A01-“4+2”法则
世界500强企业经典管理法则之A篇-管理制度
首要管理实践4要素
1、战略方面，制订和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制订何种战略更重要。
例如，作为成功者之一的美国零售商DollarGeneral，就能始终贯彻它的战略定位：向低端市
场销售质优价廉的商品；而作为失败者的凯马特，却不能确定自己是否应该把经营重心放在
中低收入消费者身上。
2、执行方面，如何执行比执行什么更重要。DollarGeneral采用各种措施来保证尽善尽
美的运营，如利用先进的信息技术，重新设计各家门店，对库存进行定期的严格检查；而凯
马特CEO的改革设想却从来就没有落实过。
3、文化方面，创造一个鼓励高绩效、高标准的氛围比营造一个快乐的工作环境更重要。
成功者家居货栈公司就努力营造一种氛围，让公司的每一个人都感到自己是公司的主人；而
凯马特则信奉命令与控制式的领导风格。
4、组织结构方面，不管按何种形式来架构组织，关键的是要能精简工作、减少官僚主义。
像Nucor钢铁公司这样的成功企业中，就没有过长的决策控制链，员工可以自由创新，从而
推动公司业绩。
次要管理实践4要素
1、人才方面，成功企业不仅设法留住人才，而且创造环境培养人才。
2、创新方面，领先企业对那些能够推动行业变革的突破性创新孜孜以求。
3CEO
、领导方面，是否能和员工建立良好的关系、能否及时发现机遇和问题所在，都
和公司的命运息息相关。
4、兼并方面，不管并购的动机是什么，成功企业都不会贸然进入和自己的核心业务相距
甚远的领域，它们通过一套高效的运作体系来发展优势互补的新业务，推动公司的成长。
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