王宜林在集团公司2019年HSE委员会会议上的讲话《五个不放松》(一)强化理念意识不放松。抓安全必须坚持从抓思想入手，让想安全、讲安全、管安
全的意识内化于心、外化于行。一是强化主责意识，身体力行扛起责任担当。各级领导干部要以上率下，做到一把手尽责“不甩手”、班子成员担责
“不缩手”，真正将安全环保主体责任放在心上、扛在肩上。二是强化风险意识，持之以恒筑牢风险防控基石。增强预见性、敏感性，任何工作要把
安全想在前，有效落实风险防控措施。三是强化危机意识，时刻绷紧安全生产这根弦。牢记“安全环保工作来不得半点马虎，容不得丝毫闪失”，保
持高度警惕，杜绝麻痹思想，切实做到思想不懈怠、意识不放松。(二)强化责任落实不放松。安全生产责任制重在落实。一要把明责知责作为推
动责任落实的首要前提。细化各级领导班子和各类管理岗位的安全生产责任，做到可执行、可考核、可追溯，形成层层负责、人人有责、履职尽责的
工作格局。二要把各负其责作为推动责任落实的重要抓手。将责任体现在各个层面、各个系统、各路工作中，确保安全环保措施得到百分之百贯彻执
行，保证好公司安全环保形势平稳受控。三要把失职追责作为推动责任落实的必要保障。对责任不落实、执行打折扣的领导干部“摘帽子、减票子”
，营造严抓严管、敢抓敢管的良好氛围。(三)强化能力建设不放松。做好安全环保工作，迫切需要培养一支素质能力过硬的干部员工队伍。一要
提升领导干部管控能力。各级领导干部要牢固树立“有作业就有风险、有风险必须管控”的思想，自觉加强安全环保专业知识和法律法规学习。持续
开展领导干部履职能力评估，将评估结果作为干部提拔选用重要依据。二要提升管理人员专业能力。着力解决部分专业管理人员隐患不会查、违章不
敢抓、问题不愿管等问题，坚决杜绝遇到矛盾问题推诿迁就现象。三要提升基层员工操作技能。坚持一手抓教育培训、一手抓制度约束，加大站队长
、班组长、关键岗位员工HSE培训力度，让员工心有敬畏、行有所止。(四)强化专业管理不放松。安全环保业绩是企业综合管理水平、特别是
专业管理能力的集中体现。一要加强专业部门管理。各专业部门要将安全环保管理融入到生产经营和作业活动的各个环节中，进一步强化专业技术管
理，提升设备本质安全水平。二要加强专业委员会管理。健全完善专业委员会制度，明确管理定位，调动各层级积极性，努力提升专业管理的系统性
和有效性。三要加强承包商监管。严格承包商“五关”管理，扎实开展入场前的安全交底和教育，落实承包商事故责任追究和“黑名单”制度，严控
不符合要求的队伍和人员入场，有效遏制外部承包商事故多发态势。(五)强化体系建设不放松。HSE管理体系建设作为集团公司安全环保工作
的主线，必须毫不动摇、常抓不懈。一是持续提升体系建设效果。总部要加强体系建设工作指导，开展企业体系管理经验交流，促进整体水平提升。
各单位要加快推进基层站队HSE标准化建设，早日见到实效。二是持续提升体系审核效果。在总结多次审核经验的基础上，继续扎实抓好今年体系
审核工作。强化企业内审，将审核贯穿企业日常生产经营活动全过程，切实增强自我改进的内生动力。三是持续提升经验推广效果。各部门要切实转
变工作作风，带着责任、带着服务、带着感情深入基层，总结提炼好的经验做法，做好典型经验推广。 |
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