冯涛人力资源咨询之——岗位价值评估实操应用冯涛【讲师介绍】薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级
咨询顾问、合伙人。【主讲课程】《薪酬体系设计“6+1”》《目标达成百分百-卓越绩效模式》《非人力资源经理的人力资源管理》01岗位
价值评估概述02岗位价值评估的方法03美世国际职位评估体系04海氏评估法05岗位价值评估的应用目录页ContentsPa
ge岗位评估——内部公平性衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业职位相对排序的过程把这些职位放
入恰当的级别或层次的过程……岗位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”岗位价值评估的流程01设计和选择岗
位价值评估模型02成立评估小组03选择标准岗位04岗位价值评估数据应用05反馈调整岗位价值评估小组的确定部门经理以上人员有
负面声音的员工选择典型岗位够用典型岗位选择数量够用，原则上岗位越高，越具独特性，选择的比例越大，典型岗位大致占岗位总数的20—
60%适用任职者与岗位要求基本一致所选岗位具有可比性好用示意LL-1L-2L-3L-4L-5标准岗位的选择典型岗位选择比例
岗位数量典型岗位数量高管层5100%5总监2080%16经理7560%45主管/专员15040%60领班/组长25020%50操作
工50010%501000226±25%01岗位价值评估概述02岗位价值评估的方法03美世国际职位评估体系04海氏评估法0
5岗位价值评估的应用目录页ContentsPage岗位价值评估主要方法特点介绍简单复杂排序法职位分类法市场定价法标准因素计分法
定制因素计分法根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等）根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和
级别将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参照放入系统选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分根据公司的特点
选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点特点简单易维护易解释易修改适用于工作序列与岗位市场价值紧密相关可信度高迅速比较不同组织不同
职能间的岗位价值比较不同职能部门间的岗位客观、连续性优势潜在的偏见可能过分强调某一特定的因素不常见的岗位被“强迫”分类潜在的偏见非
标准岗位的放入需要解释市场数据缺乏不稳定稍欠灵活管理复杂需通过研究确定因素管理和实施复杂局限简单排序法排序最高的员工宋江卢俊义吴用
公孙胜……白胜时迁段景住排序最低的员工交替排序法排序最低的员工排序最高的员工宋江卢俊义吴用公孙胜……白胜时迁段景住配对比较法工作质
量指标员工评分总分比较ABCDEA11002B00000C01102D11013E11103并以此确定岗位价值评估后评估前总分数6
10590485470445410380330职位级别6362585756555452汇报关系GM总经理岗位价值Director总
监Manager经理引发价值观的改变提供了专业人员的发展空间987654321098765432104445464748
4950515253545556575859604445464748495051525
354555657585960以此作为一个公平的工资等级的基础年收入（万元）薪酬曲线4带宽3级差240414
24344职级职级中位值、级差和带宽职级的中位值反映职级的平均薪资水平，是薪资结构设计的基础，也是与市场进行比对的基础。
中位值的级差指两个相邻职级对应的薪资中位值之差的百分比，中位值级差越大则薪资结构中的级别数越少。职级跨度或带宽是职级薪酬的最大值与
最小值之差评估结果序号岗位平均得分13人事管理岗30214区域酒店关系业务经理30415主管会计34716汕头办事处主任34
817航空公司客户经理35318客户服务部副经理（市内）36119客户服务部副经理（机场）38020人事行政部经理421
21经营管理部经理43822技术研发部经理43823市场部经理45424客户服务部经理467序号岗位平均得分1前台127
2客户经理助理2183酒店关系助理2204接待管理岗2325出纳2346行政管理岗2377系统维护岗2548在线支持岗
2549离港应用维护岗25710收入会计26111代理人客户经理27912软件工程师284评估结果级别岗位65投资中心总
经理63融资中心总经理59战略研究主管、策划部经理（博览城）58规划设计部经理、招商部经理、贸易部经理、策划部经理（地产）57成本
经理、家具销售部经理、综合管理部经理（物业）56客服中心经理、运营管理部经理、工程管理部经理、财务经理（财务）、总裁办主任55投资
主管54绩效经理、薪酬经理、物业服务中心经理、信息管理部经理、项目经理（地产）53行政部经理、工程采购部经理、开发报建经理52工程
维修部经理、区域销售经理、规划设计师、产品研究主管51内审顾问、市场开发主管、融资经理50市场研究专员（地产）、客户关系主管、财务
经理（融资）、法务主管、流程管理主管、业务主管（贸易）、编辑49办公室主任、策划主管（地产）、经营分析主管、制度主管、营销主管（贸
易）、采购管理主管、土建工程主管、家具设计师、卖场主管、绩效主管品管主管、平面设计师（博览）、平面设计师（家协）、招商督导、采购主
管（家销）、计划管理主管、信息实施主管98765432109876543210444546474849505152
535455565758596044454647484950515253545556
57585960评估前后的差异某地产公司：评估前薪酬排序某地产公司：评估后薪酬排序薪资薪资评估所得职级评估所得职级年收入（万
元）薪酬曲线4带宽3级差24041424344职级职级中位值、级差和带宽职级的中位值反映职级的平均薪资水平，是薪
资结构设计的基础，也是与市场进行比对的基础。中位值的级差指两个相邻职级对应的薪资中位值之差的百分比，中位值级差越大则薪资结构中的级
别数越少。职级跨度或带宽是职级薪酬的最大值与最小值之差01岗位价值评估概述02岗位价值评估的方法03美世国际职位评估体系04
海氏评估法05岗位价值评估的应用目录页ContentsPage美世国际评估体系的评估要素（第二套）1、对组织的影响2、管理对
组织的影响下属人数职责大小下属的种类组织规模4、沟通3、职责范围工作独立性职责范围频率工作多样性能力业务知识内外部联系5、任职资格
6、问题解决工作复杂性7、环境条件风险创造力教育背景环境操作性工作经验注意事项1、收手机2、不要求统一3、公开01岗位价值评估概
述02岗位价值评估的方法03美世国际职位评估体系04海氏评估法05岗位价值评估的应用目录页ContentsPage营销副
总总分=【1400（1+87%）40%+105660%】=1680.8开发工程师总分=【304（1+66%）70%+26
430%】=342.4司机班长总分=【175（1+25%）50%+5750%】=137.901岗位价值评估概述02岗位
价值评估的方法03美世国际职位评估体系04海氏评估法05岗位价值评估的应用目录页ContentsPage划分公司职务序列与
层级通道按岗位序列划分等级，列出晋升通道C管理序列（M）专业技术序列(T）市场营销序列(S）行政事务序列(A）生产作业序列（P）薪
等职级职务名称职级职务名称职级职务名称职级职务名称职级职务名称15M12董事会主席14M11总裁/CEO
13M10副总裁VPT10首席科学家12M9总监/总助T9资深专家11M8高级经理T8教授级高工S8
大区经理/市场督导10M7经理/主任T7高级工程师/会计/统计/HRS7区域经理9M6高级主管T6中级专业师S6A
7资深专员8M5主管/车间主任T5S5业务主办A6主任专员P8首席技师7M4车间副主任T4助理专业师S4高级业务员/高级策划A
5高级专员P7高级技师6M3工段长T3S3中级业务员/策划专员A4专员/高级文员P6技师5M2班长T2初级专业人员S2业务员A3P
5技工4M1组长T1S1销售助理A2文员/助理P4高级工3A1事务员/办事员P3中级工2P2工人1
P1学徒/见习生薪酬分位的计算10分位？25分位？50分位？75分位？90分位？划分职等的方法入级法切线法通过岗位评估
确定岗位得分和级别美世岗位评估分值及职级表总分范围职级26－504051－754176－10042101－125431
26－15044151－17545176－20046201－22547226－25048251－27549276－
30050301－32551326－35052351－37553376－40054401－42555总分范围职级42
6－45056451－47557476－50058501－52559526－55060551－57561576－60
062601－62563626－65064651－67565676－70066701－72567726－75068
751－77569776－80070801－82571总分范围职级826－85072851－87573876－9007
4901－92575926－95076951－97577976－1000781001－1025791026－105
0801051－1075811076－1100821101－1125831126－1150841151－1175851
176－1200861201－122587入级法某岗位160分通过岗位评估确定岗位得分和级别入级法序号岗位平均得分1前台127
2客户经理助理2183酒店关系助理2204接待管理岗2325出纳2346行政管理岗2377系统维护岗2548在线支持
岗2549离港应用维护岗25710收入会计26111代理人客户经理27912软件工程师284总分范围职级26－5040
51－754176－10042101－12543126－15044151－17545176－20046201－2
2547226－25048251－27549276－30050301－32551326－35052351－37553
376－40054401－42555评估结果序号岗位平均得分职级13人事管理岗302414区域酒店关系业务经理30441
5主管会计347516汕头办事处主任348517航空公司客户经理353518客户服务部副经理（市内）361619客户服务部
副经理（机场）380620人事行政部经理421721经营管理部经理438722技术研发部经理438723市场部经理454824客户服务部经理4678序号岗位平均得分职级1前台12712客户经理助理21823酒店关系助理22024接待管理岗23225出纳23426行政管理岗23727系统维护岗25438在线支持岗25439离港应用维护岗257310收入会计261311代理人客户经理279312软件工程师2844切线法职等的设计原则宽带薪酬窄带薪酬薪酬薪酬……7K7K6K6K5K5K4K4K3K3K职级12342K2K00123456…职级1招行-花旗、万科-帕尔迪既是科学也是艺术评估岗位不是人既是科学也是艺术 |
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