规范我们的人才甄选流程很有价值
有同行问我，需要规范公司的人才甄选流程吗？毕竟公司小，随意性更大
我说：“老弟，没有规范的人才甄选流程，如何明确招聘前后的职责分工，如果员工试用期离职算谁的责任，我们的价值如何体现呢？”
确定甄选流程或许可以体现上述问题的价值
科学的候选人评估操作流程更能让业务部门和应聘者感受到我们HR专业性,体现我们HR的价值
在此提供一份人员甄选一般的通用流程（要点）供参考：
1.接待应聘者；
2.整理应聘材料；
3.组织深入的面试；
4.笔试或测验；
5.核实与评价；
6.录用建议与决策；
7.体检与录用通知；
8.录用、入职手续办理
另，一线操作工甄选流程：望、问、审、择。具体可以看看富士康招聘一线员工，就知道望、问、审、择的重要性。
因为有些公司不规范，遗漏其中的几个关键点，后面又出现大问题，到头来HR部门和业务部门扯不清、理不顺，大老板更看不到HR的专业性
所以说，HR部门尽快跟各业务部门和老大理清人才甄选的流程和职责很有意义！
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