如何做好工程项目的进度管理？众所周知，在施工企业的项目管理中，施工进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，因此必须高度重视
。虽然很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢？或者虽然项目按期完成，但成本增加很大或质
量有许多问题？这是因为工程项目通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，影响工程进度有很多不同的内外因素，比如施工工序衔接不上、
人材机未及时配备、施工人员进度意识不够、进度管控经验能力不足等等，总的来说，影响工程进度的主观原因主要有3点：进度计划设计不合理，
进度计划执行不到位和进度无法有效管控。加强对工程进度目标的有效管理，与施工质量全面统一，并严格把控影响施工进度的因素，在合同约定期
限内完成施工建设，进而实现项目进度、质量、成本三大目标。如果没有科学的进度管理，则无法实现工程进度目标。针对以上问题，有效破解以上
问题，需要采用有效解决工程项目进度管理的各种切实需求的工具，比如工程项目管理软件项目e。随着互联网技术的发展，工程项目管理软件的适
用性、科学性、系统性已经大大提高，可有效助力施工企业掌握科学高效的工程项目进度管理方法和应对手段，提升项目进度管理的整体能力。1、
高效编制进度计划好计划管出好进度，编制最适合、最科学、最合理的工程项目进度计划。进度计划编制支持多种方式创建，从模板新建、从Pro
ject文件导入、从项目预算清单生成、还可以从其他同类项目复制、也可以自己手动创建，创建的进度计划在手机上简单拖拽即可完成编辑和修
改（专利技术，专利号201710486737.2）。尤其多数用户采用从其他同类项目复制的方式，因为之前类似项目的进度计划是经过
实践检验和完善的经验总结，企业可以编制成计划模板供其他同类的项目调用。同时，“模板市场让同行业各企业的资源、经验、能力实现共享。即
使有一些企业原来没有做过同类的项目，也可以到“模板市场”选择适合的进度计划模板，也能编制出比较专业的进度计划。让进度计划质量更高、
更合理，为工程项目按期、按质完成提供良好保障基础。2、高效执行进度计划在项目管理中，项目进度计划规划了整个项目的实施过程，进度计划
必须“落地”执行才可能实现工程项目按期完工。从3个方面来帮助项目进度计划的“落地”执行；（1）基层方便工作：通过在进度计划里，把每
一个“计划任务”安排给具体的责任人（可多人），同时有明确完成截止时间，责任人接收到任务后，可以通过手机在任务反馈里实时报告任务完成
的过程（可以是文字、文件和图片）和进度情况（%），便于同事、领导之间及时沟通和协同工作，如果完成不了的也及时向领导反馈信息，方便领
导下一步工作部署，这样无行中督促了下级及时完成相应工作任务。（2）领导便于监督：领导日常工作繁重，打开APP便能对安排过的工作一目
了然，“安排一次，必有结果”，公司领导还可以通过项目甘特图实时查看项目进度与计划的差异，如果项目进度已经超出了进度计划时，甘特图会
“出红”报警，对项目部的进度管理产生了积极作用。（3）全员参与：在手机里，整个项目部的人员都随时随地可查看到自己的任务及要求完成任
务的时间节点，有效解决了传统进度管理中“计划和执行两层皮”的现象。3、进度计划管控到位项目相关人员可利用碎片化时间随时反馈和沟通，
还可以随时随地去了解和思考项目计划的执行情况，更好地将进度执行管控到位。项目经理和企业领导都可以实时查看进度报表，对各项目的总工期
和关键节点工期提前滞后情况一目了然，及时更合理调整好进度计划，提前做好各项工作规划，安排好资源配备，为做出科学合理的决策提供有效依
据。实现工程项目精细化管理，科学编制进度计划、高效执行进度计划和进度计划管控到位，全面提升工程项目进度管理能力，从而提高企业工程项
目成本、进度、质量的管理水平。而且，软件架构基于移动互联网操作的模式和习惯，操作简单易上手，还可免费注册和试用，几乎零风险。 |
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