文件编号： 版本号： 生效日期： 页次： 文件名称 外协厂品质控制流程 拟制 审核 批准 目的：
规范我司外协厂的质控制流程和作业方法，以提高其生产品质和效率。
适用范围：
适用于我司外协厂的品质过程控制。
控制流程和工作要求：
序号
处理流程
责任人
工作要求
使用表单
备注
1
PMC
1.由侨德PMC发出《生产指令单》和《领料单》给外协厂，同时将发的《生产指令单》CC一份给厂内各相关部门。
《生产指令单》
《领料单》
邮件或纸档文件
2
仓库
1.仓库依生产指令单要求备料。
2.供应商依PMC或仓库的通知时间来我司仓库领取物料。
3.仓库按PMC要求开始备料，准时发给外协厂。
4.外协厂领料的同时，需到我司PIE负责人处领取相应的生产资料和样品及测试夹具。
《生产指令单》
《领料单》
《BOM》
《订单评审表》
PIE需提供对应的样品给外协厂
3
外协厂
1.外协厂领取物料和生产资料后需及时核对相关资料，及按时生产。
2.核对资料时，必须参照我司提供的BOM和《订单评审表》及样品进行核对，如有问题，应立即联系我司相关对接人员解决。
3.外协厂工程部将站位表制作完成后必须打印出来供其内部品质人员再确认无误后才能生产。
《生产指令单》
《领料单》
《BOM》
《订单评审表》
《SMT站位表》
PMC需提供侨德对外人员对接表给外协厂
4
品质部
PIE部
生产部
1.外协厂在每个订单生产时，不管单量大小，必须做5PCS首件样品供侨德IQC部确认，PIE、DIP生产部协助，否则，不管是否有品质问题，我司有权提出扣外协厂1000元人民币/次。
2.若外协厂生产的是PCBA完成品，则在送首件样品的同时还需另外送30PCS/批供我司品质部做老化测试，否则，按同上第一条同等罚款处理。
3.侨德IQC负责人收到样品后应在4个工作小时内回复确认结果给协力厂。
《生产指令单》
《领料单》
《BOM》
《订单评审表》
若是夜班生产，则应在第二天上午送达我司确认
5
外协厂
品质部
PMC
1.生产前需经过外协厂内部工程、品质人员的确认。
2.生产过程中发出问题需我司解决的需及时联系相关人员处理。
3.侨德品质部会不定期派品质人员稽核生产现场及其品质状况。
4.侨德品质部每月会对外协厂进行生产过程及送货质量评比，并将连续两月评比分数最低的外协厂报公司领导批准要求取消合作资格。
5.PMC必须要求外协厂每4小时提供一次生产报表以监控其产能状况。
6.外协厂每天上午9点前提供当日后3天的生产计划及欠料表给我司PMC。
《生产指令单》
《领料单》
《BOM》
《订单评审表》
《SMT站位表》
《外协厂产能报表》
外协厂必须有品质人员随线监督品质
6
外协厂
品质部
1.供应商应设立QC、IPQC、QA等品质控管人员保证生产及出货品质，并在各个控点建立品质记录，以便追溯。
2.侨德品质部需派人不定期抽查外协厂的品质记录。
《QC日报表》
《PQC日报表》
《QA抽检报表》
7
外协厂
品质部
1.生产完成品须按我司PMC要求送货到我司仓库。
2.我司IQC检验，合格批入库，拒收的通知外协厂及时处理。
《外协厂送货单》
《IQC检验报告》
拒收品外协厂应及时返工。
生产指令
领料
核对资料
确认首件
生产
检验
送货
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