PMP模拟题之项目风险管理1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?()(单选题必答)○A.对每个风险都要采取最严厉的应
对措施○B.对重要风险要指定不止一名风险责任人○C.风险应对措施需要全体相关方的同意○D.在规划风险管理过程中制
定风险应对措施2、按照风险来源进行分类,以下哪种是管理风险?(）(单选题必答)○A.需求定义模糊○B.合同责
任界定不清○C.市场汇率波动○D.资源调配的不确定性3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?()(单选题
必答)○A.实施定性风险分析○B.实施定量风险分析○C.规划风险应对○D.监督风险4、识别风险过程会得
到(）(单选题必答)○A.风险分解结构○B.风险清单及风险描述○C.风险责任人○D.风险应对措施
5、项目风险管理旨在()。(单选题必答)○A.管理单个项目风险○B.管理整体项目风险○C.管理严重的威胁
○D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险6、关于单个项目风险和整体项目风险,以下说法正确的是(）(单选题必答)
○A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险○B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素,加强正
向变异的驱动因素○C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分○D.单个项目风险之和就是整体项目风险7、以下哪个措施
对于处理“未知-未知”风险没有效果?()(单选题必答)○A.在预算中预留充足的应急储备○B.经常留意早期预警信号
○C.采取能够灵活变通的项目管理过程○D.在项目范围内留出应变的余地8、用来评估风险管理过程的有效性的工具是()。
(单选题必答)○A.储备分析○B.审计○C.风险审查会○D.技术绩效分析9、以下哪项不属于识别风
险过程的数据分析技术?()(单选题必答)○A.根本原因分析○B.假设条件和制约因素分析○C.SWOT分析
○D.敏感性分析10、某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可收入1000万美元
;市场前景一般的概率为30%,可收入500万美元;其余情况下则不亏不赚。该项目的预期货币价值是()。(单选题必答)○A
.450万美元○B.650万美元○C.500万美元○D.不知道其余情况的概率,故无法计算11、哪种策略可用于
低优先级威胁,或是那些无法用其他方式更经济有效地应对的威胁?()(单选题必答)○A.接受○B.转移○C.开
拓○D.规避12、给项目分配最有能力的资源,以确保抓住某个机会,这是属于()。(单选题必答)○A.风险接受
○B.风险提高○C.风险开拓○D.风险分享13、在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑,就是项目不能按期完工
的()。(单选题必答)○A.风险概率○B.风险起因○C.风险后果○D.风险触发条件14、以下都是
风险管理计划的内容,除了()(单选题必答)○A.风险类别○B.风险清单○C.风险概率和影响矩阵○D.
风险概率和影响定义15、项目出现一个风险,今天就必须采取有效措施应对,否则就会影响1个月后的比赛仪式举行。这分别是对哪两个风险
参数的描述?()(单选题必答)○A.紧迫性,连通性○B.紧迫性,潜伏期○C.紧迫性,邻近性○D.邻近
性,潜伏期16、应该在哪个文件中规定各风险管理活动的领导者、支持者和参与者?()(单选题必答)○A.风险管理计划
○B.风险登记册○C.资源管理计划○D.沟通管理计划17、以下各项都是风险减轻的例子,除了(）(单选题必
答)○A.用应急储备来弥补风险发生造成的损失○B.采用一个不太复杂的方法○C.进行多次实验○D.选择一个更
稳定的供应商18、以下哪项不是定量风险分析的结果?()(单选题必答)○A.对整体项目风险敞口的评估结果○B.
对整体风险或关键单个风险提出的应对建议○C.对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个风险的清单○D.指定的风险责任人
19、以下哪种项目管理方法最适合快速变化和高风险的项目环境?()(单选题必答)○A.适应型方法○B.瀑布型方法
○C.迭代型方法○D.矩阵型方法20、可以用气泡图表现一系列单个风险的情况。关于气泡图,哪个说法是正确的?()(单
选题必答)○A.用于显示风险的概率和影响○B.用于显示风险的两个参数○C.用于显示风险的三个参数○D.
等同于风险概率和影响矩阵21、团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会,为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目
范围,项目经理应该如何指示?(）(单选题必答)○A.这个机会不需要记录在风险登记册中○B.记录在风险登记册中并向
组织汇报○C.不允许做本项目范围以外的事情○D.扩大项目范围以便赢取这个机会22、在新办公大楼建设项目的基础开挖中
,意外地发现了地下的极有价值的古董。组织决定在项目范围中新增一项“发掘和清理古董”工作。这是以下哪种风险应对策略?()(单选题
必答)○A.提高○B.开拓○C.转移○D.接受23、龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式?(单选题
必答)○A.敏感性分析○B.根本原因分析○C.决策树分析○D.模拟分析24、在风险分析过程中,可以
采用多种标准对风险进行分类,以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准除了(）(单选题必答)○A.工作
分解结构○B.组织分解结构○C.风险的根本原因○D.项目阶段25、下列对概率和影响矩阵的描述中,最好的是(）
(单选题必答)○A.用于风险优先级排序○B.为风险优先级排序提供一个客观标准○C.用于定性风险分析○
D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定26、以下哪个不是实施定量风险分析过程使用的数据分析技术?()(单选题必答)
○A.敏感性分析○B.决策树分析○C.影响图○D.风险概率和影响评估27、项目团队决定取消某些高风险工作
,来降低整体项目风险水平。这属于以下哪种风险应对策略?((单选题必答)○A.减轻○B.转移○C.开拓○
D.规避28、所有项目的风险管理都要经过下列所有过程,除了(单选题必答)○A.实施定性风险分析○B.实施定
量风险分析○C.规划风险应对○D.监督风险29、组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额,并决定把你的项目定为战略优先
级项目,分配最好的专家为项目服务。这是哪种风险应对策略?()(单选题必答)○A.开拓○B.提高○C.转移
○D.接受30、以下所有都会决定风险的排序,除了()。(单选题必答)○A.风险发生的概率○B.风险发生的
后果○C.风险发生的紧急性○D.风险承受力31、某项目是高风险项目,风险管理特别重要。在分析项目风险时,项目管理团
队开展风险数据质量评估,以便()。(单选题必答)○A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠○B.更好地进行风险应对
规划○C.使定性风险分析具有较高的可信度○D.更有效地监督风险32、以下哪个是实施风险应对过程的输入?()(单选
题必答)○A.变更请求○B.事业环境因素○C.风险报告○D.工作绩效报告33、次生风险是（）(单
选题必答)○A.一个风险引起的另一个风险○B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险○C.不太重要的风险○
D.非紧急发生的风险34、某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建,在市场需求强的情况下
,能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000万美元。如果扩建,在需求强的情况下,可盈利8000万美元;在需求弱的
情况下,可盈利2000万美元。经过分析,发现60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。正确的做法是()。(单选题必答)
○A.选择新建,因为预期货币价值为4400万美元○B.选择扩建,因为预期货币价值为5600万美元○C.暂时不做决策,
因为不知道在需求中的情况下的概率和盈利○D.综合考虑项目相关方的风险态度后,再选择新建或扩建35、下列哪一项是项目风险
(单选题必答)○A.刚浇注的楼板出现了裂缝○B.项目可能无法获得所需的设计工程师○C.合同规定的时间已过,供
应商仍未供货○D.项目所需的钢材涨价了20%36、项目经理邀请各主要相关方召开会议,对风险的概率和影响进行了评估。之后
,他又分析了假设条件的合理性和现实性,并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前,他还必须()。(单选题
必答)○A.识别风险的触发因素○B.制订风险应对计划○C.评估风险的发展趋势○D.使用标准化的风险级别矩阵
37、风险管理的哪个过程,需要开展成本效益分析?()(单选题必答)○A.实施定性风险分析○B.实施定量风险分
析○C.规划风险应对○D.实施风险应对38、风险管理计划中通常包括下列哪项?()(单选题必答)○A.被
指定的风险责任人○B.风险管理方法论○C.风险应对措施○D.风险登记册39、不能针对以下哪个要素做敏感性分
析并绘制龙卷风图?(）(单选题必答)○A.单个项目风险○B.易变的项目活动○C.具体的不明确性来源○
D.项目整体风险40、以下哪个管理过程不使用核对单?()(单选题必答)○A.识别风险○B.规划风险应对○
C.控制质量○D.制订项目管理计划41、项目经理刚刚完成了一个项目,正在实施的新项目与上一个项目非常相似,他可以使用哪
个技术来较快识别项目的具体风险?()(单选题必答)○A.头脑风暴○B.核对单○C.根本原因分析○D.
提示清单42、有关风险,下列说法错误的是()(单选题必答)○A.大多数风险都可以预测和管理○B.应该主动管理
所有风险○C.风险总是和不确定性联系在一起○D.风险一定会给项目目标的至少一个方面造成影响43、项目发生了一个风险
,项目经理动用了应急储备,这种风险可能是以下哪种风险?(单选题必答)○A.已知-已知风险○B.已知-未知风险
○C.未知-未知风险○D.次生风险44、你决定找到优势互补的另一个合作伙伴,组成联合体参与项目工作,这种积极应对风险的
策略是()。(单选题必答)○A.开拓○B.提高○C.分享○D.转移45、可供查询的概率和影响矩阵
,一般是由谁来设定的?(）(单选题必答)○A.项目经理○B.执行组织○C.客户○D.项目重要相关方
46、哪个风险应对策略,可同时用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对?(）(单选题必答)○A.规避○B.上报
○C.接受○D.分享47、哪个是识别风险过程得到的风险登记册的内容?()(单选题必答)○A.潜在风险应
对措施清单○B.整体项目风险来源○C.已识别单个项目风险的概述信息○D.风险紧迫性信息48、经过概率和影响评
估,那些目前发生概率比较低、影响比较小的风险应该如何处理?()(单选题必答)○A.从风险登记册中删掉○B.暂时忽
略不管○C.保留在风险登记册中○D.预留专门的应急储备49、如果某个风险可以有多种应对方案,而且需要综合考虑每种方
案的多种特征,以下哪个工具最能帮助项目经理进行优先级排序并确定首选方案?()(单选题必答)○A.成本效益分析○B
.备选方案分析○C.多标准决策分析○D.敏感性分析50、发起人明确表明,当项目成本超支5%时必须采取相应措施,如果
成本超支15%就会终止该项目。以下哪个说法是正确的?(单选题必答)○A.项目成本的5%是风险临界值○B.项目成本
的15%是风险临界值○C.项目成本的15%是风险偏好○D.项目成本的5%是风险承受力51、单选题影响项目进度的风险
因素众多,项目经理想知道每个因素对进度影响的大小,以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素,他应该使用以下哪种技术进行分析?(）
(单选题必答)○A.敏感性分析○B.根本原因分析○C.决策树分析○D.过程分析52、可以为应对风险
制订弹回计划,以便(）。(单选题必答)○A.在主要应对措施不起作用时启用○B.在严重威胁发生时启用○C.以
便用隐蔽手段把风险推给其他人○D.接受不太严重的风险53、要考察组织优势能抵消威胁的程度,以及机会可以克服劣势的程度,应
该使用以下哪种分析技术?()(单选题必答)○A.根本原因分析○B.文件分析○C.假设条件和制约因素分析
○D.SWOT分析54、风险识别活动需要哪些人参加?(）(单选题必答)○A.项目团队成员○B.风险管理专家
○C.项目经理和高级管理者○D.全部项目相关方55、在建立定量风险分析模型时,如果某个风险的发生与任何计划活动都没
有关系,在模型中应该如何表示?()(单选题必答)○A.用概率分布图表示○B.用概率分支来表示○C.不需要在
模型中表示它○D.用龙卷风图表示56、关于风险转移,下列说法正确的是()。(单选题必答)○A.风险转移可以消
除风险○B.风险转移可以把风险推给后续的项目○C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方○D.风险转
移不需要支付风险费用57、进行蒙特卡洛模拟得到了项目成本的S曲线图。其中会显示()(单选题必答)○A.项目成本的不
确定性区间、实现特定成本目标的概率○B.对项目成本有最大影响的风险、该风险的影响程度○C.项目成本的不确定性区间、项目
进度的不确定性区间○D.实现特定成本目标的概率、实现特定进度目标的概率58、对某一风险进行分析,发现它位于概率和影响矩阵
的低风险区域内,下一步应该做什么?()(单选题必答)○A.进行定性风险分析○B.规划风险应对○C.跟踪已识
别风险○D.规划风险管理59、风险报告在以下哪个管理过程第一次被创建?()(单选题必答)○A.识别风险○
B.规划风险应对○C.监督风险○D.实施风险应对60、项目团队正在使用战略分析框架PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)来识别整体项目风险的来源,这是以下哪个工具技术的应用?()(单选题必答)○A.核对单○B.根本原因分析○C.文件分析○D.提示清单PMP模拟题第十一章项目风险管理1，C2，D3，A4，B5，D6，C7，A8，B9，D10，A11，A12，C13，D14，B15，C16，A17，A18，D19，A20，C21，B22，B23，A24，B25，B26，D27，D28，B29，B30，D31，C32，C33，B34，B35，B36，D37，C38，B39，D40，B41，B42，B43，B44，C45，B46，C47，A48，C49，C50，A51，A52，A53，D54，D55，B56，C57，A58，B59，A60，D |
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