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精读文章名称对应书籍目录文章资料编号附带资料包份数
华为战略人力资源管理第1章900220
史上最全华为绩效薪酬体系第2-3章900330
华为干部的人才画像原来是这样的第4-5章900420
华为管理人才遵循以下这几个原则第6-8章900530
我们要办这样的华为大学第8章900620
一篇文章读懂华为人力资源管理体系！（附
总结9007150
150份华为人力资源管理资料包下载）
105页华为人力资源管理PPT大全总结9008105
其中前5篇文章遵循书籍本身的逻辑体系，后面2篇文章是以该书为基础的总结，延展
出了华为的任职资格体系、培训体系、股权激励体系等一些在本书中未被详细解读的相关内
容，在阅读本书的基础上也精心分类整理了众多相关资料，方便大家进行引申阅读以及在实
际工作中予以参考，同时由此制作了一个完整的华为人力资源管理PPT，共计105页，后面
也会分享给大家。
第四步，实践阶段：工作中多抓住机会去尝试
正如π君前文所说，书到用时方恨少，日常多储备，战时大仗有余粮！如果没有足够的
知识体系积累，机会摆在眼前你也拎不起来。有了系统思维作为基础，在实际工作中你会慢
慢发现自己的思维越来越趋向完善和严谨，想问题的时候前后衔接，有些老板没有注意到的
细节你也可以提前想的比较周到，即使交给你一个以前没有做的任务，你只要建立了明确的
目标，抓住了几个完成目标的关键环节，再以你的系统思维为基础，按照步骤去推进，原则
上不会出现很大的错误，有些小的东西之前没有想到的，及时发现及时调整，不会影响大局。
一个完整的项目亲手实施一次之后，再回头复盘，便是对个人系统思维的一个提升。
第五步，输出阶段：多总结，多分享
任何你对于某个事物的理解、工作方法或者项目经验，要想得出最佳总结经验，一定是
借由分享的方式。三人行，必有我师，开放是保持自我提升的最佳方式。用一句很俗的句子
来说：“你要能跟所有人都讲明白这是什么东西，那你才是真的明白。”谷歌的联合创始人谢
尔盖在面试的时候最喜欢问的一个问题就是：“你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清
楚？”即使他在面试若干天才级别的人物时依然如此发问，因此，我们在分享45本《搭建
职场HR管理系统思维体系精读书单》的过程中，也欢迎小伙伴们能与π君同步，每个人的
思维都有闪光之处，如果你的理解有自己的独特之处，愿意可以给大家分享的，欢迎多多留
言，对于好的idea或者大家都关注聚焦的核心问题，我们将额外再开子主题共同讨论。
04下期预告（附送福利：150本人力资源经典电子书免费领取方式）
前面我们已经预告过，从下篇文章开始，我们将为大家分享《搭建职场HR管理系统思
维体系精读书单》中的第一本书《以奋斗者为本：华为人力资源纲要》，之后按照五大领域
的分类逐步读完书单中所有的书，相信一起读完这期书单之后，每个小伙伴都可以建立起系
统的人力资源管理思维。欢迎大家在HR成长之路上一起读好书，一起分享好书。
同时π君整理了150本人力资源经典电子书，按照五大类别进行收集整理，送给爱学
习的你！
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