A16-陀螺模型
世界500强企业经典管理法则之A篇-管理制度
(3)确保无重大安全环保事故发生;
(4);
确保烧碱生产成本、原盐单耗不超计划值
(5)加强设备科学管理，确保无重大设备事故，确保设备完好率、动静密封点泄漏率不高
于规定指标，不得因设备原因影响生产;
(6)5S管理按要求扎实推进;根据以上6项指标，确定氯碱车间整体体系，按月进行考核
确定车间绩效。
3.个人绩效考核(确定个人考核系数)
员工的绩效考核按照每天的任务完成、工作质量、工作效率、责任心、协调性、纪律性、
专业知识、业务能力、创新能力、劳动活动、办公环境、办公秩序、失误奖惩、不良现象形
成每天的分数，进行公示，每个月进行累计出总分，按照权重计算出每个月的绩效工资，实
行日清月评，避免个人的主观因素出现。
4.运行效果
2009年9月份开始推进ERP系统，同时增加新的薪酬体系模块，经过培训后11月份在
全公司范围内开始运行。
试运行三个月后，对体系中的存在的个别岗位系数进行了调整。针对新的薪酬体系优化
方案的适用情况，组织了调研活动，满意率达到了百分之八十六以上。
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