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商业项目公司月工作计划统计模板（辣爸当家）
项目：
时间：2011.8.1--2011.8.30
部门
序号
级别
工作内容
考核完成量
责任人
协调需求
目标时间
输出成果
招商
重要
独立店铺计划完成3600平方米
正式签约商家落实意向签约:3号楼4F洗浴项目7276㎡
非常重要
根据招商实际状况和品牌资源储备对A区一楼重新进行业态组合定位并上报集团
需配合事宜
尽快提供品牌招商资源支持
具体落实
推动战略合作商家如“屈臣氏”尽快落位
人员支援
营运
建立完善各项工作台账、报表与财务核对信息数据一致（持续进行）
建立商户档案管理体系，形成一户一档的管理模式
截止5月30日全部完毕
现场经营秩序维护，严格开闭店管理，拒绝乱粘贴现象
此项工作持续进行
日常费用收缴，解决前期遗留问题，追缴历史欠费
企划
“达人秀”活动方案确定和执行开始
执行实施日期4月10日--7月30日
确定内、外场春节主题美陈设计方案，全面更换美陈
截止5月10日完成所有美陈布展
水街的整体布置、美陈方案完成，具体活动实施开展
工程
确定重点返修项，并展开施工，完成总量占比
A、B区餐饮业态变更施工完成
营运配合
改造工程上报招投标，已集团批复工程改造项考核1.扶梯节能改造安装工程
2.水晶门制作安装工程
3.斜坡踏步制作安装工程
4.广告牌改造制作工程
建立能耗台账统计并对水、电、气数据进行分析
全面协调雅豪进场前期准备工作，确保无投诉率
每台计量设备装置检测
办公区域装修工作按照进度完成量
空调系统冷暖主机养护完成
组织学习集团下发的交房标准
对外围景观灯光系统全部正常使用，水系统完成总量
重点设施设备确定外委方案和市场调研（空调、设备、电梯）
工程破损修复、功能完善总量占比
各系统完好性的检查
广告栏的改造方案的确认和招标完成
广场所有砖的修补
已过质保期设备确定维修保证单位，对已经过期设备制定养护计划
商业管理
B区二次拓荒（地面、玻璃）
布岗方案调整（A、B区及澳门风情街）
外围车辆管理制度完成
A\B区标识定位、指引、警示
消防箱破损玻璃维修完成
前期所有遗留问题处理
地下室建筑垃圾清运完成，建立建筑垃圾堆场。屋面及铺内的垃圾清运完毕
安保人员培训
设施设备台账建立
住宅管理
地下车库完善改造方案上报
绿化、景观跟进、补种、修缮、清理完成
屋面、地下车库、建筑遗留物清理
完成6#车辆整顿
消防设备清点按成
各岗位职责工作流程上墙
公共区域标识完成
3#底商清理空铺垃圾
财务
与营运部整理收费台帐基础数据整理
执行集团工作指令，参与规范住宅、商业物业垃圾清运费用的结算流程，目标达成无违纪
2010年度所得税汇算清缴工作
交办事宜
执行集团财务制度、加强预算、资金管理
行政人事
优化公司组织架构
根据公司各部门实际情况，制定培训计划并具体实施
根据各部门缺编需求，制定进人计划，并开展招聘
非标准工时、综合标准工时申报审批
完善公司绩效考核制度，与各部门负责人确认岗位考核评估表
说明：
1.级别：非常重要、重要、一般。
2.角色：负责、配合、监督。
3.协调需求：需提供配合的相关单位。
4.输出成果：应填写计划输出成果名称，当工作内容完成时附上相关附件。
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