读《陈春花，2020年计划要怎么定？》感想一、启发语段:1.，计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无
法展开管理的活动。2.：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。3.计划是为实现目标，寻找资源的一系列行动。某种意义上来讲
，计划管理其实是一套行动方法。二、个人醒悟:1.不要和老板讨论目标，该讨论的是资源。计划是用合理的行动实现不合理的目标。计划有两个
重要的特性需要大家了解，对于这两个特性如果不了解就会导致管理上的混乱。好的管理者一定承接目标，但是寻求目标，管理者是主体。2.计划
管理是所有管理的基础。在企业管理的活动中，最基础的活动是目标和资源，人和事，以及责任和权力之间的关系。但是人和事，责任和权力都是因
为目标的存在而引发的，因此组织目标决定管理的所有活动的出现，以及这些活动的价值。3.如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，其次
确定程序以保证资源得以监控，最后做出规定以保证获得资源的条件是存在的。三、落实行动:1.制定目标时要基于公司实际和三个要素，不要盲
从，目标本身就是不合理的，要判断发展的趋势以及面对的竞争，管理者要有主人翁意识，制定确实可以实施的行动。2.一件事行动之前，要做
好周密切实可行的计划，才会有可能达到预期的效果，如果不做计划直接行动，有可能达不到预期，徒劳无功，浪费时间，工作效率也会大大降低。
3.今后做工作计划的时候，一定要关注如何消除目标和现实的距离，而不要只是关注怎么样实现这个目标的安排。在制定计划的同时，激励政策也
需要同时确定下来，因为计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力。 |
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