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关工作的影响，结合资源配置计划进行权衡，以更新进度计划，确保工期
目标的实现。同时，通过定期对进度分析，找出可能会将计划突破进而延
长工期的工作项，分析出资源配置问题的关键所在，采取有效措施，对偏
差进行纠正，使项目资源配置组合达到一种最佳的、最为合理的运行状态。
五、结语
项目进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用、相互支持
与配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理
加载资源，分析、调整、平衡后得出的。离开资源的有力支持，项目进度
目标只是空谈而无法实现，只有将进度计划与资源资源有机融合，做好项
目进度与资源的协同管理才能保障项目有关目标顺利实现。
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