产品设计和开发过程流程图
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OTS确认
标准化确认
管理评审控制程序
改进过程控制程序
编制：审核：批准：
业务计划控制程序
接口的程序文件
文件控制过程程序
设计目标与监视
开发可行性和
成本核算方案
技术规范
人力资源控制过程程序
支持业务谈判
生产用图
策划方案评审
设计评审/验证控制程序
过程设计开发过程
N
材料规范
国家法规、安全、环保要求和产品标准要求；
顾客PPAP、APQP、样品、数据、2TP、特殊特性、工程规范要求；
以前类似产品信息：设计信息、竞争对手分析、供应商反馈、内部资料和市场数据
顾客质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划、成本目标要求；
顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求
顾客对公司的质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求；
经营计划中开发品种目标周期要求；
开发信息中关于顾客生产、销售、社会维修配套（含可持续发展）数量预测；
开发成本依据：原材料、加工、模具工装、能耗、设备折旧、管理、税收、
销售等费用；
概念设计评审
获得合同？
包装规范
Y
N
方案可行？
Y
图样可行？
接口的程序文件
外购件清单
特殊特性确认
设计信息资料
N
概念设计
设计策划
数学模型DOE研究DOE
性能参数指标
监视与测量控制程序
外购件清单
信息管理控制程序
顾客满意控制程序
样件控制计划
样机制作/试制
(总经理负责多方论证小组、设计策划方案的批准，监视设计目标与计划的达成；
(技术部负责：
收集国家法规、安全、环保要求和产品标准要求；
收集以前类似产品信息：设计信息、竞争对手分析、供应商反馈、内部资料和市场数据等设计情报资料；
根据顾客质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间计划、成本目标要求，进行概念设计方案策划；
建立各类技术规范和特殊特性确认；
概念设计策划开发可行性和成本核算方案，支持业务谈判；
编制设计开发计划和并按技术背景条件，合理安排设计人员的职能职责分配；
应顾客要求，组织产品多方论证小组活动、编制APQP文件和PPAP文件；
针对产品优化和策划预防缺陷的思想，组织和实施数学模型、DOE研究；
组织和实施CAD/CAE图样制作；
实施设计评审和设计更改；
实施对设计计划、目标的监视；
(商务部负责顾客信息、特殊要求、工程规范要求的收集，并担当顾客利益的代表(商务部组织试制样机（品）的顾客OTS认可，并返还顾客建议与信息；
(当顾客要求时，商务部负责和递交产品设计文件、技术规范、PPAP文件的顾客批准，并及时返还顾客建议与信息；
(人力资源部负责确定技术人员的资质和人力资源配置
(质量、技术、生产等部门并按技术背景条件派出人员参加多方论证小组的活动；
(质量部负责试制样机（品）的验证；
(生产部、物流部负责试制样机（品）的试制和原材料采购。
N
N
Y
样件评审
特殊特性清单
确定顾客要求
设计输入
输入操作输出职责
设计策划方案
APQP过程控制程序
Y
图样输出
图样评审
顾客要求
设计开发计划
多方论证方法
CAD图样制作
Y
Y
N
产品设计开发控制程序
顾客满意过程控制程序
设计更改控制程序
概念正确？
技术规范
概念验证/分析
DFMEA
N
Y
数学模型
DOE研究和试验
设计开发人员资源
职能职责分配
设计评审记录
设计更改记录
包装用图
APQP文件
顾客OTS认可
设计策划方案
多方论证小组
方案可行？
样机试制记录
停止
设计概念验证设计开发计划
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