校区主管转正考核指标
校区主管转正考核指标：（辣爸当家）
考核内容
考核细则
考核办法
A1、销售业务考核（20分）
按照前期培训的试课流程，进行电话邀约，并成功试课报名至少4人；成功报名4人20分，每加1人加2分，此项计分无上限；
查看EC记录
A2、一场校内活动（20分）
1、按照活动策划课堂培训要求写策划方案及执行方案，活动策划方案、执行方案完整加10分，缺一项扣2分；2、自媒体运营方式进行邀约，成功邀约上门20人计10分，往上每加1人多加1分，最多加至20分；3、报名成功1人加2分/人，此项计分无上限。
查看上交记录及EC记录
A3、一场校外活动（30分）
1、必须是社区或者商场活动，活动场地免费计30分、不免费计20分；2、活动成功报名1人加2人/人，可累计，此项计分无上限；
查看活动现场照片和EC记录
A4、月度计划表（20分）
1、月度计划表完整、人员安排合理、时间节点清楚、可操作性强，目标达成计30分；2、一项不合要求扣2分/项；
查看上交记录
A5、财务OA预支操作、学费保留学籍及退费核算（10分）
1、培训后实际操作OA预支流程并纸质档考核；
2、培训后纸质档考核；
3、一项不合要求扣2分/项；
查看纸质档试卷
70分合格、80以上优秀；
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