生产计划控制过程流程图
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补库存应急生产
验证合格
管理评审控制程序
改进过程控制程序
编制：审核：批准：
业务计划控制程序
接口的程序文件
不合格品控制过程程序
产品能力计划
管理评审过程控制程序
动态库存表
统计过程控制程序
国家法规、安全、环保要求和产品标准要求；
顾客质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求；
产品目录、批量生产能力计划和应急计划；
配套产品安全（最低、最高存量）库存计划；
材料、外协件、半成品、成品动态库存表；
材料、外协件采购周期计划
产品交付周期计划；
公司类似产品经历、生产能力和设备、人员、场地条件
顾客工程规范、PPAP、交货期限、交付数量、物流和服务等合同定单要求；
合同：书面合同、口头（电话记录）订单、传真、Email
顾客服务、交付和用后处置要求；
产品监视与测量或全尺寸、全性能的验证周期计划；
顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求
支持准时化生产的信息系统
（计算机平台、电子媒介、
沟通方法等）；
生产批号（令号）
编码方法
出、入库过程
收到合同定单
N
Y
应急计划
接口的程序文件
Y
安全库存计划
试生产和验证过程
外购周期计划
Y
监视与测量控制程序
材料、外协件采购
信息管理控制程序
顾客满意控制程序
工装夹具模具制备
N
(总经理负责
生产计划（特别是紧急生产计划）协调、组织工作；
监视与指导100%按期交付监控工作；
(商务部负责：
按照合同交货期要求，确保100%准时交付；并对按期交付实施监控记录；
及时传递，经过评审生效的生产合同；
负责与顾客协调、沟通工作，并及时返回顾客建议与信息。
(生产部负责：
1.按照合同交货期、库存动态、采购周期、生产交付能力、等实际状况，编制落实到各生产工序、节拍生产的生产计划；
2.针对公司主要产品目录，编制批量生产能力计划；
3.编制应急生产计划；
4.按生产计划要求，实施节拍生产；确保商务部的100%准时交付承诺。
(物流部负责：
1.按期完成特殊合同的材料、外协件采购要求；
2.仓库定期盘存、及时编制材料、半成品和产品动态库存表；
3.编制外协采购周期计划；
4.编制产品交付周期计划；
5.按生产计划和合同、定单要求，组织产品交付，确保100%准时交付承诺。
(技术部负责：
按生产计划要求，按期和优化设计与开发/试生产和验证周期；
编排公司主要产品目录。
(质量部负责：
按生产计划和控制计划要求，按期和优化完成产品监视与测量工作。
(管理部负责人力资源配置和员工培训。
编制生产计划
设计与开发过程
Y
100%按期交付监控
新产品
输入操作输出职责
N
产品防护控制过程程序
顾客沟通、协调过程
Y
类似产品、材料经验
合同传递记录
交付周期计划
不合格品控制过程
需要准备
N
员工培训
验证合格
节拍生产实现过程
生产计划控制程序
合同评审控制程序
与顾客有关的过程程序
新产品批量生产
100%按期交付
产品交付周期计划
电子媒介、内部沟通
Y
100%按期交付
监控记录
产品安全库存计划
外协采购周期计划
部门生产计划执行记录
出入库过程记录
N
生产计划
顾客认可
动态库存表
应急计划
产品交付顾客确认记录
库存不够
批量生产能力计划
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