高层执行官

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述

某公司高层领导组织机构图









一句话职务说明：

1。CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。COO（Chief??Operating??Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。CFO（Chief??Finance??Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO（Chief??Technlology??Officer）首席技术官；吃技术饭。CIO（Chief??Information??Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO（Chief??Government??Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！

2．董事长、CEO和总经理的区别

董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

各职务具体岗位职责





学习方式：远程函授认证班与面授班

认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。

颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。

收费标准：仅收取1280元单位网站：www.mhjy.net

报名电话：[phone]咨询邮箱：[e-mail]联系人:王海涛老师

地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育邮政编码:150020



董事长

直接上司：董事会

主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人

岗位职责：（具体工作）

（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；

（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

（9）处理其他由董事会授权的重大事项

职位要求：

具体情况具体分析。

















首席执行官（CEO）

直接上司：董事长

主要工作：最大的行政长官，战略一把手。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成临时交办的其他任务。◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；

◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；

◆熟悉行业动态及运营发展趋势；

◆熟练操作使用办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；

◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；

研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。◆精通行业内的最新技术方法；

◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；

◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；

◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。

◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；

◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；

◆高度的工作热情，良好的职业道德。

（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

（5）审核签发以公司名义发出的文件；

（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

（9）处理公司重大突发事件；

（10）推进公司企业文化的建设工作。

职位要求：

◆熟悉企业业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆具备基本的网络知识；

◆熟练使用办公软件。

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

◆为人干练、踏实；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。













分公司副总经理）

直接上司总经理

主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

组织、监督公司各项规划和计划的实施；

开展企业形象宣传活动；

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

指导公司人才队伍的建设工作；

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

完成总经理临时下达的任务。◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆熟练使用办公软件。

◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；

◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。