2020年HR微课企业招聘的风险，究竟如何管理？HRBP秦波培训对象1、人力资源管理从业者。2、人资工作的职场新人。3、其他想要提高人力资
源管理技能的职场人士。招聘微课培训目标通过系统学习，你将掌握：? 了解企业招聘风险的特征表现? 分析所在公司招聘风险的级别? 企业
招聘风险评估体系建立方法? 了解80%企业招聘存在的工作现状? 5个方向的企业招聘风险识别技巧? 2个企业招聘风险评估的方法? 4
个企业招聘风险应对与控制措施招聘微课课程大纲第一讲三个视角看企业招聘风险管理的重要性第二讲企业的招聘风险主要特点表现第三讲企
业招聘风险的不同存在形式（级别）第四讲企业招聘风险评估体系建立第五讲80%企业招聘存在的工作现状第六讲企业招聘风险识别第七讲
企业招聘风险成因分析第八讲企业招聘风险的PFMEA法评估第九讲企业招聘风险应对与控制第十讲总结与收获招聘微课老师简介秦波
，人力资源管理专业，管理学&工程学学士，重庆大学在职MBA，国家企业二级人力资源管理师，三级心理咨询师，五年人力资源管理工作经历。
有建筑行业、猎头行业、互联网行业人资管理工作经验。服务过创业公司、上市公司、集团公司的企业性质，目前在互联网行业。擅长招聘、薪酬、
员工关系等模块，微信公众号&知乎：第二說。欢迎各位朋友相互分享经验，共同进步。招聘微课第一讲三个视角看企业招聘风险管理的重要
性招聘微课1.总纲1、人才招聘对企业发展的重要影响5、招聘风险对企业发展的重要影响招聘微课2、人才招聘对企业发展的重要影响人才的采
纳、录用、使用、储备、发展、流动等环节2020年复工伊始，一二线城市争抢中高端人才落户，政府专列，市长市委书记车站迎接?竞争包括了
上下游供应链、人才资源、资金资源、客户资源、信息资源等人才招聘?人才间的竞争2019年GDP接近100万亿元，中国人均GDP已突破
1万美元?企业的竞争?经济发展2、人才招聘对企业发展的重要影响能否招聘到优秀的人才对企业发展，会产生重要的影响。?招聘的人员的质量
影响着企业员工的整体素质和员工层次结构。企业招聘到优秀的能力强的员工，能为企业发展提供发展的动力和源泉。企业招聘到散漫不负责任的员
工则会对企业的发展造成巨大的损失。?人力资源的招聘甄选充满风险和隐患，招聘的不利会严重影响着企业工作的正常运转，阻碍企业的发展。
?2、人才招聘对企业发展的重要影响?我们可以得出这样的结论：人才招聘工作将对企业发展产生的重要影响。要么，对企业的发展造成巨大的损
失，要么，能为企业发展提供发展的动力和源泉。3、招聘风险招聘风险管理Recruitmentriskmanagement招聘风险
防范和规避风险是企业发展必须具备的能力人力资源投资风险Recruitmentrisk与其他风险高度相关，如果招聘环节出现了问题
，工作各个环节也将或大或小地受到影响。Humanresourcesinvestmentrisk风险四类风险：培训风险、招聘风
险、激励风险等Risk风险一般由三个部分组成：事件、概率和后果3、招聘风险通过对企业招聘风险现状的研究，综合概括企业招聘过程中存在
的风险表现，发掘招聘风险形成的原因，并提出防范风险的对策，为企业降低招聘风险，从而为企业在激烈的竞争中获得竞争优势提供有益的方案和
对策，是我们HR的职责和目前要做的事情。4、老板视角看招聘风险管理PART01PART02PART03战略支撑业务利润
价值贡献StrategicsupportBusinessprofitsValuecontribution4、老板视角看招聘风
险管理如果因为HR的不专业、没作为，导致老板希望看到的“战略支撑，业务利润，价值贡献”指标没有达成，那么人力资源部的地位更加岌岌可
危。五个人的活三个人来做，领四个人的工资，会是以后企业用工的常态！实现企业、人才的双赢。5、业务部门视角看招聘风险管理PART
01PART02PART03部门目标近期计划部门业绩DepartmentgoalsNear-termplansDepa
rtmentalperformance5、业务部门视角看招聘风险管理HR是在闭门造车，还是得过且过，试想：人力资源部门在业务部门
心中的位置是怎样的呢？HR在业务部门同事眼中有何价值呢？你自己能用几个词语来说明一下吗？据某人力资源机构调查得出：很多业务部门认为
，人力资源部是一塌糊涂的部门，最多发发工资，买买保险，要的人都找不到。是要炸掉人力资源部了啊？6、人力资源部视角看招聘风险管理P
ART01PART02PART03部门目标投入产出价值贡献DepartmentgoalsInputsandoutp
utsValuecontribution6、人力资源部视角看招聘风险管理没有风险有点小风险，问题不大被动应付，风险来了，也不是我
一个人的错，部门经理也是点过头同意了的啊结论：HR自我感觉良好！6、人力资源部视角看招聘风险管理人才战略，年度部门目标，损失成本，
老板态度，业务部门满意度，专业能力，时间机会成本、投入产出…HR不是打杂的，不是后勤保障的支撑部门，尽管我们与国际一线企业的HR还有差距，技术很落后，工具很落伍，但是尝试的心态是我们HR人要有的态度。总结？有何收获？招聘微课欢迎关注微信公众号：第二說招聘微课 |
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