“兰天·龙湖苑”工程
施工监理规划
一、工程概况
㈠项目组成
⑴、工程名称：兰天·龙湖苑
⑵、工程地址：重庆市渝北区两路五星路105-4号
⑶、建设单位：重庆鸳鸯房地产开发有限公司
⑷、设计单位：重庆市建筑工程设计院有限责任公司
⑸、施工单位：重庆北城建筑安装工程有限公司
⑹、监理单位：重庆宏治建设监理有限公司
⑺、质监单位：渝北区建筑工程质量监督站
㈡设计概况
本工程由1、2、3、4、5单元组成，3、4单元下为车库，面积21052㎡，一、二单元为一整体，×2-10～1-B×1/1-19，多层6+1/-1F，高度为24.3米，为条形基础，地基承载力特征值为1.462Mpa，层层设置圈梁，砖混结构，厨、厕、卫生间、阳台楼梯间，屋面均现浇砼。三、四单元为一整体，3-1～4-7×4-A～1-A为独立柱基，±0.000转换层，上面砖混结构，五单元为条形基础，砖混结构，框架结构填充墙页岩砖Mu15，水泥砂浆M5砌筑，砖混结构1—3层为Mu20页岩砖，M7.5水泥砂浆，其余楼层为Mu15页岩砖，其余为M5水泥砂浆砌筑，混凝土等级为垫层C20、C25（基础），C40为柱转换层砼。
外墙为面砖，详J516，P59-5407，屋面防水层见西南J212-1，P192210a，面层贴地砖，APP改性沥青防水卷材。不设电梯。建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑抗震重要性为丙类，工程结构的设计使用年限为50年。
㈢工程特点
⑴、施工场地空中及地面无障碍物，施工区域场地较窄，道路交通便利。
⑵、由1、2、3、4、5单元组成，三个施工组同时开展，需注意协调施工组。
⑶、3、4、单元独立柱基，1、2、5单元为条形基础。
二、监理工作目标及监理范围和任务
1、监理工作总目标
根据业主的要求，为确保工程按期、保质保量竣工，确定本工程的总控制目标为：
⑴、实现业主要求工期365天。
⑵、工程质量达到合格标准。
2、监理范围
根据建设工程委托监理合同专用条件第四条，完成对兰天·龙湖苑工程的建设、房屋基础、主体、水电、环境等工程施工的质量监理。
3、监理工作内容
⑴、业主办理质量监督手续时提供相关资料，参加设计交底和图纸会审。
⑵、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。
⑶、签认建设单位、施工单位所选定的材料、构配件及设备的质量。
⑷、检查工程质量，对违反设计文件、强制性条文规范和规程的施工行为责令其立即改正，必要时签发工程暂停指令。
⑸、督促施工单位建立健全三个体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
⑹、签发隐蔽工程和建筑安装工程中分部、分项工程检验批、工序质量检验认可书，未经认可不得进行下道工序。
⑺、参加工程质量事故处理并监督事故处理方案的实施。
⑻、督促施工单位申报监督部门核查工程主体结构及装饰样板。
⑼、建设单位、施工单位要求设计变更，应与监理单位取得联系后再向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位后再下达设计变更通知。
⑽、督促施工单位按照建设与施工单位签署的施工合同、进度计划组织施工生产。
⑾、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施等发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。
⑿、检查核实、测量、签发已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量。
⒀、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。
⒁、组织有关单位进行工程竣工预验收，签署工程预验收报告。
⒂、检查施工单位的工程技术资料，并监督施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案规定的要求。
⒃、按期向建设单位工程主管部门报送监理月报及工程竣工验收后的监理总结。
三、监理工作依据
1、本工程设计图纸及设计变更。
2、国家施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定，国家设计规范及设计规定。
3、本区域有关工程建设监理方面的法规及规定。
4、建筑安装工程质量验评标准。
5、监理单位与建设单位签订的监理服务合同及本工程签订的各类合同。
6、国家或省、市有关定额和取费标准。
7、本工程地质勘察报告。
四、监理的组织及监理班子的组成
㈠监理组织框架图
㈡监理人员的组成
序号 姓名 监理职务 专业 技术职称 1 周伟 总监理工程师 工民建 工程师 2 包树文 水电监理工程师 水电 高级工程师 3 周健 驻场监理员 工民建 助理工程师 1、监理单位现场主要监理人员职责
⑴、本工程设总监一名，代表我公司全面实施监理合同，主持监理组的监理工作，召集监理会议，协调各方关系，定期上报工程实施情况和监理工作情况，组织撰写监理月报，对施工单位上报的有关材料及各专业监理工程师审查签字的文件报表签发、回复和报批，确认工程违约责任、工期延误责任，签认索赔，签发已完工程量清单、工程变更令、工程竣工证书。
⑵、专业监理工程师一名，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理，执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施，领导、组织本专业监理员开展工作。组织本专业监理人员进行质量监督、检查，要求根据工程施工规范和检验标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进督导意见。关键部位、关键工序做好旁站监理工作，收集施工过程中的资料，作好记录。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理，安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志、监理月报，研究分析处理监理工作中的问题。
⑶、水电安装工程师，负责水电暖气安装与主体结构配合，解决安装中出现的技术问题，负责对安装工程的质量进行监督检查，处理安装施工中的技术问题，协调与土建施工的配合。
五、监理目标控制措施和控制手段
1、控制措施
质量目标的控制
根据工程特点和工程监理范围，本工程采用动态的质量控制方法，对工程质量实行预控、检查、评定三结合，控制重点放在施工前预控，施工中跟踪检查，使隐患消灭在萌芽状态之中，以求达到工期预期的质量目标，具体措施有：
①参加图纸会审，对施工图质量认真审查，了解设计意图，并做好详细记录。
②施工阶段严格执行国家和省、市建委颁发的有关规定、标准、规范，对企业自颁标准在没有得到有关部门认可前不得执行。
③根据工程特点，预先设置质量控制点，本工程质量控制点为：测量放线、结构垂直度、钢筋工程、模板体系、混凝土工程、砌筑工程、卫生间及屋面防水、外墙面装饰、门窗安装等。
④认真审查施工单位的质量自保体系，检查质量自保体系的落实情况，对于工程的每一复杂、关键部位都要求施工单位事先制定施工技术方案，报监理工程师审批同意后方可执行。
⑤坚持样板引路原则，对各关键工序均应做好样板，请监理工程师审查通过后才能大面积施工。
⑥对于一般的材料和设备把好定货关和进场验收关。材料、设备进场要有出厂合格证和复试报告，无证或无复试报告的原材料不得进场。对于重要的材料、设备、成品、半成品的加工、定货要求严格审查，定货之前要由建设单位、监理单位共同研究确认后方可定货。
⑦监理工程师按照设计图纸、国家规范、验收标准认真对每一分部分项工程进行检查验收，并审定质量、评定等级，未经监理签字的隐蔽工程不得进行下道工序施工。
⑧本工程在施工阶段不得出现重大质量事故，对施工过程中容易发生质量、安全事故的部位，监理工程师可事先发出通知，必要时有权发出施工暂停指令，限期整改。
⑨工程建设单位自觉遵守政府部门的监督检查，并在工作中予以积极配合。
⑩对施工过程中使用的精密仪器监理将派专人进行审查，无检测报告的仪器不准使用。
监理组要对特殊工种人员的上岗证进行审查，无证不准上岗。
结合本工程项目特点，制定质量控制点。见下表：
分项工程 质量控制点 桩基础、基础梁（含设备基础） 桩孔基坑（槽）尺寸、标高、轴线、土质、地基承载力、基础垫层标高、基础位置、尺寸。钢筋位置、轴线、焊接和搭接。 钢筋砼主体结构 模板：位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留孔洞尺寸位置、模板内部清理及润湿情况。
砼：水泥品种、砼强度等级、砂石质量、砼配合比、外加剂比例、砼振捣。
钢筋：品种、规格、尺寸、位置、搭接、焊接。 砌体工程 砌体轴线、砂浆配合比、灰缝、砌块排列、预埋件位置、平整。 初装修 材料配合比、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、地坪厚度。 门窗工程 门窗：位置、尺寸、嵌填、定位、安装、关闭 屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹。
保温层：厚度、平整度。
防水层：填嵌、粘结平整。
落水管：安装、接头、排水。 水、电工程 水：水管、阀门连接位置、坡度、接头、水泵安装位置、标高、试运转轴承温升、水表、消火栓、卫生洁具、器件；水压试验、排水系统通水试验。
电：变配电设备安装、位置、标高。
风管、风机盘管位置、标高、坡向、坡度、接头、制冷管道保温、空调器及风机位置标高、管道过墙、过板套管、缝隙嵌填、闸阀位置及方向。 电信、电梯工程 电信：设备、位置、标高、线路连接及附件安装。
电梯：导轨、位置、垂直度、开关、电气系统安装。
⑵、进度目标控制措施
①严格按照建设单位与施工单位签订的施工、竣工日期安排进度、控制计划，根据施工特点督促施工单位编制各阶段施工进度计划和月进度计划，报监理工程师。施工单位严格按照月进度计划控制进度，对于特殊的关键部位监理工程师有权下达指令性计划。
②施工单位每月25日应报下月的月进度计划和本月的完成量报表，监理工程师以月进度计划和月完成量报表作为结算和付款依据。
③监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，对拖延工程工期找出拖延工期原因，并报建设单位，对客观原因造成的进度拖后，应要求施工单位及时调整总进度，并应备案。
④对施工单位提前完成计划且没有发生质量、安全事故，应建议建设单位予以适当奖励。因施工单位原因造成事故或延期的应予以适当罚款。
⑶、工程完成量控制措施
①在施工图设计完成后应认真做好土建、设备的概预算审核，真正做到将施工预算控制在预算之内。
②参加图纸会审，尽可能使施工图设计更加优化。
③严格按照已经确认的初步设计、施工图进行工程控制，未经有关部门批准不得提高工程标准。
④进行施工进度跟踪，采用动态控制，定期向建设单位报送施工完成量报表，进行计划投资额与实际投资额分析，出现差距及时分析原因。
⑤严格按图纸复核已完工程实物量，进行审核后签发施工单位所报完成量报表。
⑥对工程的变更要严格审查，对所有的设计变更和工程洽商内容应反复比较，择优选取，经监理工程师同意并签字和建设单位签字认可后，方可生效。
⑦认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有利依据，对于索赔金额要严格复核审查。
2、控制手段
⑴、组织手段
①将控制目标按施工阶段的各分部、分项工程进行分解，使目标具体化。每个监理工程师各负其责，并编制各自相应工作的监理实施细则，报总监批准后执行。总监随时检查监理实施细则的落实情况，发现问题及时解决。
②设专人负责信息收集、档案及合同管理工作。
③建立例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度。
④加强与业主、设计、勘察及施工单位的联系，发现问题及时解决。
⑵、技术手段
①组织监理组及施工单位专业工程师认真对图，发现问题，及时会同业主和设计单位共同研究处理，以避免因图纸问题造成不必要的停工或隐患。
②通过审查施工组织设计，协助施工单位做好施工方案、施工方法及施工机械的优化选择，确保施工质量，加快施工进度。
③分析各类风险因素，制定预防措施，实现动态管理。
④编制各类监理工作程序、监理细则、并严格执行。
⑤采用跟踪监理、旁站监理、量测、试验、指令性文件等方法控制施工质量。
⑶、合同手段
①参与各类合同的起草和谈判，合同条款应尽量详尽严格，特别注意违约责任的赔偿条款不能含糊。
②加强合同管理，合同双方严格履行合同所要求的责任和义务。
⑷、经济手段
力争将经济手段反映在合同中，主要包括：
①索赔。
②优质优价原则。
③重奖重罚原则。
（六）监理工作管理
1、组织管理
⑴、本工程的监理班子在总监领导下进行日常监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。
⑵、理组以月报及监理总结的形式向建设单位和监理公司汇报工作状况和监理组工作情况。
⑶、监理组负责人或驻工地监理工程师代表定期参加现场例会，解决施工中存在的问题。
⑷、施工监理过程中一般专业问题由专业监理工程师负责解决，并及时将处理结果向总监汇报。
⑸、当监理发现重大工程质量问题后，应及时向有关部门汇报，取得上级有关部门的指示和指导，并用监理通知单形式，向施工单位郑重提出，如得不到解决，应向上级有关部门汇报，必要时签发工程暂停指令，停止不能保证工程质量的施工。
⑹、对于重大技术、经济问题应向总监和监理公司汇报，及时组织研究解决。
2、技术资料的管理
监理资料应归档的内容主要有：
⑴、送交城建档案馆的资料（甲类档案）
监理合同
监理指令
审核签认文件
工程管理文件
工程质量认可书
工程款支付证明
工程验收记录
质量事故调查及处理报告
⑵、监理单位自存的档案资料（乙类资料）
监理日志
监理月报
各种监理内业台账
监理工作总结
会议纪要和洽商记录
3、信息管理
⑴、建立本工程的信息编码系统，负责本工程各类信息的收集、整理和保存。
⑵、督促设计单位、施工单位、材料及供应单位及时整理工程技术经济资料。
4、监理程序（详见附表1、2、3、4、5、6）
5、会议制度
⑴、每周工程例会
①时间：每周五上午
②内容：通报或研究每周施工计划完成情况，工程质量情况，下周工程进度计划，施工单位人员、材料、机械、施工方法、施工环境等问题。
③要求：每次会议有会议记录，打印后次日下发各单位。
6、监理人员守则
⑴、严格执行国家有关建设监理的政策法规，尽职尽责完成监理任务。
⑵、坚持原则，秉公办事，遵纪守法，增强职业道德，不谋私利，不得与施工单位、材料设备供应单位存在隶属关系，更不得用监理权力强迫施工单位购买产品。
⑶、努力钻研业务，坚持科学化的工作态度、扎实的工作作风，实事求是地解决监理工作中的问题。
⑷、注重客观实际，准确反应建设监理的情况，切实维护国家和公众利益。
⑸、正确摆好监理位置，虚心听取建设单位和被监理单位的意见，接受监理主管部门的领导，及时总结监理中的经验教训，不断提高监理工作水平。
（七）、监理与各方关系
1、工程监理组与建设单位的关系是委托与被委托的关系，监理组在上级主管部门的领导下，总监理工程师为建设单位的代理人，代表建设单位的利益，站在公正的立场上，忠于合同文件，在授权范围内独立开展监理工作，处理有关工程质量事宜，遇有涉及工期、费用等的重大质量或设计变更等问题，监理应及时报告建设单位，由业务主管部门依据合同条款决策后，再由监理组出面处理。施工现场问题应通过监理组研究解决。现场监理组工作接受建设单位和政府监督部门的检查、监督。坚持公正、廉明的工作作风，定期向建设单位提交监理工作报告。
2、工程监理组与施工单位的关系：工程监理组与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按要求提供完整的原始记录、检测报告和监理工作必须的其他文件资料，工程监理组在授权范围内对施工质量、投资、进度、安全生产、合同等问题做出的处理意见，施工单位必须服从，贯彻实施。建设单位应将监理委托及授权范围书面通知施工单位，工程监理应将监理机构与人员、监理实施计划书面通知施工单位。监理与分包、设备、材料供应单位无直接关系，经分包单位提出的施工安装、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签证一律归口于总包单位，总承包单位与监理之间发生工作关系。根据要求，工程监理组将对场外供应的预制件、配件加工供货单位的原材料、生产工艺进行抽查和监督。监理人员对施工单位所完成的隐蔽工程分项工程按程序验收签证，未经监理人员验收签证一律不得进行下道工序的施工。工程所选用的材料未经监理人员的认可不得使用，否则后果由施工单位负全部责任。
3、工程监理组与设计单位的关系：相互之间无合同关系，设计文件（图纸、技术说明、设计变更通知）是监理工作依据。监理组应全面贯彻设计意图，严格按照图纸施工。设计有疑问或现场地质有变化需要作更改时，均由设计单位做出修改，通知监理组执行。设计单位在施工现场发现设计质量问题由设计负责解决，并通知监理组，其中施工质量问题由监理组提出处理与解决。
4、工程监理组与质监站的关系：质监站代表政府对工程质量进行第三方认证。工程监理组在合同规定的范围内对工程质量、进度、投资等方面实施全面的全过程的监理。在工程质量认定方面，监理组负责对分项、分部、单位工程的质量等级进行核定。此外，质监站负责重大质量问题的仲裁。
二OO四年三月
监理规划宏治监理
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总监理工程师
合同管理
信息管理
水电控制
土建控制
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