汽车配件有限公司计时员工
绩效考核管理办法
目的
为了对本公司计时员工（以下简称“员工”）的工作业绩、能力、
态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本办法。
范围
本办法适用于本公司所有部门经理及以下在册计时员工。试用期员工不参加考核。
职责
3.1办公室负责本办法制定、修改、废止的起草及日常管理工作。3.2为更好的实施本办法，公司成立由公司总经理担任组长、各部门主管为组员的“绩效考核领导小组”（以下简称“领导小组”），领导小组负责审议通过本办法的制定、修改、废止，并交总经理批准后执行。3.3总经理直接或授权领导小组对各部门经理（副经理、经理助理）进行考核、其余员工考核后的审核。3.4各部门经理（副经理、经理助理）负责对其下属组长、部门员工的考核、下属生产组员工的复考。3.5各生产组长负责对组内员工的初考。
3.6全体被考核员工按本办法规定的时间、要求做好个人总结工作。
4.考核办法
4.1考核分月度考核、年终考核二类。每次考核结束后，领导小组将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
4.2考核程序
4.2.1各部门经理（副经理、经理助理）
个人总结——总经理直接或授权领导小组考核——办公室备案
4.2.2生产组长、部门员工
个人总结——所属部门经理（副经理、经理助理）考核——总经理或授权领导小组审核——办公室备案
4.2.3生产组员工
个人总结——生产组长初考——所属部门经理（副经理、经理助理）复考——总经理或授权领导小组审核——办公室备案
4.3月度考核4.3.1考核统计周期为自然月度周期。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。4.3.2考核时间
4.3.2.1次月1日个人总结。
4.3.2.2次月2日生产组长初考、所属部门经理（副经理、经理助理）复考（考核）。
4.3.2.3次月3日总经理或授权领导小组审核。
4.3.2.4绩效考核表于每月4日前送办公室。其中，对部门经理考核时考核项目所得的分值等于部门考核的分值。4.3.2.5每月5日办公室将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由部门经理填报《员工月考核薪资发放表》或《干部月考核薪资发放表》，于6日前报办公室审核。
4.4年终考核4.4.1每年初进行上一年度的考核。4.4.2考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。4.4.3进公司不满半年的员工不参加年终考核。
拟稿：吴晖
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