《股权激励经验总结（十一）：管理水平》影响股权激励成功实施的关键因素之五：管理水平。什么是管理水平？很难从学术上给出明确的定义，我们可以换一
种思路，从组织成员的心理感受去描述：什么叫管理水平高？就是在组织中，成员做任何事情都有规可依、有规必依、执规必严、违规必究，所谓“
法度严谨”，并且这种法度受到员工认可。简单来说，管理水平是组织的一种能力，这种能力确立了完善的、得到组织成员认同的组织运行规则，并
且通过奖惩等手段坚定执行，用于约束组织成员的行为。华扬资本某次在客户方实施项目，访谈中就有员工提到：公司三个月调整了四次组织架构，
现在好多人都是懵的，很多流程、标准要么没有，要么模糊，要么大家理解不一致，都不清楚到底如何开展工作。可以理解公司目前处于变革期，不
可避免存在一些问题，但是完全看不到公司领导改善局面的意愿，所以入股真没什么信心。当了股东了，制度上不能保证工作能很好推进，企业也创
造不出什么价值。员工意思很明显，公司管理现状不变，对公司是没信心的，不仅不愿入股，还有可能走人。所以，如果企业的管理基础太薄弱，管
理水平太低效，而且没有让员工看到改进和解决的希望，股权激励是难以实施下去的。对企业而言，管理水平包含以下四个层面的意思：有完善的制
度；大家都能自觉遵守制度；管理者严格执行制度；违反制度要承担相应责任。任何一块做不好，影响的都是员工在组织中的感受，员工感受不佳，
对企业价值的判断就会受到影响，进而影响股权激励参与的积极性。即使参与，管理上理不顺，也会逐步削弱员工股东的信心，激励效果受到限制。
计划实施股权激励的企业，不妨问问你的员工：你在公司干的开心吗？如果绝大多数人是不开心的，要么是钱给得不够，要么是机制让人受了委屈。
如果是机制问题，做股权激励之前，不妨先梳理下管理，至少要给到大家对公司管理水平的预期与信心，如此方能真正取得激励效果。 |
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