B02-弗里德曼定理
世界500强企业经典管理法则之B篇管理实务
非常的骄傲和自豪，一大笔财富正是在自己的节约下被创造了出来。美孚公司能够从一个小
型的炼油厂逐步发展成为一个国际性的大型跨国石油公司，很大程度上需要归功于洛克菲勒
“铁公鸡”式的精打细算。
不仅洛克菲勒本人在经营中一直保持精打细算的风格，他也努力把这种风格灌输到公司
每一位员工的心中。随着美孚公司的不断发展，组织规模不断扩大，洛克菲勒已经没有办法
也不可能再像以前那样过问每一件事情，实际情况也要求他抽出更多的时间来考虑美罕公司
的未来发展问题，而不是再在细技末节上花太多功夫。这就需要公司内的基层员工能够担当
起控制成本、力行节约的重任。洛克菲勒也通过自己的身体力行，为手下的员工树立了一个
良好的榜样。美孚的每一位员工，在日常的管理工作中都培养出了一种节约的习惯，这使得
美孚公司的成本与竞争对手相比始终是最低的，这也为美孚公司建立战胜竞争者的低成本竞
争优势创造了条件。
洛克菲勒的节约，不仅仅体现在公司日常经营中的一些小事上。美孚公司所在的石油业
是一个技术密集型的行业。而大规模的技术革新往往需要大量的前期研发费用，而且由于研
发具有一定的不确定性和风险性，因此稍有不慎就有可能造成大量资金的损失。聪明的洛克
菲勒于是采用了其津津乐道的所谓“联盟和集中”策略，通过与适当的企业建立适当的联盟，首
先进攻那些可以被击败的对手，然后选择最有利的时机购进那些具有巨大潜在效应的技术革
新项目。虽然洛克菲勒在石油技术方面并没有做出多大的贡献，但他所采用的最简单、最省
钱的采购方法，使美孚公司的技术始终保持在整个行业的领先水平，而且还极大地降低了美
字公司的成本。
正是在精打细算思想的指导下，通过自身的发展和大规模并购，洛克菲勒建立起自己庞
大的美孚王国。美孚公司的机构遍布美国各地，公司势力在石油行业无人能敌。凭借公司自
身强大的实力，美孚在石油界形成了独有的垄断地位，而这却引发了当时很多人的不满，美
孚公司最终也因为遭到反托拉斯法的控诉而被迫解体。但从美孚公司所拥有的相对于竞争对
手的低成本优势上可以看出，洛克菲勒所采取的精打细算的思路是正确的。要想有效地降低
生产成本，精打细算的确算得上是一副良药。
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