职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？好领导都有相似的特质，尽管可能有的脾气暴躁、有的性格温和、有的雷厉风行，有的沉着稳重，但都不妨
碍他成为一位好的领导。我在职场上也遇见了很多好的领导，他们展示出的特质以及行为让我佩服、敬重、仰慕、追随。具有人格魅力1、以身作则
具备使命感，这也是领导人首先必须具备的最基本的资质；具有强烈的事业心和责任感，不等不靠，为自己的工作结果负责；承担身为管理者的责任
，既对任务负责，又对团队成员负责；勇于担责，不推诿不回避，身先士卒地解决实际矛盾；获取众人的信任和尊敬；?抱有关爱之心,不依靠强权
。2、自律敬业把组织和自己紧密联系在一起，把组织的事情当作自己的事情；把工作视为事业，对工作投入度高；对待工作尽心尽责，追求达成更
好的工作成果，并愿意为此付出更多的时间和精力，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失；我以前有一位领导，当总经理的时候，有供货商送了个小
礼物（不足百元），当时集团规定超过200元的礼物要上报,他就按照公司规定让他的助理登记，上交公司。自律则人信焉!以小见大,我们都
十分信任和爱戴他!3、良好的工作心态工作充满热忱并维持个人热情，乐观进取，保持良好的精神状态；对待工作认真、严肃、务实、严谨；具有
良好的抗压能力，大度、坦然地应对挫折；镇定自若，面对突发问题时能冷静处理，有“大气”和“静气”；能带动鼓舞他人，积极传递健康向上的
“正能量”。二、善于管理、决策管理公司事务层面上，具有管理者思维，能够做正确的事，并能够做好计划、组织、领导、控制。1)计划：确定
目标并决定如何实现目标2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源3)领导：利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作4)
控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标在聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈工作上，能够做到责任担当
到位、问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，最后达到绩效目标。同时，应具有敏锐的观察能力和深刻的思考能力，能够把
握细节，从而四两拨千斤，从小事出发，但能引出背后的大道理，通过小事，能够敏锐发现背后蕴藏的深刻道理或者必然规律，以小见大、深入反思
，举一反三的思维，于无声处见真谛。三、建设高效工作团队“失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者”——DavidHouse
帮助自己的团队澄清目标和价值观，并确保团队成员不误入歧途和偏离目标努力培养每个成员的忠诚和信心促进团队中各种技能的组合，提高团队的
技术水平搞好外界关系，清除团队发展道路上的障碍创造机会使团队成员进一步发展亲自从事实际的工作四、赋能育才，成长下属自觉主动地琢磨“
人”的问题，思考如何管理、激励、带动下属的问题；慧眼识人，能洞察人员的特点和潜质，预测未来他可发挥的优势和易出现的问题；综合考虑人
员的能力、特长、个人意愿等，合理进行人员岗位配置或分工；积极培育下属，在此方面有清晰的思路与有效的行动，投入足够精力用于培养和发展
下属的能力；积极为下属创造锻炼、提升的机会，合理施压，有效赋能；针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向。激励
团队。挖掘团队成员的聪明和潜力，团队和谐，拧成一股绳，干成事，全心全意为做事，产生巨大的凝聚力和明显的工作成果。充分授权。把权力
授予适当的人，并保证有良好的报告反馈系统。五、心胸宽广,海纳百川,任人唯贤好的领导用人用长处，对其短处或者不算合理之处要能够容忍，
胸怀博大，不拘小节，重用水平高的人。我的领导下面有一位国家级专家,但性格较慢,平时会议及坐飞机都会迟到。一般领导都不愿意重用超过自
己的人，也不喜欢迟到的人，但我的领导能够导致和谐相处，发挥其所长，取得了瞩目的成绩。若非心胸宽广目光长远，以及自身的一份自信，是很
难做到的。其实，可以体会到，一帮有能力的人作为自己的下属时候，丝毫不会影响自己的名望，反倒有锦上添花之妙。六、具有权威?作为管理者
，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。敢于管理。敢于“碰硬”，有一定的号召力和影响力；相信自己。坚毅的自信，给下属以强力的跟随信
念。顽强精神。下属都希望管理者是个不屈不挠的人，除了竞争对手。创新突破。心态开放，勇于接受新事物、新方法，以及打破常规甚至是自己惯
常认知的新观点、新思路，能快速适应新变化或新要求；敢于“冒险”。为自己和自己管理的团队设定挑战性的目标，不断追求超越自我。七、持续
学习，博学广纳有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，主动接触专业或管理方面的新信息；主动分析自身知识能力与工作要求的差距，谦虚好学，积极“
补短”；不放松对自己的要求，始终注重自我改进提升；为改善自己的表现主动寻求他人反馈；善于总结成功的经验和失败的教训，以寻找提高自己
能力的途径；学以致用，将新的知识、技能或感悟运用在工作上。我之前有一个领导是集团高管,他不但专业技术精通，知识面广，在管理着公司大
小事务时候，不但指导下属做一些专业技术课题研究,还仍然会抽空参加一些专业的技术交流，拓展视野，保持一个与时俱进的思维和广博吸纳的态
度。在这个知识更新换代加快的时代，保持与时代同步，从而保持领导者的前瞻性。论语中子张问仁于孔子。孔子曰：“能行五者于天下，为仁矣。
”“请问之。”曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”作为管理者如能够做到恭、宽、信、敏、惠，为人和气而不失庄重，为人正直，信守承诺，时间观念强，必能得到下属敬重拥护；同时，要注重培养及信任下属，注重团队合作，敢于承担，各展所长，引导发挥，和谐共处。这样的领导可谓难的好领导。 |
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