假如我是一名店长2020.1.1华视传媒2016.12.141234目录/Contents对储店的理解目录CONTENTS怎样做好储店
销售计划工作计划我的理解一四二三候补席，激励&鞭策在店长的岗位上实习，进一步熟悉店长工作内容，如果达到店长的标准就可以转正，反之不
进则退。转换角色从基层员工的心态的转变到一个门店的角度看待各种问题留住员工减少门店的员工流动性，为公司留住人才，给员工提供一个良好
的上升空间通过各种办法提升门店业绩对公司负责，对门店负责，对甲方负责，增加门店收入怎样做发挥自己的优势和经验，社区活动，传播企业文
化，增进和住客的沟通。关注门店出租率，通过各种销售策略，提高间夜出租率。eg销售话术，优惠政策制定，特价房让员工付出有回报，找到归
属感。根据员工不同的心理诉求，合理安排员工发展方向。提升服务质量，增强员工服务意识。引导员工正确对待工作，认识公司价值观，不卑不亢
，让员工有尊严。优势不足机会集中优势管理经验，团队合作，执行力制定合理的销售计划，管理好门店日常工作，提高门店业绩。客户资源，销售
渠道12销售计划3销售计划淡季，空房较多的情况下，积累企业客户，推出特价房等优惠活动，可以接受短租到旺季到来前。eg，短租10月—
—次年3月份期间，减少空置，增加收入旺季，租房需求旺盛的情况，房价恢复原价，减少优惠，长租为主；毕业季，针对学生的活动和推广。旺季
房价平稳，用长租替换掉短租住户，良性发展。管理好可租房，请销售部门培训门店员工，带领门店团队销售，执行力强。和销售部门共同开发用户
，维护好客户关系，从老住客身上开发潜在客户，同时提高门店口碑质量，提高出租率。工作计划门店管理，带领团队，增强团队意识，执行力首先
和销售部门共同开发种子用户，维护好客户关系，同时提高门店口碑质量，提高出租率。关注以前可能忽视的工作和细节，独立处理一些复杂的问题
。比如减少退房比例，提高续住率。关注空房情况，各种房型的余量。协助店长做好日常工作，同时更多的关注店长需要做的工作，站在店长角度思
考问题，解决问题。员工培养，让员工付出有回报，找到归属感。为公司发展储备力量。谢谢 |
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