PMP模拟题之项目范围管理1、以下是访谈中记录的客户要求,哪一项可以作为项目的需求?()(单选题必答)○A.办公场所装修要高
档○B.软件操作要便捷○C.成本控制在合同额的±10%范围内○D.购买足够客户使用的车辆2、项目范围管理旨在
确保()。(单选题必答)○A.做尽可能多的工作,使项目尽可能完美○B.只做为成功完成项目所需要的工作○C.
为客户提供额外的产品功能○D.确定不包括在项目范围内的工作3、一共9人参与需求排序的决策,最后结果显示4人同意目前的排序
,5人反对。项目经理决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策技术?()(单选题必答)○A.投票○B.大多数
同意○C.相对多数同意○C.独裁型决策4、工作分解结构底层的要素是(单选题必答)○A.控制账户○
B.规划包○C.规划要素○D.工作包5、以下哪项不是项目范围管理的过程?()(单选题必答)○A.收集需
求○B.创建工作分解结构○C.实施工作分解结构○D.确认范围6、需求跟踪矩阵通常用于(单选题必答)
○A.规划范围管理○B.定义范围○C.创建WBS○D.控制范围7、在创建WBS时,为WBS组件制定和分配
标识编码后的下一步工作是()(单选题必答)○A.识别和分析可交付成果及相关工作○B.确定WBS的结构和编排方法
○C.自上而下逐层细化分解○D.核实可交付成果分解的程度是否恰当8、下列哪项属于规划范围管理的主要作用?()(单选
题必答)○A.为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础○B.在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向○C.明确
项目、服务或成果的边界○D.在整个项目期间保持对范围基准的维护9、通过下列哪个过程监督项目和产品的范围状态,管理范围基准
变更?()(单选题必答)○A.规划范围管理○B.定义范围○C.确认范围○D.控制范围10、编制工
作分解结构,必须遵守下列哪项规则?()(单选题必答)○A.100%规则○B.对称规则○C.编号规则○
D.一次分解到位规则11、以下哪项不是需求管理计划中的内容?()(单选题必答)○A.如何规划、跟踪和报告各种需求活
动○B.如何进行需求优先级排序○C.如何制定项目范围说明书○D.测量指标及使用这些指标的理由12、应该在哪个
过程组确认范围,以保证在可交付成果完成时及时进行验收?()(单选题必答)○A.执行过程组○B.监控过程组○
C.收尾过程组○D.验收过程组13、下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件,包括其工作内容、进度信息、成本信息等?()
(单选题必答)○A.项目范围说明书○B.工作分解结构○C.工作分解结构词典○D.项目范围管理计划
14、在收集需求过程中,需要逐一、深入地了解每一个相关方的具体需求。最好使用下列哪个技术?()(单选题必答)○A.访谈
○B.问卷和调查○C.焦点小组○D.引导15、确认范围过程旨在(单选题必答)○A.审核项目范围基
准的正确性○B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性○C.审核项目范围说明书的正确性○D.验收已经完成的可
交付成果16、确认范围过程与控制质量过程的关系是()。(单选题必答)○A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确
认○B.经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查○C.应根据具体需要,先做质量检查或先做范围确认○D.
由客户开展质量控制,由项目团队开展范围确认17、某公司的项目管理信息系统升级项目,需要把旧版系统中的所有数据迁移到新版系统中。
这是哪种需求的例子?()(单选题必答)○A.业务需求○B.相关方需求○C.过渡和就绪需求○D.项目需
求18、控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便()(单选题必答)○A.指定该要素的责任人或责任小组○B
.进行挣值管理○C.与工作包一一对应○D.汇总项目的成本数据19、以下哪项是收集需求过程的输出可交付成果?(）(
单选题必答)○A.把未通过验收的原因记录在案○B.提出变更请求○C.实施缺陷补救○D.说服客户改变主意
,接受该可交付成果20、使用引导技术召集各个部门的相关方一起定义产品需求,不利于()(单选题必答)○A.识别跨界需
求○B.挖掘隐藏的需求○C.更早发现问题○D.协调需求矛盾21、关于WBS的说法,以下哪项是正确的?()(
单选题必答)○A.WBS的第二层可以是可交付成果或项目阶段○B.WBS的第二层可以是可交付成果或项目部门○C
.WBS的第二层可以是可交付成果或项目活动○D.WBS的第二层可以是项目部门或项目活动22、对某个可交付成果的产品范围提
出变更,需要考察将会影响到哪个需求和业务目标的实现。这应该查阅以下哪个文件?()(单选题必答)○A.需求文件○B
,需求跟踪矩阵○C.变更日志○D.项目范围说明书23、以下哪项是收集需求过程的输出?()(单选题必答)○
A.范围管理计划、需求管理计划○B.需求管理计划、需求识别文件○C.需求管理计划、需求文件○D.需求文件、需求
跟踪矩阵24、下列哪个文件组织并定义了项目的总范围?()(单选题必答)○A.范围管理计划○B.项目范围说明书
○C.工作分解结构○D.需求文件25、以下哪项是控制范围过程的输出?()(单选题必答)○A.工作绩效数
据○B.工作绩效信息○C.工作绩效报告○D.质量控制测量结果26、你已经完成了一个项目。你确认所有工作都己按
计划完成。但是,客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题?()(单选题必答)○A.定义范围○B
.确认范围○C.控制质量○D.审查范围27、为了减少想法的数量,集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技
术?()(单选题必答)○A.头脑风暴○B.名义小组技术○C.亲和图○D.思维导图28、下列哪项工
具可以把高层级的产品描述转变为有意义的可交付成果?(）(单选题必答)○A.偏差分析○B.产品分析○C.文件
分析○D.SWOT分析29、在创建WBS的过程中,需要使用以下哪个项目文件?(单选题必答)○A.范围管理计划
○B.需求管理计划○C.项目范围说明书○D.需求跟踪矩阵30、在项目的环境中,“范围”可以指()(单选题
必答)○A.产品范围和工作范围○B.产品范围和项目范围○C.项目范围和管理范围○D.项目范围和需求范围
31、关于系统交互图,以下说法错误的是()(单选题必答)○A.可以对项目范围进行可视化描述○B.显示业务系统和
其他系统之间的交互方式○C.显示业务系统的输入和输入提供者○D.显示业务系统的输出和输出接收者32、下列哪项文件最
可用于评估拟追加的新工作是否在项目边界之内?(）(单选题必答)○A.工作分解结构○B.项目范围说明书○C.
范围管理计划○D.工作分解结构词典33、以下关于产品范围和项目范围的说法,哪项是正确的?()(单选题必答)○
A.项目范围服务于产品范围○B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化○
D.产品范围服务于项目范围34、客户的公司一共有5个部门,每个部门8个人。项目团队决定分别找各个部门召开座谈会,了解具体需求。
可以使用以下哪种收集需求的技术?()(单选题必答)○A.访谈○B.问卷和调查○C.焦点小组○D.引导
式研讨会35、系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于(单选题必答)○A.备选方案分析○B.可交付成果
分析○C.项目制约因素分析○D.产品分析36、下列哪项不属于范围管理计划的内容?()(单选题必答)○A
.制定详细项目范围说明书的方法○B.正式验收已完成的项目可交付成果的方法○C.产品测量指标及使用这些指标的理由○
C.确定如何审批和维护范围基准37、项目团队使用哪个技术可以审查项目绩效的变化,以判断绩效是正在改善还是正在恶化?(单选题
必答)○A.偏差分析○B.趋势分析○C.回归分析○D.挣值分析38、确认范围过程会得到工作绩效信息,
其中应该记录(单选题必答)○A.对将来范围绩效的预测○B.识别的范围偏差和原因○C.对照范围基准的有关项目
和产品范围实施情况○D.哪些可交付成果未通过验收及原因39、可交付成果必须具备的特性、功能和特征属于下列哪类需求?(）
(单选题必答)○A.业务需求○B.相关方需求○C.解决方案需求○D.项目需求40、“工作分解结构”
中的“工作”是指()。(单选题必答)○A.为实现项目目标必须开展的活动○B.为实现可交付成果必须开展的活动○
C.具体的工作任务○D.作为活动结果的工作产品或可交付成果41、原型法体现了下列哪种理念?()(单选题必答)
○A.学习型组织○B.相关方参与○C.渐进明细○D.客户至上42、联合应用开发(JAD)常用于()(单选
题必答)○A.帮助确定新产品的关键特征○B.改进软件开发过程○C.对所需功能进行简短文字描述○D.对产
品范围进行可视化描绘43、对于要在未来远期才完成的可交付成果,因信息不充分而无法立即分解到位,团队应当怎么处理?()(单选题
必答)○A.请求高级管理层下达具体的分解指示○B.为不影响WBS编制,而强行立即分解到位○C.把可交付成果外
包出去○D.采用滚动式规划的方法44、应该使用哪个技术对收集到的原始需求进行归类,把相似性的各种需求归为一个更大的需求?
()(单选题必答)○A.名义小组技术○B.思维导图○C.流程图○D.亲和图45、如何才能证明相关
方对可交付成果的正式验收?()(单选题必答)○A.获得由项目经理签字批准的书面文件○B.完成移交手续○C.
获得授权的相关方正式签字批准的书面文件○D.获得运营该可交付成果的部门签发的正式书面文件46、在工作分解结构自上而下的细
分中,将导致()。(单选题必答)○A.估算准确度降低○B.估算准确度增加○C.管理工作本身的成本更低○
D.某些工作的遗漏47、通常质量功能展开要从下列哪项工作开始?()(单选题必答)○A.确定质量标准○B.收
集客户声音○C.对客户需要进行分类和排序○D.为实现客户需要设定目标48、在以下哪种情况下,应该采用观察的方法来收
集项目相关方的需求?()(单选题必答)○A.相关方的数量很少时○B.需要用渐进明细的理念来开发需求时○C.
相关方不愿或不能说明他们的需求时○D.需要组建焦点小组时49、确认范围过程的主要目的是什么?()(单选题必答)
○A.确保项目可交付成果按时完成○B.通过获得客户对每个可交付成果的及时验收,保证项目不偏离轨道○C.确保可交付成果
符合技术规范○D.给人们提供一个发表不同意见的机会50、在创建工作分解结构时,过细的分解会导致()(单选题必答)
○A.管控更有力度○B.数据汇总更容易○C.工作实施效率下降○D.团队成员责任更明确51、下列哪个文件把
产品需求与需求源及满足该需求的可交付成果连接起来?()(单选题必答)○A.范围管理计划○B.需求管理计划○
C.需求文件○D.需求跟踪矩阵52、发起人或客户主要通过何种方式完成对可交付成果的可接受性验收?()(单选题必答)
○A.检査和决策○B.检查和偏差分析○C.决策和投票○D.核对单53、在哪个文件中确定应该列入需求跟踪
矩阵的需求属性?(）(单选题必答)○A.范围管理计划○B.需求管理计划○C.需求文件○D.需求跟踪矩
阵54、定义范围过程的一个输入是()(单选题必答)○A.需求管理计划○B.需求文件○C.工作分解结构(
WBS)○D.需求跟踪矩阵55、范围蔓延是指()。(单选题必答)○A.项目范围的合理延伸○B.产品范
围的合理延伸○C.经过批准的项目范围或产品范围变更○D.未得到控制的项目范围或产品范围扩大56、在适应型生命周期中
,范围管理的特点是(单选题必答)○A.范围可以随意变化以应对大量变更○B.每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范
围两个过程○C.在项目开始时就确定范围,以后严格控制对范围的变更○D.确认范围在可交付成果产生后才能开展,控制范围则会
持续开展57、范围管理的哪个过程需要参考质量报告(单选题必答)○A.规划范围管理○B.定义范围○C.确
认范围○D.控制范围58、项目团队通过哪种技术来确定实际绩效与基准的差异程度及原因?()(单选题必答)○A.
检查○B.偏差分析○C.产品分析○D.文件分析59、以下哪项不是范围基准的组成部分?()(单选题必答)
○A.范围管理计划○B.项目范围说明书○C.工作分解结构○D.规划包60、项目范围说明书中通常包括以下
哪些内容?()(单选题必答)○A.产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任○B.产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任○C.产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任○D.产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求PMP模拟题之第五章项目范围管理1，C2，B3，B4，D5，C6，D7，D8，B9，D10，A11，C12，B13，C14，A15，D16，A17，C18，B19，A20，B21，A22，B23，D24，C25，B26，A27，B28，B29，C30，B31，A32，B33，A34，C35，D36，C37，B38，D39，C40，D41，C42，B43，D44，D45，C46，B47，B48，C49，B50，C51，D52，A53，B54，B55，D56，B57，C58，B59，A60，C |
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