PMP模拟题之项目进度管理1、项目进度管理的6个过程,正确的先后顺序是(）(单选题必答)○A.规划进度管理→定义活动→估算
活动持续时间→排列活动顺序→制订进度计划→控制进度○B.规划进度管理一定义活动一排列活动顺序→估算活动持续时间→制订进度计划
→控制进度○C.规划进度管理→定义活动→估算活动持续时间→制订进度计划→排列活动顺序→控制进度○D.规划进度管理→定义
活动→估算活动资源→估算活动持续时间→制订进度计划→控制进度2、以下哪项是控制进度过程的工具与技术?()(单选题必答)
○A.挣值分析○B.偏差分析○C.趋势分析○D.数据分析3、帕金森定律指出(单选题必答)○A
.工作总是拖到最后一刻才全力以赴○B.工作会不断扩展,直到用完所有时间○C.单位投入带来的产出会逐渐下降○D.增
加两倍资源不一定能缩短一半时间4、某活动的工期最乐观估算6天,最悲观估算18天,最可能估算为9天,假设活动工期呈三角分布,则活
动的期望持续时间为多少天?在9至13天内完成该活动的概率是多少(单选题必答)○A.10天，68.26%○B.1
1天，68.26%○C.10天，99.73%○D.11天，97.73%5、识别和记录为完成项目可交付成果而必
须采取的具体行动,是以下哪一个过程关注(单选题必答)○A.规划进度管理○B.定义活动○C.排列活动顺序
○D.创建WBS6、关于进度网络图,以下哪个说法是正确的?(）(单选题必答)○A.进度网络图就是进度计划○
B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况○C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系○D.横道图是最简单的进度网
络图7、根据学习曲线的规律,如果某个团队成员一周只有14个小时用于学习技能,他应该()(单选题必答)○A.前两天每
天学习7个小时,剩余几天都休息○B.学习一天休息一天,直到完成所有学习任务○C.用一周的最后一天完成所有学习○D
.保持7天持续学习,一天学习2小时8、以下哪项不是制订进度计划过程的输出?()(单选题必答)○A.项目进度计划
○B.进度管理计划○C.进度数据○D.进度基准9、向某个已经延误的活动增加新的资源,将导致的结果是(）(单选题
必答)○A.活动可能延误更长时间○B.延误的时间被赶回○C.活动效率提高○D.活动生产率提高10、
分解是创建WBS过程的工具与技术之一,同时也是以下哪个过程的工具与技术?(单选题必答)○A.定义活动○B.估算活
动资源○C.识别风险○D.制定资源分解结构11、对于一个低风险,而且活动之间主要是软逻辑关系的项目,最好采用什么方
法压缩进度?()(单选题必答)○A.快速跟进○B.赶工○C.资源平衡○D.资源优化技术12、某个
工作包由供应商执行,采取哪项措施可以对供应商的进度进行最有效监控?(单选题必答)○A.定期审查供应商的里程碑完成情况
○B.在合同中增加延期交付的处罚条款○C.做好万一供应商不能按时交付的应对措施○D.缩短迭代周期13、以下哪项
不是定义活动过程的输出?((单选题必答)○A.活动清单○B.活动属性○C.活动顺序○D.里程碑清单
14、对“如果情景X出现,情况会怎样?”这样的问题进行分析,指的是下列哪种工具与技术?()(单选题必答)○A.假设条
件和制约因素分析○B.假设情景分析○C.模拟○D.进度网络分析15、以下关于关键路径的说法哪项是错误的?(
单选题必答)○A.关键路径是项目路径中最长的那条路径○B.关键路径决定了项目的最短工期○C.关键路径可能没有
,可能有一条,也可能有多条○D.关键路径上的活动不能有任何延误16、下列关于里程碑的说法,不正确的是(）(单选题必
答)○A.里程碑是项目中的重要事件○B.里程碑通常是项目上的关键节点○C.可以是强制性的,也可以是选择性的○
D.可以是一个时间点,也可以是一个时间段17、只有文件编辑完成之后,才能开始文件的保存工作,这是以下哪种逻辑关系?()(单
选题必答)○A.开始-完成○B.完成-开始○C.开始-开始○D.完成-完成18、为了加快项目进度,
你决定在全部文件编写工作结束之前3天就开始文件的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系?()(单选题必答)○A.带时间滞后
量的开始到开始关系○B.带时间提前量的完成到开始关系○C.带时间提前量的开始到开始关系○D.带时间滞后量的完成到
开始关系19、采用敏捷项目管理方法,在控制进度过程中需要()。(单选题必答)○A.确保项目范围在整个项目期间保持不
变○B.确保项目成本基准不被突破○C.采用责任分配矩阵来授权工作任务○D.对剩余工作重新进行优先级排序20、
在以下哪种情况下,关键路径上的活动可能出现负的浮动时间?()(单选题必答)○A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求
的完工日期○B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期○C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期
○D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期21、为了缩短项目工期,项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以
下哪项来应用快速跟进的方法?()(单选题必答)○A.强制性依赖关系○B.选择性依赖关系○C.外部依赖关系
○D.内部依赖关系22、对近期工作详细规划,远期工作粗略规划,这种选代式的规划技术是(单选题必答)○A.渐进明
细○B.分解○C.滚动式规划○D.专家判断23、活动持续时间估算中,不能包括下列哪项?()(单选题必答
)○A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间○B.完成本活动所需的工作时段数○C.持续时间的可能变
动区间○D.在估算的工期内完成活动的概率24、估算活动持续时间过程的输出包括()。(单选题必答)○A.资源价
格○B.持续时间估算○C.资源分解结构○D.参数估算25、采用三点估算法估算活动持续时间,不需要收集下列哪项
信息?()(单选题必答)○A.最可能时间○B.平均时间○C.最乐观时间○D.最悲观时间26、项目
团队在估算某一项活动的持续时间,你发现与以前的一项活动在本质上非常类似,你建议团队采用以下哪种方法估算最为可靠?()(单选题
必答)○A.专家判断○B.自下而上估算○C.类比估算○D.三点估算27、项目经理组织专家以完全平等的方
式进行多轮匿名投票,以估算活动持续时间。这种方法可以((单选题必答)○A.获得部分专家的权威意见○B.减少某个专
家对结果的不合理影响○C.以最快的速度确定活动持续时间○D.减少团队成员的工作量28、通常在项目的哪个阶段运用类比
估算方法来估算项目持续时间或成本?()(单选题必答)○A.启动阶段○B.规划阶段○C.执行阶段○D.
监控阶段29、下面关于进度数据的说法,错误的是((单选题必答)○A.进度数据至少应包括进度里程碑、进度活动、活动属
性以及已知的全部假设条件与制约因素○B.在进度模型中,把进度计划看成是自变量,进度数据看成是因变量○C.进度数据可以包
括资源需求、现金流安排及采购进度安排○D.有了进度数据和进度模型,就可以很方便地更新项目进度计划30、活动持续时间估算应
该由谁来进行?()(单选题必答)○A.项目经理○B.项目团队中最熟悉具体活动的人○C.职能经理○D.
项目管理团队31、单选题进度管理计划通常包含如下内容,除了((单选题必答)○A.如何制定和维护项目进度模型,如何更
新项目进度计划○B.估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值○C.里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划○
D.进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度计划的发布和迭代长度32、参数估算的准确度取决于()。(单选题必答)○
A.活动的相似度和估算人员的专业程度及经验○B.参数模型的成熟度和基础数据的可靠性○C.单个活动或工作包的规模和复杂
程度○D.实际分布和假定分布的契合度33、机器组装和测试分别由团队中的两个小组负责。只有机器组装完毕,才能对其进行测试,
这是采用的以下哪一种关系?((单选题必答)○A.外部强制性依赖○B.外部选择性依赖○C.内部强制性依赖
○D.内部选择性依赖34、定义活动过程所得到的最终成果是()。(单选题必答)○A.可交付成果○B.活动
○C.工作包○D.工作任务35、项目进度计划中所安排的应急储备,通常应该随着项目的进展而逐渐(）(单选题必答)
○A.增加○B.减少○C.保持不变○D.被隐藏36、模块测试可以在系统测试开始前3周开始,这是()。(
单选题必答)○A.FS+3○B.FS-3○C.SS+3○D.SS-337、不遵守下列哪种逻
辑关系,会给项目带来最大的不利影响?((单选题必答)○A.外部依赖关系○B.选择性依赖关系○C.内部依赖关
系○D.硬逻辑关系38、关键路径法的假设前提是()(单选题必答)○A.项目必须在某个强制日前完工○B.
项目必须在既定的成本目标下完工○C.项目的资源是充分的○D.项目相关方都是支持项目的39、在使用节点法编制网络图时
,很少用到的一种逻辑关系是(单选题必答)○A.完成到开始(FS)○B.完成到完成(FF)○C.开始到开
始(SS)○D.开始到完成(SF)40、哪个过程将项目活动列表转化为图表,作为发布进度基准的第一步?((单选题
必答)○A.排列活动顺序○B.估算活动持续时间○C.制订进度计划○D.控制进度41、对于电缆铺设项目,
将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时来估算整个项目的工期。这是在使用以下哪种工具进行估算?()(单选题必答)○A.三
点估算○B.专家判断○C.类比估算○D.参数估算42、在项目中,关键路径可能不止1条。某个项目有4条关键路径
,这对项目意味着(单选题必答)○A.管理难度降低○B.项目风险增加○C.可以加快项目进度○D.这种情
况不可能出现43、以下哪项不是排列活动顺序过程的输入?()(单选题必答)○A.活动清单○B.活动属性○
C.范围基准○D.提前量和滞后量44、在项目进度计划中,你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任一紧后活动的时
差被称为(单选题必答)○A.内部浮动时间○B.自由浮动时间○C.总浮动时间○D.项目浮动时间45
、一个资源在同一时段内被分配给两个活动,你应该采取什么措施?()(单选题必答)○A.资源优化○B.资源平衡○
C.资源平滑○D.进度压缩46、进度基准是以下哪个过程产生的?(单选题必答)○A.规划进度管理○B.
排列活动顺序○C.估算活动持续时间○D.制订进度计划47、在敏捷项目中,可以使用拳五(从拳头到五指)技术进行决策。
哪种情况表示所有团队成员对估算的活动时间达成了共识?()(单选题必答)○A.所有人都举拳头○B.所有人都伸出三根
以上的手指○C.大多数人伸出三根以上的手指○D.所有人伸出的手指数都不低于两根48、敏捷发布规划常用于(）(单选
题必答)○A.制订进度管理计划○B.编制进度计划○C.对进度进行监控○D.指导排列活动顺序49、A
活动的紧后活动是B活动。B活动最早开始日期是第4天早上上班,最晚开始时间是第5天早上上班。A活动的最早完成时间是第1天下班。请问A
活动的自由浮动时间是()。(单选题必答)○A.1天○B.2天○C.3天○D.无法计算50、关于项
目进度网络图,以下哪个说法是错误的?()(单选题必答)○A.带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚○B.带有多个紧后
活动的活动代表路径分支○C.位于路径汇聚和分支处的活动存在较小风险○D.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系
的图形51、用快速跟进的方法来压缩进度,是指()。(单选题必答)○A.通过加班工作,使项目提前完工○B.以强
有力的奖励手段,使项目提前完工○C.把工作并行实施,使项目提前完工○D.加快关键路径上的活动的进度,使项目提前完工
52、定义活动的输入包括()(单选题必答)○A.范围基准○B.协议○C.项目进度网络图○D.项目范围
说明书53、控制进度一般不涉及以下哪一项?()(单选题必答)○A.判断项目进度的当前状态○B.确定进度变更是
否已经发生○C.管理实际发生的进度变更○D.为尽快完工而变更进度计划54、在进度管理中,项目团队已经弄清楚了活动之
间的逻辑关系并绘制了网络图,下一步应该()。(单选题必答)○A.估算活动资源○B.定义活动○C.估算活动持
续时间○D.制订进度计划55、下列哪项不属于规划进度管理的工具与技术?()(单选题必答)○A.关键路径法
○B.专家判断○C.会议○D.备选方案分析56、下列哪项最需要逐渐细化?(）(单选题必答)○A.里程
碑清单○B.活动属性○C.项目进度网络图○D.进度基准57、在下列哪个文件中列出不能开展项目活动的时间段,如
不能开展公路施工的雨季时间段?(）(单选题必答)○A.资源日历○B.工作日历○C.自然日历○D.项目
日历58、在估算活动或项目的持续时间时,可以使用储备分析技术()。(单选题必答)○A.估算在项目层面预留多少应急储
备和管理储备时间○B.确定在活动层面预留多少应急储备和管理储备时间○C.分析为应对“已知-未知”风险,应该预留多少管理
储备时间○D.分析为应对“未知-未知”风险,应该预留多少应急储备时间59、活动属性会随着项目的进展而不断更新,在项目初始
阶段,活动属性包括(单选题必答)○A.活动名称、活动描述和逻辑关系○B.活动名称、活动描述和活动资源需求○C.活动标识、WBS标识和活动名称○D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动60、控制进度过程的输出是(）(单选题必答)○A.工作绩效数据○B.进度预测○C.工作绩效报告○D.质量控制测量结果PMP模拟题第六章项目进度管理1，B2，D3，B4，B5，B6，C7，D8，B9，A10，A11，A12，A13，C14，B15，C16，D17，B18，B19，D20，A21，B22，C23，A24，B25，B26，C27，B28，A29，B30，B31，C32，B33，C34，B35，B36，D37，D38，C39，D40，A41，D42，B43，D44，B45，B46，D47，B48，B49，B50，C51，C52，A53，D54，C55，A56，B57，D58，A59，C60，B |
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