2019年注会《战略》考情预测分析自2013年以来，公司战略与风险管理科目的考核形式和内容趋于稳定，以下是《公司战略与风险管理》科目
1-7章的考情分析。第1章战略与战略管理：6年年均分值3.5分，近六年本章客观题共考核11次，主要考核公司战略
的层次（3次）、战略管理过程（3次）。从本章近几年的考核情况来看，公司战略的传统概念、2018年教材新增知识点战略管理的
特征、制定战略选择方案的方法、最终战略选择的方法等细小知识点尚未考核过，客观题可考性较高，考生应适当关注。本章内容篇幅较小，是后
续第二-四章的基础，考核分值较少，注意把握三个战略层次的特征，出现在客观题中能够快速区分；战略变革管理是难点，容易出主观题。第
2章战略分析：6年年均分值20.9分，近六年本章客观题共考核45次，历年的考点集中在：产业环境分析（12次）、
企业资源与能力分析（8次）、竞争环境分析（7次）、SWOT分析（6次）、波士顿矩阵（5次）、价值链的两类活动（4次
）、钻石模型分析（3次）。从本章近几年的考核情况来看，宏观环境分析知识点出客观题的频率较低，但是这一知识点也可以选择题的形式出
现，比如列举案例，要求考生分析某公司面临的宏观环境要素类型等，也可以针对政治环境要素、经济环境要素、社会文化环境要素等细小知识
点进行考核。除宏观环境分析知识点外，通用矩阵考频也比较低，注意把握通用矩阵九方格各种业务应该采取的战略类型、局限性。另外产业五
种竞争力、企业资源分析、SWOT分析的应用、产品生命周期、波士顿矩阵等知识点几乎年年出题，既列举案例，要求考生进行简要
分析，也会直接考核教材原文的表述，各位考生应该重点关注。第3章战略选择：6年年均分值37分，近六年本章客观题共考核
58次，历年的考点集中在：总体战略的主要类型（12次）、财务战略（7次）、基本竞争战略（6次）、市场营销战略（5次）
、企业国际化经营动因（5次）、发展战略的主要途径（4次）、中小企业竞争战略（4次）、国际化经营的战略类型（4次）、新兴
市场的企业战略（3次），其中总体战略的主要类型、财务战略、基本竞争战略、市场营销战略、企业国际化经营动因等知识点几乎年年出题。
第4章战略实施：6年年均分值5.8分，近六年本章客观题共考核25次，历年的考点集中在：横向分工结构（5次）、权
力与战略过程（5次）、战略控制方法（4次）。关于横向分工结构，几乎年年出题，常见的考核形式为根据案例分析某公司的横向分工结
构类型。第5章公司治理：6年年均分值0.9分，近六年本章客观题共考核1次。2017年教材修改以前，本章内容也出
现过考题，但是以前年度教材内容与现行教材内容差别较大。建议各位考生把握三大公司治理理论的内涵、三大公司治理问题的表现、公司内部
治理结构以及公司治理的原则。第6章风险与风险管理：6年年均分值12.8分，近六年本章客观题共考核40次，历年的考点
集中在：企业面对的风险种类（10次）、风险管理的技术与方法（8次）、风险管理策略（7次）、风险理财措施（6次）、风险
管理的概念（4次）。关于企业面对的风险种类，几乎年年出题，近几年常见的考核方式是：某公司……。该公司面临的风险属于（）。以
前年度还直接考核过教材原文，比如：企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。第7章内部控制：6年年均分值14.5
分，近六年本章客观题共考核29次，历年的考点集中在：十二项应用指引（18次）、内部控制评价（5次）、内部控制的要素（
4次）。十二项应用指引虽然在2018年考题中没有重点考核，但是它仍然是非常重要且不容忽视的考点，以前年度考题分值较高，常见
的考核方式是直接考核风险或内部控制措施原文。主观题（四个简答＋一个综合）有重点突出、综合性强的特点，第二、三、七章每年必考主观
题，第六章大部分年份会考主观题，第一、四、五章偶尔会考主观题。从主观题考查角度分析，各章的重要程度依次是：第三章、第二章、第七
章、第六章、第一章、第四章、第五章。主观题各章高频考点统计如下：章节知识点考频命题方式第2章产业环境分析5次考查产业五种竞争
力分析；简述产业5种竞争力的基本概念，并进行5种竞争力分析；结合资料简要分析所设置的行为性障碍第2章企业资源与能
力分析5次考查企业能力的主要表现；依据企业资源的判断标准，分析不可模仿性的几种形式；运用企业核心能力的三个关键性测试，分析某
业务板块是否具备核心能力智财会计职场交流知识社交平台http://www.zchjia.com2价值链分析3次考查价值活动的
分类；运用价值链分析方法，分析如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的第3章基本
竞争战略7次考查成本领先战略的类型判断、实施条件、优势、风险；差异化战略的类型判断、实施条件、优势、风险；集中化战略的类型判
断、优势；战略钟第3章总体战略的主要类型7次考查采用多元化战略类型、优点、风险；实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点；发
展战略的类型、适用条件；收缩战略（撤退战略）的主要方式第3章发展战略的主要途径10次考查发展战略途径的类型判定；战略联盟
的类型及优缺点、动因；并购的类型、并购失败的原因；企业采取内部发展战略的动因第3章市场营销战略5次考查市场营销组合四个要
素，确定目标市场第6章企业面对的风险种类6次考查企业面对的风险类型第7章内部控制的应用11次《企业内部控制应用指引
第2号——发展战略》要求与措施；《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》主要风险；《企业内部控制应用指引第7号—
—采购业务》要求与措施；《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》要求与措施；《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》
主要风险、要求与措施；《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》要求与措施；《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》要求与措施；《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》要求与措施；《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》主要风险智财会计职场交流知识社交平台http://www.zchjia.com3 |
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