读《华为工作法》这本书的精彩内容摘要11月我和同事在办公室利用闲暇读了这本书，以下是我记录在记事本的认为比较有启发的句子，其中部分话来自任正
非，分享如下：每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划。工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，
在哪儿做，为什么做。员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。从本质上来说，员工只知道自己想要什么，
却不能清楚地意识到自己能够做到什么。在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步
地进步——任正非上层作势，基层做实。我们有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚——任正非
高中基层各个层级、各个部门都制定严格的考核标准，每个人的工作都会纳入考核范畴。执行力包含了工作态度、能力以及办事的结果。做事负
责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。——任正非好的员工总是能够成为上司的
左膀右臂，属于帮助上司处理一些潜在的问题，不用事事都等待命令。员工应该具备一定的自主性，不用事事都向上级请示，对于那些已经有规定
和已经成为习惯的事可以直接通过。“发现问题，解决问题”是华为人坚持的工作理念。一个好员工应该明确的是“我要为公司解决什么问题”
，而不是“公司要我解决什么问题”。只有管理职业化、流程化，才能真正提高一个大公司的运转效率，降低管理内耗——任正非简化不必要确
认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节。态度有时候比能力更加重要。职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工
正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌握整个工作流程，尤其是要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报
工作总结、工作进度以及相关问题。?狼性“四化”管理模式：职业化，规范化，表格化，模板化。做好自己的时间规划：1、收集任务，2、
整理任务3、管理任务清单，4、回顾与检查5、开始任务。对于一个讲究办事效率的公司来说，任何不良的习惯性动作都会造成时间和资源的浪费
。戒除一些不良的小动作，因为这些小动作会破坏工作的节奏和状态，影响员工的专注度以及执行效率。科学合理的华为工作原则有：先解决容
易的问题，先做那些重要的事，集中处理琐事的事,按流程进行工作很重要。读者认为那句话最印象深刻呢，欢迎讨论！——来自读《华为工作法
》这本书的精彩内容摘要 |
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