《股权激励经验总结（八）：企业文化》接上一篇总结，如果老板相信股权激励，下定决心做之后，还要看公司的企业文化是否具备股权激励成功实施的土壤。
影响股权激励实施的关键因素之二：企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循
的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。简单来说，我认为企业文化就是一种共识，并且
这种共识是真善美的。这种共识包含了对公司愿景的认同、对公司使命的肯定、对公司价值观的践行。很难想象，一家公司没有企业文化，组织成员
对于组织存在的正当性、先进性存有疑问，对于组织未来的目标和发展认识不清，能将股权激励做出效果；更难想象，一家公司充满了溜须拍马、山
头主义、拉帮结派等不良文化，能将股权激励很好的推行下去。股权激励倡导的文化是共创、共担、共享。共创是初心，共担是过程，共享是水到渠
成的结果。没有初心和过程，不要谈结果。但在此之前，还得有共识，这种共识需要体现在：1、股东与员工要相互信任2、股东与员工要双向承诺
3、股东与员工要有一致的愿景、使命、价值观4、股东与员工要相信通过努力，公司未来目标是可以达成的这些共识就是企业文化的延伸。所以，
要想股权激励出效果，企业文化建设不可少。 |
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