升职了很开心，但不会当领导怎么办？我来系统的谈谈怎么当领导。一、当领导或者管理者首先要有管理思维，基本管理思维应该是聚焦问题—制定方案—落实
执行—监督反馈。1.责任担当到位2.问题分析到位3.解决方案到位4.落实执行到位5.监督反馈到位二、优秀领导/管理者的工作方式和技
巧1.管理者的工作1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.2)组织
：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作4)
控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标2.管理技巧1)技术：运用特殊的专业或者知识，促进团队中各种技能
的组合,提高团队的技术水平2)人际：与别人共同工作、理解、激励他人；搞好与外界的关系,清除团队发展道路上的障碍3)概念：亲自从事实
际的工作，分析和诊断复杂情景总之，作为领导或管理者要有目标，通过目标传递组织压力；要面对事实解决问题，分配好责任、权利、利益；发挥
出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效。 |
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