制度建设
目录
1、班组长安全生产责任制
2、班前会、班后会制度、交接班制度
3、班组安全生产标准化和文明生产管理制度
4、学习制度
5、安全承诺制度
6、民主管理班务公开制度
7、安全绩效考核制度
一、班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。?2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。?3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。?4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。?5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。?6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。?7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。?8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。?9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
10.各区队班组长是现场安全生产管理的直接责任者，对本班组现场安全生产管理工作全面负责。要严格按照“三大规程”组织生产。各区队班组长必须掌握有关安全生产知识并依法经过培训，熟悉避灾线路。
11.保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。坚持“安全第一，生产第二，瓦斯为天”的安全方针，抓好本班组的安全生产。
12.认真学习三大规程，做到先安全后生产、不安全不生产，严格按照安全技术措施的规定组织生产。
13.严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须对工作地点进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。
14.各区队班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班的生产工作。
15.采掘工作面严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题及时整改处理。
16.组织落实班组劳动竞赛、安全质量标准化等活动。
17.带领全班人员参加班前会。执行好集体上下井制度。
18.根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决生产中的问题。
19.负责本班特种作业人员的持证上岗。
20.当工作地点发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。
21.本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。
22.按时组织班组安全教育，提高职工的安全意识和正规操作能力。
23.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、班前会、班后会制度、交接班制度
一、班前会管理制度
为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。
(一)班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序
1、班前安全培训教育主要内容：
(1)讲清当班安全工作重点;
(2)讲清规程措施和应当注意的问题;
(3)讲清当班任务和具体要求。
2、班前安全培训教育主要程序：
(1)薄弱人物排查，全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。
(2)及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。
(4)联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。
(5)每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平(主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主)。
(6)每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。
(7)介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。
(8)明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。
(三)班前会会议室管理及会后管理
1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”：
(1)地面无杂物;(2)桌面无灰尘;(3)桌椅无乱放;每项工作落实到个人。
二、班后会管理制度
1、班后会由当班班长主持，安监员监督，当班全体人员参加。
2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要
分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。
3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。
三、考核规定
1、班组长必须组织本班组成员按时参加班前会及班后会，组织不力每次罚款20元。
2、班组成员不按时参加班前会及班后会每次罚款20元，迟到罚款10元。
3、班前会及班后会要遵守会场纪律，影响会场纪律的每次罚款20元。
4、班前会要认真听、认真记，牢记本班组的主要生产任务，及安全注意事项。
5、班后会上要对本班组在本班生产过程中出现的问题认真总结经验教训，对本班组发现的隐患积极进行汇报处理，对本班组出现的违章现象要进行深刻自省。
6、班后会要有记录，记录要齐全认真，否则罚款10元。
四、交接班制度
1、各区队各岗位及班组长必须严格执行现场交接班制度，严禁利用电话、传话等方式交接班，否则罚款50元。
2、现场交接班要认真全面，对工作地点、各岗位分管进行仔细检查，当班完不成的隐患，要交到下一班处理，否则每次罚款20元。
3、对各类保护要认真进行点检试验，严禁甩保护运行设备。否则每次对责任人罚款20元。存在重大隐患运行设备的每次对责任罚款50元。
4、要积极询问上班出现问题及处理情况，以及本班的注意事项，上班发现的处理是否已经汇报处理等。
5、其他认为应该向下班提醒的问题要仔细向下班提醒。
三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度
一、文明生产管理制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
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一、安全目标：
1.杜绝伤亡事故以及等级事故的发生，杜绝严重“三违”行为。
2.杜绝机电失爆和机电事故。
3.圆满完成矿领导交给的各项任务。
4.严把工程质量关，提高质量标准化水平，争创矿区精品工程。
二、、具体措施：
1.充分利用班前、班后会，黑板报等多种形式，大力宣传、贯彻集团安全工作会议及文件精神，做到上情下达，深入人心，进一步提高职工安全意识。
2.加大安全意识培育，强化安全理念渗透，利用每周一三五的学习时间，组织职工认真学习《安全规程》、《操作规程》、《安全质量标准化》，本队施工地点避灾措施及相关事故应急救援预案，防突安全措施，自救知识等，达到人人应知应会的目的。
3.严格落实安全生产责任制，努力使“安全生产，人人有责”的理念深入人心，实行“人人头上有指标，项项指标到人头”的精细管理体制，加强管理，严格考核。
三、承若书
安全是身体健康的保障、安全是家庭幸福的前提、安全是公司发展的基石，没有安全，就没有一切。为了身体健康，为了家庭幸福，为了公司发展，庄严承诺：
1.我知道我的岗位责任制和工作操作流程。我将认真学习“煤矿三大规程”，积极参加各种安全学习和相关活动，全面掌握本岗位所需的安全生产知识。
2.我知道我所负责的工作出现各种问题的处理方法和应急处置流程。我将熟练学习本岗位安全站位和应急处理预案，在出现安全生产事故及其他不安全隐患时，严格按应急预案进行处置。
3.我知道安全工作对我和家人意味着什么。我将努力提高安全意识，始终坚持安全第一，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，从“要我安全，变为我要安全，我能安全”。
4.我知道一旦出现工伤事故对我家庭的损失。我将严格履行岗位安全生产责任制，按章作业，正规操作，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，遵守劳动纪律。
5.我知道公司抓安全的良苦用心。我将努力提高岗位危险源辨识能力，认真排查隐患，增强事故预防和应急处理能力。
6.我知道安全工作对公司的重要意义。我将服从管理，遵守公司的安全生产规章制度，真正做到“上标准岗，干标准活”。
六、民主管理班务公开制度
1、各区队每月召开一次本班组的民主管理会议及班务公开会议，有本班组班组长负责召开。研究讨论本班组管理工作，主要包括的内容有：
1）、讨论评议本班组每月生产任务及计划，以及本月工作总结，提出班组工作的建议。
2）、讨论、审议、公布本班组的奖金分配、罚款分配情况。
3）、讨论解决班组技术及管理问题。
4）、职代会、工会精神的传达学习。
5）、建议、督促、支持和帮助本班组解决职权范围内可解决的有关生产管理和职工生活方面的问题。
2、班务工作必须坚持公开、透明的原则。主要做到以下几点：
1）、在学习室内张贴工资单、职工考勤、当月奖罚、每班分值等。方面职工查询。
2）、班组成员评分由各班班长在上井或下班后，班组长对班组上岗人员打分。打分必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。
3）、考核班组成员的得分可以在队查询、诚信单元的奖罚在队会议室黑板上公示。对扣分、奖罚有异议的，可以逐级向队反映，队里必须给与答复。
4）、有关职工切身利益的文件、通知等要及时在学习室内张贴公告。
3、班组长及职工在安全生产管理、规章制度制订、安全奖罚、民主评议等方面具有知情权、参与权、表达权和监督权。
4、工区要积极配合班组长及职工的相关咨询。
七、安全绩效考核制度
1、班长、副班长安全绩效考核。
（1）分管区域内每发生1次问责事故，罚班长、副班长各100元。
（2）2个月内必须有一个科技创新项目，否则扣减技术员工资的1%.
（3）管理人员外出学习期间，工资按照0.6折算。
（4）本班组发生工伤，班长，副班长各考核5%
2、职工安全绩效考核。
1、轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行，对于构不成工伤需休班的不予计分。
2、因不正规操作、违反操作规程等制度，被工区管理及相关科室查出的，一般三违工区加罚20元，较严重三违工区加罚50元，典型严违工区加罚100元。
3、外出业务培训的，外出培训考试不合格者，不支付学习期间工资，已支付工资的的次月扣回。
4、班组嘉奖根据本月工作任务完成情况和单项工程额度进行奖励，有单项工程、零星工程，矿相关纪要等奖励，并由责任工长负责按相关人员工作量分配，特殊情况由班子会议研究根据实际情况进行加减。
5、个人嘉奖根据本人业务能力和工作完成情况进行额外嘉奖，对工区有突出贡献或重大创新的个人给予100元～1000元的奖励。
6、参加矿活动按照培训学习计分，利用加班时间参加的给予额外加班计分。参加技能矿组织技能大赛，获得名次的矿项目按照奖励金额的15%工区给予嘉奖，工区项目按照奖励金额的8%给予嘉奖。参加矿组织其他娱乐、体育活动的对获得第一名的奖励200元，第二名的奖励100元，第三名奖励50元，未获得名次的奖励30元。
7、为推进质量标准化提升，制定质量标准化考核制度。矿质量标准化示范点、示范线项目按照矿罚款奖励的10%落实班组、奖励班长、副班长各金额的4%，罚款按照2%考核。
山东新矿赵官能源煤炭生产公司
2019年2月10日
山东新矿赵官能源有限责任公司办公室2019年2月10日印发
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