《股权激励经验总结（七）：老板的格局与决心》在前面的6篇文章中，和大家一起交流了股权激励模式的相关内容，接下来交流的是股权激励实施能否成功的
几大关键要素。华扬资本在众多的实践中，总结出股权激励成功的首要因素是老板的格局与决心。我一直讲，企业在做股权激励之前，老板首先应该
在夜深人静之时、焚香沐浴之后，深刻的问自己几个问题：一、我是否相信股权激励？在相信这一点上，温氏是做得最好的。温氏先董事长温北英先
生深受儒家大同思想和佛家分享精神的影响，在创业初期就提出了“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化。其实施股权激励时，本身就内心就深度
认同齐创共享的理念，相信股权激励的力量。所以温氏上市前的股权激励对激励对象只有一个要求：以劳动收入购买股票。至于其他的约束条件，诸
如需要与业绩考核挂钩、离职之后要退股等等均未作明确要求。也正是基于相信的力量，一家在云浮山里头养鸡养猪的企业在上市前持股人数达到了
6800多人，成就了上市之后1000多亿的市值。所以，你信股权激励，股权激励才能成功；你自己都不信，谈何有效？用马云的话说，自己相
信的东西让别人相信，叫梦想；自己都不相信的让别人相信，叫忽悠。二、我是不是真心的愿意去分享股份？你做股权激励的初心是什么？格局高的
如温氏，我信故我做；格局中的，为了留住人、激励人、吸引人，进而促进企业发展；格局低的，以股权激励之名，不行股权激励之实，比如去替代
奖金。高者不可攀，低者不可取，唯有中者可选。但需谨记：我是相信股权激励的，我是真心实意的愿意去分享股份。分享是为了更好的创造，建立
蛋糕分配的规则是为了达到蛋糕做大的目的。所以，带着太多不纯动机去做股权激励，还不如不做。员工都是聪明人，很清楚其中的道道。一个不好
，是老板信用在员工心目中的一次严重破产，最后的结果很可能是赔了夫人又折兵。三、我能不能接受身份的变化？股权激励没做之前，一股独大，
老子说了算。做了股权激励之后，原先的雇佣关系变淡，现在的合伙关系加强，你要想着你行为的背后，还有几十双员工的眼睛在盯着你。一言一行
，要如临深渊，如履薄冰，都要堪为表率，否则作为大股东做不到的，如何去要求你的员工小股东？从另一个角度说，虽然股权激励一般不给到员工
实际的控制权，但也要关注员工股东的知情权、参与权，要注意大家心理的感受，全面的去加强大家的归属感、荣誉感，让参与的人觉得成为股东跟
以前相比是不一样——而要做到这些，都离不开对自身身份认知的变化，有时甚至需要放低姿态。所以，不怕老板不做，就怕老板做了自己又不改变
，给不到员工一种信任感以及其他良好的心理感受，股权激励就难以起到效果。四、我愿不愿意看着员工拿钱？曾经半夜接到一个老板电话，他说他
很不开心，我问为什么，答曰公司利润比去年增长了1倍。我寻思这哥们是不是喝多了，他接着说，持股的员工分红会比较多，好多都有20多万，
但是去年利润提升主要是产品价格上涨，跟他们也没多大关系，一想到这些人的工作状态，现在还能拿这么多钱，心里好像有一万只草泥马奔过。我
只有安慰，你就当这么多人给你加持，才让产品价格上去还能卖出去。股权激励是一种规则，是一种契约，不管规则契约有没有问题，一定要严格执
行，出尔反尔只会导致离心离德。市场好大伙多拿点，市场不好的时候呢？大家一样也要承担风险的。本身股权激励就是“利益共享，风险共担”，
企业赚钱了，甭管跟员工关系大不大，该给的，要照给。所以，做股权激励老板不能有红眼病，眼红员工拿钱。相反，要换个角度考虑，员工拿得多
，我拿的更多。五、我有没有做好最坏的打算？我认为，股权激励最坏的结果无非是股权分出去了，企业还是没什么发展。我强烈不同意企业发展比
原来还差是因为股权分出去了，持这种观点的，都是想多了。企业做了股权激励，你感觉不到大家的改变，心态上、行为上还是照旧，要有接受“我
本将心向明月，奈何明月照沟渠”后果的勇气和打算。换个角度思考：股份都分了，还是这样，不分也许还比这更差呢。既然做了，做好过程控制，
结果真不是我们能决定的。事事我曾抗争，成败不在自我。所以，老板做股权激励之前，也要有一种“十八年后又是一条好汉”气概，做好面对最差
结果的心理准备。综上，股权激励成不成，还的看老板心里信不信、动机纯不纯、身份变不变、格局高不高、决心大不大。2/2 |
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