领导的本质与重要性

领导的本质与重要性领导是一种能力，它能够激发组织成员的信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标。现在，领导被理解为领导者与群体成员之间的一种长
期的伙伴关系。在伙伴关系中，领导与群体成员的权力几乎均衡,伙伴关系的有效存在需要以下四个条件:–目的的交换–说“不”的权利–
共同负责–绝对忠诚领导很重要，但领导与管理是不同的管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个
个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。1、领导的工作是：–变革Change–鼓舞Inspiration–激励Motiv
ation–影响Influence2、管理的工作是：–规划Planning–组织Organizing–指导Directin
g–控制Controlling一项研究指出,交易型领导与绩效没有显著性相关;魅力型领导与绩效有轻度的正相关,在不确定的情况下，能
影响公司的财务绩效。领导的角色领导者扮演的角色有：统帅：对企业进行管理，使其成为精锐之师，战无不胜外交家：平衡外界环境，协调与其他
组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做调解人：统一不同意见，化
解组织冲突观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导教师：训练群体成员遵照组织目标、
规则，不断提高群体成员能力、素质，以适应组织发展需求。领导者的满足感领导的满足感来源于：?权力与威望感?帮助他人成长和发展的机
会?高收入?尊重与地位?发展的良好机会?知晓内情的感觉?控制资金与其他资源的机会领导者的不满与挫折则领导者的不满与挫折，
则来源于：?太多无报酬的时间付出?太多的“头疼”事情?权力不足以承担责任?孤独?太多的人事纠纷?太多的组织政治?追求
相互冲突的目标因此，我们要理解领导力，就需要理解领导的框架领导的框架，包含：?领导特征与特质?领导行为与风格?群体成员特性
?内部与外部环境总结领导是管理工作中的一个主要部分，至少要承担九种角色；在领导的工作中包含各种满足与挫折。领导过程则是领导特征
与特质、领导行为与风格、群体成员特征和内外部环境变量的函数。尽管有些研究支持领导影响组织绩效的观点，但是领导替代、领导不相关和复杂
性理论则认为领导与组织绩效无关。