B54-沃兹沃思法则
世界500强企业经典管理法则之B篇管理实务
一个企业在商战中能否取得骄人的成就，并不是仅仅靠领导者个人的才华和能力，而是
需要一种团队合作的精神。真正的团队精神并不是所谓的集体主义，必须扼杀掉每一个人的
个性，而是非常尊重团队中每个人的个性，尊重每个人的创意和想法，在合作的过程中取长
补短，分工合作，相互配合，充分发挥每个人的才华和能动性，做到“八仙过海，各显神通”。
沃兹沃思法则的案例分析
案例一
苹果公司成立于1977年，当时的董事长斯蒂夫·乔布斯只有28岁。苹果公司之所以没有
输给强大的竞争对手圆M，是因为苹果公司具有一支精城合作的固队。当时的苹果公司虽然
年轻，而义董事长斯蒂夫·乔布斯也没有丰富的经验，但是却拥有一帮充满活力和拼搏精神的
合作伙伴。在团队中，乔布斯充当的是教练、领导，企业大船的掌舵人，它的工作是为团队
指明方向，其他的合作伙伴是想法不同的实践和操作者，他们密切配合，在实践中不断地获
得成功，使苹果公司逐渐地发展壮大。
索尼公司之所以取得如此大的成就，成为世界上著名的企业，主要源于他“家庭式”的管理
方法。在索尼公司中，整个固队就是一个大家庭，每一位员工都是家庭中不可缺少的一分子。
在工作的过程中，整个固队相互配合，每个员工都会受到别人的尊重，都有发表自己意见展
示自己才能的机会。在这种轻松协调的工作环境中，每个人都把团队的利益放到首位，在工
作的过程中相互配合、密切合作，最后推动了索尼公司的迅速发展。
团队的合作，并不是形式上的简单相加，而是要做到每个成员之间相互信任、相互尊重、
相互宽容、相互依存，不仅要有团队的共同目标，而且要保留每一个人的差异，在相互合作
的过程中共同成长提高，不仅要促进企业的发展壮大，同时也使团队中的每一个成员都有获
得利益和成长的发展机会。
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