Sheet3
Sheet2
Sheet1
集团委派财务负责人年度考核表
KPI编号
考核指标
目标描述
指标类型
评价标准
标准分
自评分
考评分
财务信息提供的及时性
能够按照外部有关部门、集团财务部、子公司高管层要求，及时提供子公司各类财务报表、财务分析报告等财务会计信息
定量
每延迟一个工作日提供扣1分
财务信息的准确性
能够提供真实、详细的财务信息，不隐瞒、虚报、乱报
出现重大差错一项扣1分
财务信息有效性
能够提供有价值的、反映受派公司经营业绩或趋势的财务报表及分析报告
定性
按定性指标评分标准评分
预算组织和控制
按时完成受派公司年度预算，并根据预算进行控制和管理
每延迟一个工作日完成预算扣1分，费用超预算而未控制和申请，在月度财务报表中未客观反映的，出现一项扣1分
税务效果
根据国家和地方相关法律及公司规定，及时进行纳税申报，未发生税务纠纷和损失，合理进行税务筹划
超过规定申报时间该项为0分，申报出错该项为0分，因财务处理不当导致发生税务纠纷和损失一次扣5分
财务管理制度建立健全
及时建立、健全子公司财务管理中的各项制度，并行之有效
执行集团有关财务会计规定、制度的有效性
能够有效的执行集团关于子公司财务会计相关规定、制度
违反或未执行每一项扣1分
对重大违规行为汇报的及时性
能够按照集团要求，对于受派公司违反国家或集团财务有关规定的行为予以及时制止，并及时向集团财务反馈违规信息
每延迟一个工作日制止和汇报扣3分
财务风险控制
能及时有效降低受派公司的财务风险，使得各类财务指标符合目标值
财务支持与配合
能够配合受派公司进行有效经营管理，并从财务专业角度对公司业务开展进行支持。
投诉属实一次扣2分
加分项
每培养出一名人员通过资质认定晋升，加1分。培养并输送出外派财务负责人一名加5分。
争取到税收优惠加1-5分。
合计
1.00
12.00
2.00
12.00
3.00
12.00
4.00
10.00
5.00
10.00
6.00
6.00
7.00
10.00
8.00
6.00
9.00
10.00
10.00
12.00
11.00
5.00
12.00
5.00
110.00
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