班组长
（）月班组长考核表
项目
考核内容
分值
评分标准
得分
员工
按《员工考核表》进行考核
60分
得分=员工实际考核分x0.6
产量
督促班组员工完成全班日产量定额
10分
首次没完成日班产量扣2分；第2次扣4分；2次以上扣10分。
质量
确保产品合格，不合格品不得流入下道工序
3分
发现不合格品流入下道工序1次扣1分；2次扣2分；3次以上扣3分。
本班组发生严重或批量问题及时汇报
2分
本班组发生严重或批量问题未及时汇报第1次扣1分；第2次扣2分。
6S管理
保障本班组6S管理规范
班组6S管理检查不合格第1次扣1分；第2次扣2分。
工作区域清扫不干净或有废弃物品第1次扣1分；第2次扣3分。
设备工装量具等物品分类不清楚或标识不明确第1次扣1分；第2次扣3分。
未按规定佩戴防护用品第1次扣2分；第2次扣4分。
劳动纪律
督促班组员工遵守公司劳动纪律。
本班组员工违反劳动纪律1次扣1分；2次扣2分；3次以上扣3分。
其他
上级领导综合评分
20分
合计：
100分
班组长姓名：班组名称：考核时限：
考核人:审核人：批准人：
（签字、日期）（签字、日期）（签字、日期）
编写：吴晖
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