班组长的选聘、使用、培养制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班
组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使
用、培养制度和机制。班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主
选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。班组长任职条件热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道
德品质;认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾
害预防知识，具备现场急救技能;服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信
;一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领
导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，掘锚队要紧密结合安全生
产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。掘锚队队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件
被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根
据综合考评结果评选为班组长。班组长应当履行以下职责：班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格
落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;负责分解落实生
产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现
场管理，提高生产效率;负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
班组长任用应当遵循以下原则：采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随
意更换班组长;撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长工作标准一、认真开好班前会，详细布置本班安全
工作、生产任务及注意事项二、组织本班组职工按时完成队下达生产任务，并做好安全、质量达标等各项工作。三、与工人同上同下，坚持井下现场
交接班，必须把安全、工程质量等情况交清接明。四、认真检查作业场所安全及质量状况，安全隐患及时处理。重要工序必须现场监督，做到不安全
不生产。五、对于施工难度较大或存在重大隐患地段，班组长要指派经验丰富人员操作或亲自操作，保证安全施工。八、当机电设备出现故障时，立
即组织人员配合机电工进行处理，确保安全生产。六、积极参与、配合掘进新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。七、掘进面发生人身、工
程等安全事故时，必须立即汇报，并积极组织人员，采取措施进行处理。八、不违章作业，不违章指挥、不违反劳动纪律。七、班组长培养制度和机
制实行班组长?轮流坐庄。所谓班组长?轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问
。及时对?临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组
长的工作，同时更为重要的是，“轮流坐庄”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任
用班组长提供了最佳的依据。八、班组长的培训一、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性
内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。二、各单位要根据本
单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。赵官能源有限公司2019年2月3日 |
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