X公司员工晋升管理办法总则第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋
升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋
升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条适用范围：公司全体员工。第二章原则和管理权责第三条晋升的原则1.公司员工晋升，必须符合
公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3.
量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4.坚持公平、公正、公开的原则。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，以职业态
度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。5.坚持逐级晋升的原则。任职前应在下级岗位上工作1年以上，特别优秀的可以破格。第四条晋升管理权
责1.总经理、副总经理及总监由董事会核定。2.部门经理、部门副经理、队长，由总经理、副总经理及总监负责审核。3.其他员工的晋升分别
由部门经理负责考核，呈总监核定，并通知人力资源部。4.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。第三章岗位序列第五条岗位序列见下表
：序号岗位名称岗位等级1总经理82副总经理、总监73总经理助理64部门经理55部门副经理、队长46班长、特卫37普通员工2第四章
晋升渠道和流程第六条人员晋升方式：1.直接聘任：由主管领导提名或民主推荐提出人选，经考察后直接任命。2.公开选聘：发布岗位公开选
聘公告，通过自愿报名或民主推荐，经资格审查、考察、考核、比较后确定人选。3.公开竞聘：发布岗位公开竞聘公告，员工自愿报名或民主推荐
，通过资格审查、公示，确定竞聘人选，经笔试、演说、面试、民主推荐、考察等程序，聘任竞聘成绩前列的竞聘者。4.选举产生：需要选举产生
的岗位，通过民主选举，由公司任命。第七条员工在面试和入职的时候，人力资源部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划设计，各部门负责
人对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。
第八条对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门经理应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积
极推荐。第九条公司根据工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部
门之间的调动。第五章附则第十条本办法自公布之日起实施。第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。第十二条本办法未尽事宜，由
公司人力资源部提出解决方案，报总经理批准后实施。13 |
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