A17-柯美雅定律
世界500强企业经典管理法则之A篇-管理制度
1999年日产公司亏损6600多亿，年底可能就是日产公司宣告破产的时间，但是在9月
的时候，雷诺斥资收购了它39%的股份，由巴西人卡洛斯来管理。来的只有他一个人，他经
过不到两个月的时间就设定了一个叫做NRP的、为期三年的变革计划。本来预计在2001年
3月转亏为盈，但是仅到2000年8月，日产就赚了2600多亿。卡洛斯在很短的时间里让整
个日产企业文化完全脱胎换骨了。
在记者采访时，雷诺这样说：企业生存和发展的核心命题就是可持续发展。可持续发展
包括两个方面：第一，活下去，就是如何使企业成为一个长寿公司；第二，活得好，活得健
壮，也就是企业如何做大做强。而企业要想持续地活下去，并活得健壮，唯一的选择或者是
永恒的主题就是持续不断地变革与创新。
所以说变革也是一个企业能够持续发展的灵魂。时代在不断变化，思想也要不断革新。
一个企业管理者要时刻有变革的意识和创新的意识，才能使企业在竞争中不断强大，长期生
存下去；才能敏锐地感受到别人末注意到的情况和细节；才能不断地发现每名员工的需要和
潜力；才能从平常的事例中透视出缺陷和问题，巧妙地利用这些发现推进组织管理的技巧和
艺术。
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