PMP模拟题之项目成本管理1、以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()(单选题必答)○AEAC=AC+(BA
C-EV)/CPI○BEAC=AC+BAC-EV○C.EAC=BAC/CPI○D.以上都是2
、项目的投资回收期是指()(单选题必答)○A.还清项目所有贷款所需的时间○B.从项目开始到项目投产后累计运营利润
等于项目成本所需的时间○C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间○D.在项目投产后,公司收回股权投资所需的时间
3、对估算成本过程的最佳解释是哪一项?()(单选题必答)○A.确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本○B
.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算○C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准○D.对完成单个活动所需
资源成本进行近似估算4、以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?()(单选题必答)○A
.机会成本○B.沉没成本○C.固定成本○D.间接成本5、目前项目的SPI<1,下列说法正确的是()(单选题
必答)○A.项目将比计划日期推迟完工○B.已完成的总工作量没有达到计划的要求○C.完成的进度工作与花掉的成本
不匹配○D.已完工作的成本超支6、TCPI等于0.5意味着()(单选题必答)○A.项目剩下的钱,每一块钱只要
完成0.5元的工作量,项目就能够按既定预算完工○B.项目剩下的钱,每一块钱需要完成2元的工作量,项目才能够按既定预算完工
○C.项目剩下的时间,每天只要完成0.5天的工作量,项目就能够按既定进度完工○D.项目剩下的时间,每天需要完成2天的工作量
,项目才能够按既定进度完工7、对于固定资产,每年提取等额的折旧数,这是在采用()。(单选题必答)○A.加速折旧法
○B.递减折旧法○C.直线折旧法○D.年数总和法8、经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是()(单选题
必答)○A.以资源直方图表现的累计成本计划○B.以S曲线图表现的累计成本计划○C.以控制图表现的累计成本计划
○D.以回归曲线表现的累计成本计划9、在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPIxSPI)来计算完工尚需
估算?()(单选题必答)○A.成本超支且进度落后○B.成本超支但进度提前○C.成本节约但进度落后○D
.成本节约且进度提前10、制定预算过程中的储备分析旨在()(单选题必答)○A.计算出项目的管理储备○B.计算
出项目的应急储备时间或应急储备成本○C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况,从而判断是否还需要这些储备,或者是否需要增加
额外的储备○D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度11、下列哪项不属于规划成本管理的输入?()(单选题必答)○
A.进度管理计划○B.风险管理计划○C.项目章程○D.风险登记册12、制定预算过程的主要作用是()(单选题
必答)○A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向○B.确定完成项目工作所需的资金成本○C.确定项目成
本基准○D.发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险13、以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变?()(单选
题必答)○AETC○B.BAC○C.EAC○D.TCPI14、项目经理通常有权决
定项目预算中的各种类型的开支,除了()(单选题必答)○A.直接成本○B.固定成本○C.应急储备○D.
管理储备15、完工估算是对以下哪项的定期估算?()(单选题必答)○A.已完成工作的成本○B.已完成工作的价值
○C.项目完工时预期的总成本○D.完成项目剩余工作的成本16、挣得进度理论将如何测量进度偏差?()(单选题必
答)○A.挣值一计划价值○B.挣值计划价值○C.挣得进度-实际时间○D.挣得进度/实际时间17、如果挣
值是30000美元,实际成本是35500美元,计划价值是37000元,项目的进度绩效指数是(单选题必答)○A.0.85
○B.1.25○C.1.16○D.0.8118、通常用货币单位来表示项目成本,但有时也可用非货币单位
,以便()。(单选题必答)○A.提高成本估算的准确性○B.消除通货膨胀的影响,便于成本比较○C.更容易考核
项目工作人员的业绩○D.更容易把成本与进度结合起来考核19、估算成本过程旨在()(单选题必答)○A.对项目总
成本做一个粗略的估算○B.估算项目中各项活动的成本○C.估算项目活动的直接成本○D.估算项目活动中的人工费2
0、可以使用下列方法计算挣值，除了（）(单选题必答)○A.顺推计算法○B.加权里程碑法○C.固定公式法
○D.完成百分比法21、以下项说明了项目已经完工（）(单选题必答)○A.EV=PV○B.EV=AC
○C.EV=BAC○D.PV=BAC22、关于粗略量级估算，下列说法正确的是（）(单选题必答)○
A.一般不使用这种方法估算成本○B.项目信息比较详细时才可以开展的估算○C在项目初始阶段可以使用○D,成本基准
是粗略量级估算23、以下哪项不是估算成本过程的输入?(单选题必答)○A.成本管理计划○B.质量管理计划○
C.项目进度计划○D.资源管理计划24、在项目执行过程中,管理层批准动用管理储备金来应对已经发生的风险。在这种情况下,
应该()。(单选题必答)○A.修改成本基准○B.修改项目预算○C.修改项目资金需求○D.增加项目应急
储备25、以下哪些内容包含在成本管理计划中?()(单选题必答)○A.估算的准确度、成本绩效测量规则、预先批准的项目
总体预算○B.估算的精确度、筹资方案的说明、资源的计量单位○C.估算依据、估算的准确度、估算的精确度○D.成本管
理允许的偏差、预先批准的项目总体预算、成本绩效测量规则26、下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?(单选题必答
)○A.参数估算○B.类比估算○C.自上而下估算○D.自下而上估算27、以下各项主要用于成本控制,除了
()(单选题必答)○A.偏差分析○B.TCPI○C.挣值分析○D.质量成本28、估算成本过程
得到的成本估算,通常包括(）(单选题必答)○A.项目所使用的全部资源的成本○B.直接成本和间接成本○C.应
急储备和管理储备○D.以上都是29、下列哪项是实际完成工作的预算价值?(）(单选题必答)○A.挣值(EV)
○B.计划价值(PV)○C.实际成本(AC)○D.成本偏差(CV)30、制定预算过程的主要输入包括()
(单选题必答)○A.范围基准、相关方登记册、资源管理计划和组织过程资产○B.成本估算、范围基准、项目进度计划和风
险登记册○C.成本估算、质量基准、项目进度计划和协议○D.成本基准、范围基准、项目进度计划和风险登记册31、公司要
求你的项目必须在5个月内完成,而且只有100万元预算,这是()(单选题必答)○A.制约因素○B.项目风险○
C.假设条件○D.事业环境因素32、以下哪项是对成本绩效指数的最准确的解释?()(单选题必答)○A.它表明成
本超支或节约的情况○B.它表明项目的成本绩效好坏○C.它能够反映导致成本超支或节约的原因○D.它表明单位成本所实
现的项目价值33、项目成本核算应该在什么时候进行?()(单选题必答)○A.成本发生时○B.实际支付时○
C.实际交货时○D.在上述各时间均可,取决于组织的具体需要34、可以利用历史数据之间的统计关系进行()。(单选题必
答)○A.三点估算○B.类比估算○C.自下而上估算○D.参数估算35、下列哪项不是估算成本过程的输入?
()(单选题必答)○A.工作分解结构、项目进度计划○B.资源需求、工作分解结构词典○C.质量成本、项目进度
计划○D.风险登记册、项目进度计划36、项目经理基于以往类似项目经验,对项目成本开展估算,准确度是-25%~+75%。他
正在使用下列哪种成本估算方法?()(单选题必答)○A.确定性估算○B.三点估算○C.类比估算○D.参
数估算37、在制订成本管理计划的过程中,项目团队不需要(单选题必答)○A,征求成本管理专家的意见○B.考察不
同的项目融资方式○C.召开成本规划会议○D.考虑花多少钱去做质量管理38、在编制项目预算时,可以把各时点的累计成本
基准确定为略高于预计的累计资金支出数,以便(单选题必答)○A.尽量拖延资金支出○B.尽早取得资金投入○C.
更灵活地安排资金的使用○D.考虑预计的债务39、单选题经过分析,采用非节能材料可降低项目成本,但是会导致项目投入运营后成
本非常高。项目团队应该(单选题必答)○A.只关注完成项目成本最低,不考虑项目成果的运营成本○B.考虑项目决策对产
品运营成本的影响后,再做出相应决策○C.请运营部门决策是否使用节能材料○D.按设计图纸执行40、项目成本控制的重点
是(）(单选题必答)○A.分析资金支出与已完工作是否匹配○B.监督资金的支出○C.确保成本管理不超出批准的
资金限额○D.把成本超支控制在可接受范围内41、下列哪项不属于估算依据中的内容?()(单选题必答)○A.估算
是如何编制的○B.对估算区间的说明○C.用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则○D.关于全部假设条件和已知制约因素
的文件42、良好的成本管理可以确保()。(单选题必答)○A.项目实际成本尽可能低于预算○B.项目完工时的实际
成本正好等于批准的预算○C.项目在批准的预算内完工○D.项目在批准的预算偏差±10%内完工43、项目最可能的成本是
1000元,最乐观的成本是800万元,最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是()。(单选题必答)○A
.1033万元○B.1067万元○C.1000万元○D.1100万元44、针对工期较长的大型项目,使用融资工
具为项目分阶段获取资金,这是哪个管理过程的相关活动?()(单选题必答)○A.规划成本管理○B.制定预算○C
.制定项目章程○D.控制成本45、下列哪项是资金限制平衡的作用?()(单选题必答)○A.按已知的资金限制调整
资金支出计划○B.在资源需求与资源供给之间取得平衡○C.增加资金投入,满足项目的资金支出需要○D.增加投入的资源
以达到压缩工期的目的46、项目工作绩效报告中包括如下数字:PV=110,EV=100,AC=120,总预算为150。成本偏差是
多少?()(单选题必答)○A.-20○B.-10○C.+10○D.+2047、关于项目资
金需求的说法,正确的是(）(单选题必答)○A.项目总资金需求就是项目的成本基准○B.通常以连续且均衡的方式投入资
金○C.项目资金需求是一种项目文件○D.项目总资金需求就是项目的成本预算48、挣值分析将计算并监测项目的三个关键指
标,分别是(）(单选题必答)○A.EV、SV和CV○B.EV、CPI和SPI○C.PV、EV和EAC
○D.PV、EV和AC49、SV>0,CPI<1,当前项目状态是((单选题必答)○A.进度超前,成本超支
○B.进度落后,成本节余○C.进度超前,成本节余○D.进度落后,成本超支50、你的朋友告诉你,他所管理的项目已
经花了5000万美元,而按计划本应花费400万美元。该项目的当前状态是()。(单选题必答)○A.进度超前,成本超支
○B.进度落后,成本节余○C.进度超前,成本节余○D.无法判断51、控制成本过程的输出包括(单选题必答)
○A.成本概算○B.成本预算○C.成本基准○D.成本预测52、项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中
做出规定?()(单选题必答)○A.项目成本管理计划○B.项目质量管理计划○C.项目范围管理计划○D.
项目变更管理计划53、某一高风险活动,为了考虑不确定性的影响,采用哪种估算技术能取得最佳效果?(单选题必答)○A.
类比估算○B.三点估算○C.确定性估算○D.参数估算54、为了编制成本管理计划,项目团队通常需要召开哪个会议
(单选题必答)○A.启动会议○B.规划会议○C.开工会议○D.评审会议55、以下哪种预测项目完工
情况的方法最为准确?()(单选题必答)○A.自下而上的ETC估算○B.按预算单价的ETC估算○C.按累计C
P进行的ETC估算○D.按关键比率的ETC估算56、在下表中,哪个项目最有可能提前完成?()(单选题必答)○
A.甲项目○B.乙项目○C.丙项目○D.三个项目将同时完成57、如上题所述,哪个项目最有可能在预算内完成?
()(单选题必答)○A.甲项目○B.乙项目○C.丙项目○D.甲项目和乙项目58、估算成本时要考虑
下列成本,除了(单选题必答)○A.人工成本○B.材料成本○C.通货膨胀补贴○D.机会成本59、下
列哪项属于项目的直接成本?()(单选题必答)○A.公司总部的办公费用○B.各项目共用的专家的费用○C.购买
项目电脑的费用○D.公司年会的费用60、以下哪项最好地描述了参数估算?()(单选题必答)○A.先估算出各活动
的成本,再汇总至工作包和控制账户的成本○B.先估算出各时间段的成本,再加总得到整个项目的成本○C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系,来预测项目成本○D.利用专家判断,由资深专家进行项目的成本估算PMP模拟题第七章项目成本管理1，D2，B3，B4，B5，B6，A7，C8，B9，A10，A11，D12，C13，B14，D15，C16，C17，D18，B19，B20，A21，C22，C23，D24，A25，B26，D27，D28，D29，A30，B31，A32，D33，D34，D35，C36，C37，D38，D39，B40，A41，C42，C43，A44，B45，A46，A47，D48，D49，A50，D51，D52，A53，B54，B55，A56，C57，C58，D59，C60，C |
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