供所需的工具，摆脱烦扰，他们不仅会开心，而且会像（被审查的）
工作一样高效。”
提供简单的管理建议很困难，因为在工作场所不容易引入积极的
心理影响，例如幸福。从业人员在开发软件时会感受到广泛的影响，
并且他们的心情和情绪在短时间内会发生巨大变化，但是，证据清楚
地表明，积极的影响会在绩效方面获得回报。尚不知道如何培养软件
开发人员的积极影响，科学只窃听很少的具体建议，例如允许开发人
员在开发过程中聆听音乐，从业者之声正在给出一些更具体的东西，
例如安静的工作环境，多任务处理的限制以及经常短暂休息的可能
性。但是，我们想提醒读者，不能保证孤立的单一方法会起作用，我
们认为，解决方案实际上是从业者自己提出的，秘诀是尊重，对待和
重视每个声音，使它们成为独特的个体。
尽管说起来容易，但是，做起来难。管理人员应该知道，开发人
员非常愿意分享他们的想法，关注和建议。
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