新员工入职流程补充——员工“伙伴”制度
目的
，。
适用范围
本规定适用于。
伙伴任职资格
在本岗位任职至少6个月以上；
报名6个月内无惩处记录；
具备良好的态度和沟通技巧，以身作则，愿意帮助新员工成功。
评选程序
各部门伙伴比例以部门总人数的1：5（B类门店比例1:8） 培训对象（新入职、调转、晋升员工） 岗位津贴（元/月） 1星级 A职等 100 2星级 A、B、C职等 150 3星级 A、B、C、D职等 200
备注：部门若无员工伙伴，E以上（含）人员将自动默认为伙伴（无岗位津贴）。
（二）伙伴职责与评估：
1.伙伴职责请参见附件2（伙伴操作手册）
2.评估标准请参见附件3
2.1评估周期：
1.伙伴的激励
1.1年度评估：综合季度评估分数进行综合评定，并根据评估结果在总部/每店评选3名优秀伙伴，并给予每人200元的奖励
1.2外派培训可优先申请参加外派培训，培训免签附加协议，带薪。
伙伴担任培训任务半年之后，由部门综合评估，给出培训工作鉴定、备案；并于当月反馈给本人。对本职工作表现优秀、培训职责到位的，学习与发展部、培训发展部/岗可向上级建议给予年终加分。
附表1：
附表2：伙伴操作手册
附表3.伙伴评估表
员工“伙伴”操作指引
-3-
面谈、访谈等
伙伴比例—1：8/1:5；
候选人比例—2：1；
测评
笔试
选拔
任职3个月以上；
无惩处记录；
报名
/推荐
资格
筛查
伙伴职责检查表；
季度评估；
日、周、月工作跟进；
每月制定培训计划；
合理利用资源：
人、资料等；
培训五部曲：
准备、回顾、示范、练习、跟进
效果
评估
培训
跟进
培训
实施
培训
计划
优先晋升机会；
免签培训协议
每店3名；
员工伙伴胸针；
奖金奖励；
照片公示；
奖励
年度优
秀伙伴
晋升
机会
外训
机会
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