！
麦肯锡30秒电梯理论：
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：
该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。
咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该公司董事长询问麦肯锡的项目负责人：
“你能不能说一下现在的结果呢”？
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最终，麦肯锡公司失去了这一重要客户！！！
从此，麦肯锡公司要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题，直奔结果！！！
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以，凡事一定要归纳在3条以内！！！
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”！！！
或者称：“电梯演讲”！！！
莫法特休息法：
《圣经新约》的翻译者詹姆斯·莫法特的书房里有3张桌：
第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿！！！
第二张摆的是他的一篇论文的原稿！！！
第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说！！！
莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作！！！
“间作套种”是农业上常用的一种科学种田的方法！！！
人们在实践中发现，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降很多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力就会枯竭！！！
人的脑力和体力也是这样，如果每隔一段时间就变换不同的工作内容，就会产生新的优势兴奋灶！！！
而原来的兴奋灶，则得到抑制！！！
这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松！！！
具体方法！！！
1．有计划地使用时间！！！不会计划时间的人，等于计划失败！！！
2．目标明确！！！目标要具体、具有可实现性！！！
3．将要做的事情根据优先程度分先后顺序！！！80%的事情只需要20%的努力！！！而20%的事情是值得做的，应当享有优先权！！！因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间！！！
4．将一天从早到晚要做的事情进行罗列！！！
5．要具有灵活性！！！一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情！！！
6．遵循我们的生物钟！！！我们办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里！！！
7．做好的事情要比把事情做好更重要！！！做好的事情，是有效果！！！把事情做好仅仅是有效率！！！首先考虑效果，然后才考虑效率！！！
8．区分紧急事务与重要事务！！！紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的！！！给所有罗列出来的事情定一个完成期限！！！
9．对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧！！！将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉！！！
10．不要想成为完美主义者！！！不要追求完美，而要追求办事效果！！！
11．巧妙地拖延！！！如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费30分钟时间去做！！！
12．学会说“不”！！！一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"！！！
13．奖赏自己！！！即使一个小小的成功，也应该庆祝一下！！！可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言！！！
“管理好时间=节约
“提高”！！！
“自控能力”！！！
“自控能力是要我们理性的去处理事情，表现在外在就是要保持情绪稳定因为大家都知道，当情绪失控的时候，我们是无法去冷静的理性的处理事情的，往往此时是最没有自的时候所以，要想提高力，首要提醒自己保持情绪稳定
4．十一条金律！！！
主要内容：
1．要和你的价值观相吻合！！！
我们一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，我们就很难知道什么对我们最重要，当我们价值观不明确，时间分配一定不好！！！
时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间！！！
我们永远没有时间做每件事！！！
但是，我们永远有时间去做，对我们来说最重要的事！！！
2．设立明确的目标！！！
成功等于目标，时间管理的目的是让我们在最短时间内实现更多我们想要实现的目标！！！
我们必须把3到12个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性！！！
然后，依照我们的目标设定一些详细的计划！！！
我们的关键就是依照计划，不折不扣的执行！！！
3．改变我们的想法！！！
美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：
“这件工作必须完成，它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”！！！
当我们有了动机，迅速踏出第一步是很重要的！！！
不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事！！！
然后，从明早开始，每天都从你的timelist中选出最不想做的事情先做！！！
“20%的0%的
4．遵循20比80定律！！！
生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，比如：
我们会发现自己天天都在处理这些事情，那表示我们的时间管理并不理想！！！
成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事！！！
5．安排“不被干扰”时间！！！
我们应该每天至少要有30分钟到60分钟的时间“不被干扰”时间！！！
假如，我们能有60分钟完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作！！！
这60分钟，可以抵过我们24个小时的工作效率！！！
说明，这60分钟比我们3天（72小时）的工作的效率还要高！！！
6．严格规定完成期限！！！
帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法则》(ParkinsonsLaw)中，写下这段话:
“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间”！！！
如果我们有一整天的时间可以做某项工作，我们就会花一天的时间去做它！！！
而如果我们只有一个小时的时间可以做这项工作，我们就会更迅速有效地在一个小时内做完它！！！
7．做好时间日志！！！
我们花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱，换衣服，早餐等)花了多少时间，做地铁或者公交车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……！！！
我们把每天花的时间一一记录下来，我们就会清晰的发现，我们浪费了哪些时间！！！
这和记账是一个道理！！！
当我们找到浪费时间的根源，我们才有办法的改变！！！
8．理解时间大于金钱！！！
用我们的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向成功的人士学习！！！
缜密仔细的选择我们接触的对象，因为，这会节省我们很多的时间，获得事半功倍的效果！！！
假设我们与一个成功者在一起，他花了10年时间成功，您跟10个这样的人交往，您不是就浓缩了100年的经验！！！
9．学会列清单！！！
把我们自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让我们随时都明确自己手头上的任务！！！
千万不要轻信自己可以用脑子把每一件事情都记住，而当我们看到自己长长的工作清单（Worklist）的时候，我们一定会产生紧迫感！！！
10．同一类的事情最好一次把它做完！！！
假如我们在做纸上作业，那段时间都做纸上作业！！！
假如我们是在思考，那么，我们用一段时间只作思考！！！
如果我们要打电话的话，最好把电话累积到某一时间段内，一次性的把它打完！！！
当我们重复做一件事情的时候！！！
做到100次以上！！！
我们就会“熟能生巧”！！！
我们的工作效率就一定会提高！！！
我和我的挚爱！！！
我们一致认为：
不是把一件事情简单的重复100次就能获得成功！！！
需要我们在工作和生活中循序渐进的为之奋斗！！！
如果我们只是简单的重复！！！
而不去缜密细致的思考！！！
只能说明我们行动过！！！
我们经历过！！！
我们会在不断的重复的过程中！！！
总结经验！！！
积极思考！！！
是去芜存菁之后！！！
真正宝贵的东西！！！
可以叫做！！！
工作经验！！！
也可以称为！！！
人生阅历！！！
我们亲生经历的过程中得到的一切！！！
谁也拿不走！！！
如果做一件事情的成功率是1%
那么反复100次至少成功1次
概率是63.4%
计算的方法是这样的
失败概率统计！！！
一次成功的概论是1%
失败的概率是99%如果做两次
要全部失败
就必须第一次失败
并且第二次失败
所以连续失败两次的概率是99%的平方
同理连续失败3次的概率是99%立方
一直下去连续失败100次的概率是99%的100次方大约是36.6%
所以连做100次
但不会连续失败100次
就是至少要成功一次的概率是
“100%-36.6%=63.4%”。
11．每1分钟每1秒做最有效率的事情！！！
我们必须思考一下要做好一份工作！！！
到底哪几件事情是对你最有效率的！！！
列出来！！！
分配时间把它做好！！！
我们应该！！！
至始至终！！！
关心我们自己的绩效！！！
关心我们
“企业更加需要时间管理”！！！
时间管理是一个概念，更是一种方法，每一个人都需要对自己进行时间管理，但是更需要时间管理的其实是企业！！！
因为，作为单个人员如果你没有时间管理的概念也可以去工作，个人还能应付的了自己的工作！！！
但是作为企业，他需要的时间管理概念是一个整体，如果这个整体出了问题那么整个公司就会处于不健康的状态！！！
因为，一个企业不是靠某一个人来运转的，而是要靠所有的员工高效率的配合才能产生最大的效益和价值！！！
单个员工工作不进行时间管理看不来什么问题，但是如果所有的员工都没有时间管理的概念，那么对于公司来说将会造成巨大的损失！！！
但是因为时间管理是一个虚拟的概念，很多人对时间管理没有很明确的定义，并且时间管理不仅仅是个人安排一下自己的日程表这么简单而已！！！
时间管理有很多需要总结计划调整的环节在里面，所以企业必须有一个系统的时间管理概念来贯穿整个公司的体系！！！
所以，企业需要提高时间管理的体系，更需要给员工提供一个学习时间管理的手段！！！
而学习时间管理的方法，无非就两种方式，一种是创建自己的培训部门来培训员工，或者是花钱聘请培训公司对员工进行培训！！！
另外一种方式就是找一些可以强化员工时间观念的工具来使用！！！
第一种方式是给员工一个方法！！！
第二种方式是让员工强制使用工具来塑造自己的工作习惯！！！
我和我的挚爱！！！
因为，我们在一起生活了近19年
2000年月019年月
所以，我们的看法基本上相同！！！
我们一致认为：
第二种方式要好过第一种！！！
因为，即使公司花钱去请人来培训员工，可是培训过后还是需要面临执行问题！！！
所以，倒不如直接找一款管理工具让员工来使用，直接落实到执行层面！！！
例如：
我作为公司领导！！！
我就可以直接让员工将工作通过WETASK汇报给我！！！
我有什么工作任务也通过WETASK分配下去！！！
所有工作细节都在WETASK中体现出来！！！
什么时间要完成什么工作！！！
完成之后要对任务进行汇报，总结等等！！！
长久之后，员工就会养成良好的汇报工作的习惯！！！
我们就无需管理者在单独的去强调时间管理！！！
5．相关应用！！！
日事清截图！！！
日事清！！！
日事清是一款时间管理软件！！！
时间表：
时间表是一个智能日程提醒和待办事项管理相结合的平台，并提供多人协作功能，实现相互提醒和安排！！！
“20——80定律
“20——80定律”。 20%富人。 80%穷人。 20%的人掌握。 80%的财富。 20%脑力。 80%体力。 20%积极思想。 80%负面思想。 20%买时间。 80%卖时间。 20%找好员工。 80%找好工作。 20%支配别人。 80%受别人支配。 20%做事业。 80%做好事。 20%重视经验。 80%重视学历。 20%行动就是结果。 80%知识就是力量。 20%我要是怎么我就有钱。 80%我要是有钱我就怎么。
知行合一。
2019年6月23日
己亥年五月廿一日。
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