高登辅助企业和个人采用双向定岗、定向培育的方式，为项目输送定型项
目经理（政治型、管理型、商务型、文化型、生产型），进而为企业培养复合
型中高层管理者，助推搭建领军人才梯队。
7、永久的传：文化之道，师者致传。
为企业打造定制化的项目管理内训师体系，实现复合型专家经验传承、企
业精神塑造及企业/项目文化落地。通过项目经验萃取、高效呈现与表达、项
目管理大赛、项目管理实践与应用论坛等多种形式构建企业一体化项目管理内
训师综合解决方案。
项目管理人才培训到培养产品融合企业项目经理学习地图，为项目经理及
后备项目经理规划岗位晋升通道，制定培养路径；引入科学的前中后系统测评
进行人才梯队盘点、项目经理能力对标、绩效评价。有效促进项目经理及后备
项目经理的定岗定编，实现项目管理文化建设与传承。
总之，对设计院而言项目管理人才培养是一项长期工作，公司层面应该给
充分的重视，设置三至五年甚至更长期的培训规划，培训只是表象，应该从更
深层次处鼓励员工学习，从政策上支持项目经理的成长和发展，为大家规划合
理的职业发展通道，并且从组织变革与绩效考核着手，搭建适合院里转型需求
的组织机构、理顺业务流程、更新管理模式、建立健全项目管理体系、及利益
分配机制，使项目管理人才有成长和发展的环境，这样才能充分调动项目经理
的积极性，发挥个人主观能动性，从要我成长转变为我要成长，真正意义上实
现人才的系统性培养。
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