管理流程派驻流程：公司接到新项目营销人员确定后，告知工程部经理，由生产经理根据项目性质（租赁、施工），确定是否派驻质安员；质安部接到生产经理
通知后，进行统一安排，并派驻质安员。质安员现场管理要求：在现场进行质量、安全管理期间，应本着“安全第一、质量第一、公司信誉第一”的
原则，积极工作，勤与项目、公司相关部门沟通；与班组沟通多采用书面形式，在原有安全技术交底、验收表格的基础上，对项目进行检查的同时，
出具隐患通知单，并以照片、图片的形式，及时有效的向质安部和总包单位，反馈项目施工质量及安全状态，保证项目管理可控，达到减少或者避免
总包单位投诉的目的。隐患通知单流程：质安员给班组（包括租赁项目班组）开具隐患通知单，应要求班组长签字确认，并连同隐患照片反馈至公司
质安部和工程部，由质安部与工程部确定整改期限或预罚款；同时还应做好整改期间的质量（技术）指导；整改完成后，由质安部和工程部复查，并
留存整改照片，保证隐患整改的闭合。资料管理流程：对所属项目，质安员完成指导后，应将首次安装完成验收表、验收照片、安全技术交底、培训
签到表、交接表、培训照片、隐患通知单资料、交公司质安部留存，并作为该质安员该项目的绩效考核资料之一。项目验收：租赁项目：架体首次提
升完成后，由质安员配合总包单位，联合监理、建设单位进行验收，并留存验收表格（表格必须有总包单位的盖章）等资料。施工项目：架体首次提
升完成后，由工程部牵头，质安员配合，联合监理、建设单位进行验收，并留存验收表格（表格必须有总包单位的盖章）等资料。月检流程每月15
-25日，为月检时间。月检时，应联合总包单位，面向所有施工及租赁项目，应全方位、无死角的进行，对发现的隐患开具隐患通知单及罚款单，
隐患情况予以统计留存，并予以全公司通报。施工项目：由质安部牵头，主管带队、班组长参加，对项目进行全面检查。如有必要，检查时，告知总
包单位相关人员陪同，并留存书面检查报告。租赁项目：由所在项目质安员联合总包单位安全员进行检查，检查完成后，将检查结果汇总给公司质
安部，并给总包单位签字留存；如该租赁项目已验收完毕，且地处位置较远或无相近有质安员服务的项目，由营销人员联系总包单位是否有必要进行
月检（如有必要，商谈月检费用的出具）。部 |
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