学历与职称必须满足岗位任职资格的要求才能申报认证，职业资格证书原则
上必须满足岗位任职资格的要求才能申报认证。认证中打分部分的综合评分=核
心条件得分+调节条件得分，核心条件得分中还要确定知识要求、能力要求、工
作业绩各占的权重，职等不同权重可以不同。
③流程设计
认证流程一般为个人申请→申请审核→认证与评审→结果公布（含申诉与处
理）→结果应用。
（四）任职资格体系的应用
任职资格体系的应用包括了人力资源管理的各个模块，前文中我们已经提到
了诸多方面，这里重点强调在员工培养方面的应用。
开发员工的任职资格标准后，在制定培训计划时，可以以任职资格标准及评
价结果为依据，分析员工职业知识和能力的短板，有针对性地设计员工培训与开
发项目，做到有的放矢。比如某建筑施工企业根据项目经理任职资格标准的要求，
建立了项目各级经理培训课程体系，采取分级培训、分层次培训的形式，定期培
训，并鼓励员工参加项目经理资格认证。这样的培训有助于培养高素质、复合型、
职业化的项目经理队伍。
结语
员工任职资格体系并不是一个新诞生的概念和管理系统。在国内，从吃螃蟹
的华为公司，到今天越来越多的企业加入到任职资格体系建设的实践队伍，它的
科学性、系统性、有效性得到了管理者和员工的不断认可。建筑施工企业在开展
员工任职资格体系的构建与应用中，应该注意提高认识，统一思想，尤其是获得
高层领导及各级管理者的支持，实施中做好整体规划、深入宣传和培训以确保体
系落地，避免出现被动应付、走过场的现象。通过员工任职资格体系的构建，并
将其应用于人力资源管理的各个模块，一定可以提升建筑施工企业的整体人力资
源管理能力和企业的核心竞争力。
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