2020年工作计划该怎么定？经验反思
计划管理是企业管理的基础，计划是管理中最基础的职能，2020年到来了，该如何制定有效的2020年计划？
什么是计划？计划就是未来一年内用合理的行动实现理想的目标。计划的制定应该遵循SMART原则
我能想到的是年度工作计划是自己在办公室埋头苦干一个字一个字码字码出来的，与战略关系不大
现在看看，去年的目标实现了吗，为什么结果不满意，差距会很大，变动的地方总是一次又一次的改或者不断的新增
今年想想，今年的目标和计划应该有所不同和别出新意，这样才能能老板眼前一亮、焕然一新。我是这样做的：
1、先确定年度战略，细分各部门目标后根据自己的目标来确定自己的工作重点。
2、定计划之前先要争取资源。不管是资金、人力、物力，在往年的数据基础上盘点，比较今年的目标，争取更多更大的资源支持，才能让计划更快更高效的完成
3、分解目标，确定各项考核指标。年初我们都应该明确各个部门的工作指标和考核标准，书面签字明确下来，一面看资源，一面看指标，对照着考虑2020年我们部门乃至自己明年的工作计划和亮点！
接下来只需要默默码字，突出计划的重点和亮点，相信来年自己会是最出色的的那一个员工！
4、目标和指标宣传、落实到每一个人，明确行动计划，分清主次以及最好时间安排。必要时，积极争取领导的支持和帮助
后记：这世上唯一不变的，就是变化。人生不易，且行，且给力！
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