为；沟通受到邻近性的支持，并有助于行为举止，达成谅解和解决问
题；主机代管支持相互性能监视；在团队会议期间创建共享的心理模
型，包括规范会议（不是典型的Scrum实践，但要针对银行环境），
Scrum规划会议和每日站立会议。
这项研究在理论和实践上都做出了贡献，该理论贡献是适用于敏
捷软件开发项目的团队合作理论。我们发现，萨拉斯等人提出的五大
团队合作理论并非普遍适用，需要针对敏捷软件开发环境进行调整，
在这种情况下，团队充当自组织团队并在团队成员之间共享团队领导
力，因此，这项研究证实了Moe和Dings?yr的发现。这项研究通过
提供以下证据为团队合作提供了依据：托管是直接支持团队合作的；
有公开可见的墙板显示故事、任务或工作项目；定期举行有组织的会
议，以共享信息并反思和调整团队过程。
当然，这项研究也是有限的，因为发现是基于三个案例的数据。
更多案例或更全面的数据收集，包括对所有项目团队成员的更多访
谈，更高水平的参与者观察或纵向案例，可能为团队合作理论中的某
些概念提供了更多证据。此外，案例研究不能推广到整个人群，因此
研究结果并不适用于所有敏捷软件开发项目。由于本研究证实了适用
于团队的五大理论适用于某些敏捷软件开发项目，因此未来的工作应
研究1）高功能团队对采用敏捷软件开发的影响；2）使用软件之间
的因果关系，敏捷实践和有效的自组织团队合作。（完）
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