密级学号B16051118系别商学院题目：中铁十二局四公司采购成本管理研究学生姓名：刘杰指导教师：薛培芹学科专业：商学院学科类别：会
计学2020年05月西安工业大学北方信息工程学院本科毕业设计(论文)题目：中铁十二局四公司采购成本管理研究系别：商学院专
业：会计学班级：B160511学生：刘杰学号：B16051118指导教师：薛培芹2020年05
月毕业设计（论文）任务书系别商学院专业会计学班级B160511姓名刘杰学号B160511181.
毕业设计（论文）题目：中铁十二局四公司采购成本管理研究2.题目背景和意义：采购成本是企业发展过程中必然遇到的问题之一，是各个
企业之间市场竞争的必然产物，采购成本对企业的发展有着不可或缺的作用，但其现在发展的并不完善，不能做到真正的企业价值最大化，不能为企
业带来最好的经济效益。3.设计(论文)的主要内容（理工科含技术指标）：本文采用了文献研究法和案例分析法进行研究，对中铁十二局四
公司的采购成本进行研究，分析了采购成本管理的基本理论以及一些相关概念，在采购成本发生的不足和原因进行深刻的研究分析，真正有效对成本
管理进行研究，在此基础上，提出一定的改进措施，实现最优方案。4.设计的基本要求及进度安排（含起始时间、设计地点）：基本要求：（1
）相关文献的阅读量不少于20篇，其中外文文献不少于3篇；（2）论文内容符合三段论结构：提出问题，分析问题，解决问题；（3）提出的改
进措施和建议，要求具有一定的实践可操作性且要求要用所学专业知识来解决问题；（4）逻辑思路清晰，层次清楚，论证严密，图表规范。进度
安排：2019-2020(1)第10-12周：完成开题报告，进行开题答辩（学校）；2019-2020(1)第13周-2019-2
020(2)第3周：进行调研，搜集资料，翻译外文，撰写论文（学校、调研单位）；2019-2020(2)第4-5周：完成中期报告，进
行中期检查（学校）；2019-2020(2)第6-12周：在导师指导下修改、完善论文（学校）；2019-2020(2)第13-15
周：准备所需材料，进行论文答辩（学校），完成论文收尾工作。5.毕业设计（论文）的工作量要求①实验（时数）或实习（天数）：实
习天数不少于60天。②图纸（幅面和张数）：③其他要求：正文字数不少于10000字；参考文献不少于15篇（外文文献不少于
3篇）。指导教师签名：年月日学生签名：年月日系主任审批：年月日说明：1本表一式二份，一份
由学生装订入册，一份教师自留。2带项可根据学科特点选填。中铁十二局四公司采购成本管理研究摘要随着公司的采购业务的快速发
展，采购方向不断发生变化，采购能力逐渐成为一个企业经济不断发展的重要基础，为了获取生产所必需的物资与材料，企业应不断开展经营活动。
由此看出，采购人员精确性进行购买商品的劳动，具有一定的商业性与利益最大化。本文通过文献研究法和案例分析法对四公司的采购状况进行研究
和对比，从公司存在的不足中找到原因，作出一系列的分析与修改建议，从而加速公司本身的采购成本的优化升级。参考国内外研究现状，分析公司
本身的现状，找出了四公司在采购能力方面存在的问题。分析了公司采购能力的发展，并对四公司的发展提出了合理化的建议。希望以此找到正确的
采购建议，并提供一定的借鉴作用。关键词：采购能力；采购管理；及时性管理；零库存ResearchonPurchasingCos
tManagementofChinaRailway12thBureau4thCompanyAbstractWith
therapiddevelopmentofthecompany''sprocurementbusiness,the
procurementdirectionisconstantlychanging,andtheprocurement
capacityhasgraduallybecomeanimportantbasisforthecontinu
ouseconomicdevelopmentofanenterprise.Inordertoobtainthe
necessarymaterialsandmaterialsforproduction,theenterprise
shouldcontinuetocarryoutbusinessactivities.Thus,itcanb
eseenthatthepurchasingpersonnel''slaborofpurchasingcommod
itiesaccuratelyhascertaincommercialvalueandprofitmaximiza
tion.Throughliteratureresearchmethodandcaseanalysismethod,
thispaperstudiesandcomparestheprocurementstatusofthefo
urcompanies,findsoutthereasonsfromtheexistingshortcoming
softhecompany,andmakesaseriesofanalysisandmodification
Suggestions,soastoacceleratetheoptimizationandupgrading
ofthecompany''sownprocurementcosts.Byreferringtotheresea
rchstatusathomeandabroad,thispaperanalyzesthecurrentsi
tuationofthecompanyandfindsouttheproblemsexistinginthe
purchasingabilityofthefourcompanies.Thispaperanalyzesth
edevelopmentofthecompany''spurchasingabilityandputsforwar
dsomereasonableSuggestionsforthedevelopmentofthefourcom
panies.Hopetofindtherightprocurementadvice,andprovideso
mereference.Keywords:purchasingcapabilities;PurchasingandS
upplyManagement；Timelymanagement;zerostock目录摘要IAbstractII1
绪论51.1研究背景及研究意义51.1.1研究背景51.1.2研究意义51.2国内外研究现状51.2.1国外研究状况51.2.2
国内研究现状61.2.3国内外研究评述61.3研究内容62采购成本管理的概念82.1采购的概念82.2采购管理概念83四公
司采购成本管理现状103.1四公司简介103.2四公司采购成本管理现状103.2.1四公司采购内容103.2.2四公司采购步骤1
03.2.3四公司采购方式114四公司采购成本管理存在问题124.1四公司采购处理系统缺乏自主性124.2四公司各部门之间信息
流通慢134.2四公司缺乏正确的采购方式134.4采购的系统不够完善144.4.1管理相对复杂144.4.2缺少灵活性144.4
.3信息反馈不及时144.4.4采购工作容易有偏差145完善四公司采购成本管理存在的对策155.1建立相对完善的采购计划155.
2做好一定的预判工作155.3统一上报库存需求175.4报备做到零库存175.5公司的决策进行完善176结论19参考文献20致
谢21毕业设计（论文）知识产权声明22毕业设计（论文）独创性声明231绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景采购是企业
用来反映和监督材料采购资的使用情况的一种公司经营方式，采购成本管理是业务管理的重要组成部分，对企业的进步和发展有着不可忽视的推动作
用，因此对于一个企业而言，采购是一个企业发展过程中必然遇到的挑战之一，是各个企业在市场竞争过程中的必然产物，材料采购对于企业的发展
有着不可或缺的推动作用。而在公司进行采购活动中，反映和监督材料采购资的使用情况，材料的实际成本与预期成本之间的差额是采购成本。采购
成本会直接或者间接影响产品的最终价格。目前采购成本在中国的发展依旧不完善，不能做到用最少的资金去购买到最优最划算的物品，最重要的一
点是公司高层管理人员不能有效地考虑长远问题。公司应该寻找正确的方案去促进采购水平的高速度发展，合理的运用材料采购方式。对中铁十二局
四公司的采购状况的问题进行深刻的研究，才能够真正有效的对其成本管理进行研究，使其产生积极的作用，增加对公司财务资源的最佳利用，以实
现其可持续发展。这些观点可以对其他的企业进行一定的借鉴作用。1.1.2研究意义采购成本管理是企业经营管理的一项重要的内容，进行采购
管理要经过多方面去考虑采购成本的因素。在计算材料采购的各项成本的过程中，应该从各个不同的方面去降低成本。在针对该项问题时，我们应优
先去考虑打破采购内部之间的孤立隔阂，应该让他们成为一个整体，不断地去把各自的细化考核的所需指标要求，转成为每一个部门都要去相互配合
才能够共同解决的项目考核制度，让每一个部门，每一个小组之间可以相互去配合，相互进行支持并共同完成的公司未来的共同目标，这样才能够提
高团队的竞争意识和团队的凝聚力。因此，借此分析了公司采购能力的发展，希望以此找到正确的采购建议，并提供一定的借鉴作用。1.2国内外
研究现状1.2.1国外研究状况罗伯特（2005年）该文章建议通过尝试改善与订单管理相关的利润来改变订单管理的采购成本控制，从而提高
公司的整体利润。史蒂文（2006年）在《成本计算最佳实务》一书中提到可以通过成本控制实际资料与其控制标准作比较，分析其存在差异的原
因，从而更好的对其成本进行有效的控制。弗洛林等人（2016年）在《成本管理之间的最优平衡和热舒适》文中提到，成本管理是方法有很多，
应重复比较各方优劣，选择最优方案。1.2.2国内研究现状卢国庆在《社会企业的特征和经营策略与绩效的关系研究》中，从公司治理的角度，
该文件实际上分析了公司的特征和管理策略，加强了弱小社会企业。张莹在《锂电池生产企业的采购成本管理研究》中，介绍了采购成本的构成，引
入了一些以降低价格为重点的管理概念，从而改变了传统的成本管理概念。胡娟在《精益成本管理在邯钢的应用问题探讨》中在探讨了精益成本管理
的应用问题，阐述了实施精益成本管理的总体思路与具体措施。胡佳瑞在《SC公司材料采购成本管理与应用》说明，应该从多种因素比较来选择的
供货商，做到时间的最优化。何琳佳在《XY制造公司基于供应链的采购成本控制研究》中市场竞争已经由企业和企业之间的竞争转变为供应链之
间的竞争，现代物流和信息流通过原材料供应商，产品分销商和分销商满足最终用户的需求。1.2.3国内外研究评述通过国内外研究，了解中国
采购管理的现状，中国的公共采购管理在理论和实践上相对落后，从理论上讲，作为管理科学，企业领导者没有给予足够的重视。有关采购管理。高
层管理人员通常缺乏基础背景研究，这些基础研究无法为公司收购实践提供科学和理论指导。实际上，传统的供应管理系统采购管理模型并不完善；
企业缺乏对供应战略的管理；对供应链管理的缺乏。面对激烈的市场竞争，中国仍然保持较高水平，尚未实施标准化，高效的公共采购管理体系。
传统的公共采购管理已成为中国公司提高竞争力的障碍之一1.3研究内容本文档研究了中铁十二局第四家公司的采购成本管理，采购是公司管理
的重要组成部分，影响着企业的资金，材料成本的高低，和材料的供应关系，笔者通过理论联系实际的方式，对中铁十二局四公司的采购成本控制进
行了分析。提出在环境下结合成本如何做到最好的进行采购成本管理，达到企业的最优效果，对此提出一系列改进措施，最后得出方法和结论，实现
最优方案。本文采用了文献研究法和案例分析法进行各方研究，通过多种研究方法深入的调查资料，发现不足而改进。使用文献研究法，为了掌握中
铁十二局四公司的采购成本，首先熟悉了采购成本在国内的发展状况进行统一收集，阅读浏览，整理与总结分析进行全方位的研究。使用案例分析法
，本文选取了中铁十二局四公司的案例进行一系列的研究分析，总结其特征，为分析研究创立了依据。在本文的绪论中讲述了有关于国内外的研究背
景，在第二章，主要内容是采购与采购管理的具体概念与分析。第三章，主要讲述关于四公司采购成本管理现状，采购管理的方式。第四章和第五章
分别叙述关于四公司采购管理出现的问题以及对策方法。根据四公司的现状与财务数据，对四公司的采购管理进行分析与研究，以期对四公司未来的
经济发展提供借鉴作用。2采购成本管理的概念2.1采购的概念采购是指我们为了获取生产所用的物资与材料，从而可以不断的让企业开展经
营等活动，采购是我们供应市场为了满足自身的需求而产生的一系列活动，采购成本管理是采购人员精确的去进行购买商品的劳动，具有一定的商业
性，要求人员具备良好的口才以及讨价的能力，这样才能使得采购成本的效益做到最大化。采购必须完成的有两个过程，其一为商流过程，其二为物
流过程，商流过程为商品之间的交易，物品的等价交换去实行商品的所有权的一种转移，物流过程则是通过运输，流通的一系列方式来实现商品的空
间位置与时间位置的一种结合，只有这两个过程全部得以实现，那么采购的活动才叫彻底的完成。采购的存在有一定的目标，首先可以保证购买的产
品质量与价值，其次是最少的占有资金，然后必须保证进出货物的稳定性，最后需要加强管理。采购成本分为直接采购和和共同采购两门，使用不同
的方法：直接采购必须直接确认材料承担的成本，联合采购是几种材料承担的采购成本。通过采购获取资源，我们需要有效的控制采购，其中也会发
生一定的费用，去保证成本的最大化，同时也不能一味的去减少采购成本，否则会导致技术，质量等一系列严重的问题，因此，有必要考虑公司战略
与长期可持续发展的核心竞争力之间的关系。2.2采购管理概念我们需要制定一定的采购计划和数量目标，物资采购可以划分为产品采购，项目采
购以及量产采购。产品采购主要负责材料和设备等一系列主要产品的管理；项目采购主要是负责我们需要使用的项目采购的原料，以四公司为例，项
目的采购主要就有钢材，水泥，地材（砂、石子）柴油，钢绞线，外加剂，桥梁支座，土工材料，沥青，矿粉等。量产的采购是服务于公司的生产经
营的一系列活动，供应商必须保质保量所交的产品合格不出问题等。各部门虽然分工有所不同，但都同属于采购部门的重要一环，需要相互之间交流
与沟通，总体的目标也是一致的，各个部门之间也是相互影响的。我们要具备一定的降低采购成本的一系列方法，并对他进行实施，达到采购的最优
化效果，采购成本的降低是能有效的减少不必要的成本浪费，在做到对需要的产品没有影响的前提下，这样让成本可以优化分配利用。我们需要确保
采购对技术问题的质量和管理影响，并注意节省采购成本的策略，物资设备采购是一个项目中最重要的环节，我们在施工中想要取得很好的利润，物
资设备采购成本占工程款总额的60%以上，在节约成本的情况下进行采购的最有效的。3四公司采购成本管理现状3.1四公司简介中铁十二
局四公司（以下简称四公司）现驻地为陕西省西安市未央区徐家湾红旗东路3号。四公司下设机械化工程公司、混凝土工程公司、物业管理中心及6
0多个工程项目部，分布在全国21个省、市、区，50多个县（市），大型机械设备670多台，价值总额为7.7亿元。我研究的为四公司的京
新高速，它主要建设的为高速公路，主要工程有大中小桥68座（9000米），涵洞197座，路基土石方等，现在的建设地点在新疆省哈密市。
京新高速是亚洲投资最大的单体公路建设项目，它的临河—白疙瘩段，位于内蒙古西部巴彦淖尔市和阿拉善盟境内，全长为930公里，途经巴丹吉
林沙漠—腾格里沙漠—乌兰布和沙漠，是现在世界最长的沙漠高速公路。其地势的偏僻导致了采购成本的上升，因此，有必要尽可能降低购买成本以
使利益最大化。3.2四公司采购成本管理现状3.2.1四公司采购内容四公司的采购部要与工程部，预算部，物资部进行交流与合作，四公司
的采购原料也相对较多，分别有钢材，水泥，柴油，地材（砂、石子）钢绞线，外加剂，桥梁支座，土工材料，沥青，矿粉和重油一系列的原材料，
他们的采购也存在大量的物资等，例如：钢筋{光圆钢筋（俗称线材和圆钢）、带肋钢筋（俗称螺纹钢）}，水泥（硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥，
矿渣硅酸盐水泥，粉煤灰硅酸盐水泥），外加剂与地材，其中地材又分为沙子（粗砂：细度模数3.7-3.1，中砂：细度模数3.0-2.3，
细砂：细度模数2.2-1.6）与石子（卵石和碎石），这些最终要制作为混凝土（砼）。公司内部交流缓慢，很少做到真正的零库存。3.2.
2四公司采购步骤现在公司的下单方式主要为以下的步骤：首先是工程部去下达每月的施工计划单，紧接着预算合同部门则根据施工计划单去提供年
度，季度，每月所需要的材料进行计划和调整。物资部和采购部两个部门每月都可以去按照预算合同部门所提供出来的计划去进行采购，在每个月末
工程部，预算合同部以及物资管理部三个部门分别去进行联合的材料盘点计划，在此需要对这个月的采购项目进行一定的分析，每月要求在分析的过
程中进行总结，分析其中的原因进行更正。在多部门的联合总结分析中，我们可以感受到不同职能的员工对采购的看法，集思广益，才能真正的找出
关键的因素，提出更正。以下为采购部门的重要采购对象（按季度采购）采购的钢筋光圆钢筋每月3000吨带肋钢筋每月4000吨采购的水
泥硅酸盐水泥每月2600吨普通硅酸盐水泥每月3300吨矿渣硅酸盐水泥每月2000吨粉煤灰硅酸盐水泥每月3000吨采购的外加
剂每月4000吨采购的地材沙子粗砂每月3000吨细砂每月3000吨中砂每月3000吨石子卵石每月3500吨碎石每月
5500吨3.2.3四公司采购方式四公司京新高速采购的方式有两种：（1）公开招标：首先，招标公告发布，采购期限，技术采购需求，主
要的合同条款，投标人资格，采购质量要求成立。一旦满足这些要求，就可以确定投标公司，项目的人在这些招标公司中做出沟通与评价，得出最终
符合的唯一一家招标公司，进行签订合同。（2）询价招标的形式这种方式是由于采购部门与各个供应商逐一进行沟通，对于每家供应商进行谈判
，讨论价格进行汇总，在得出这些结论后，结合市场的情况，以及公司所需要的需求量选出最合适的一家供应商，签订合作的协议。4四公司采
购成本管理存在问题4.1四公司采购处理系统缺乏自主性相对落后四公司的京新高速系统首先由工程部下单计划单，每个部门都会负责每个部门应
该的职责，从一种程度上，造成了一定性质的冲突与矛盾，采购部只根据工程部与预算部下达的计划单去进行购买，很少进行独立的思考能力，没有
在现场进行考察，给出一定的建议，工程部和预算部也经常没有根据自身的情况提出对策，进行调整。造成一定的问题。因此我们要让采购部，物资
部，工程部和预算部四部门相互进行交流和沟通，根据实际的情况提出建议，而不是一味的在月末进行总结，要讨论自身存在的原因导致的问题，进
行修改。虽然每个部门每月都会有交流与沟通，但是有的部门却没有真正的发挥出自己的作用，工程部和预算部负责下达应有的计划，采购部与物资
部两个部门负责他们提出的方案进行采购，但是这种观念导致了人们的思维逐渐演变为固态思维，缺乏创新性，我认为每个部门都应该放大自己的权
限，做到有的放矢，让各个部门有创新思维他们都会敢于讨论自己的想法，自己的思维，这样会使得京新高速的采购系统得以进一步的优化。4.2
四公司各部门之间信息流通慢四公司京新高速是一条很长的高速公路，整个公路上都有不同的项目，每个项目的工程都是各个分散的，不像其他的项
目之间都是集中管理与调配工作，而这些项目的地点全部位于不同城市的郊区，偏远地区而不是中心地区。这一点从而导致了项目工作地点的地理环
境相对于落后，对于我们的出行和交通都是相对落后的，当我们需要采购资源时，交通条件的不便利，因此我们需要大规模的集中采购物资，因条件
的落后，有时不能够去选择更好的供应商，造成成本的大幅度上涨，需要及时的寻找好的供应商，在材料与价格等多方面的有时上去进行选择，做到
用最少的钱去购买最好的产品，做到资源的优化利用，降低成本，然而这些都是相对于地理环境与交通信息的落后很难以做到的。因为环境的问题，
地处偏远，导致我们的信息交流缓慢，采购部门之间不能够快速有效的进行沟通与交流，由此存在了一定的问题我们需要加大各个部门之间的交流与
沟通，加快信息的流畅。4.3四公司缺乏正确的采购方式目前四公司京新高速项目主要采用两种方式：公开招标的方式和询价招标的形式，其内容
是复杂繁琐的，我们应该使用正确的采购方式去进行采购，公开招标采购有四种特点，一、流程复杂繁琐，二、巨大的规模，三、工作效率不高，四
、时间跨度大。这种方式在建筑工程方面是非常的复杂和繁琐的，不适用于琐碎的项目工程。还有一种为询价招标方式这种方式是一种比较简单的方
法，而且相比较能够节约时间，能够快速方便的找到最优最好的供应商，但我们需要的注意的我们找的供应商不能过少，应该严格的挑选出产品的规
格以及相关规范最为接近的材料采用的办法，让我们处于优势的地位，得到物美价廉的产品。现在的网络是非常发达的，我们可以在网上进行挑选，
网络上直接进行挑选和比较，经过对比，可以选择合适要求的供应商，再对他们进行实地的调查与了解，最终选择符合的一家签订合同，这不仅能够
节约时间，还可以节约一定的成本。4.4采购的系统不够完善4.4.1管理相对复杂京新项目的管理系统存在一定的复杂性，管理手段较为单
一，不能随时应变存在的某一个突发状况，造成对材料采购的费用的影响。4.4.2缺少灵活性京新项目采取招标的方式开展工作，进行公开招标
的方式其实就是很复杂的，很繁琐的，笔者认为其缺少一定的灵活性，虽然招标的方式能让公司得到很多的供应商，减少了一定的采购成本，但是并
不能给我们带来长远的经济利益，只能带来一定的短期效应，不利于京新高速的长远发展。4.4.3信息反馈不及时京新项目有时会造成信息的反
馈不及时，没有正确的反馈就没有办法完成采购的项目，由此在我们的采购状况中，经常会由于数据的不全面性，使得采购工作存在失误。造成不必
要的损失，如果公司能够及时得到反馈，那么采购部门就会得到正确的采购数据，从而减轻了采购存在的失误。4.4.4采购工作容易有偏差公司
采购的决策与方案必须基于事实，些计划是真实和有目的的，不应随意更改，采购工作的人员在实际情况下并不能按照规定进行，而是工程部和预算
部根据自身的经验做好采购的供应打算，有时则会导致采购过剩，会影响企业的运营效率，造成严重的损失。5完善四公司采购成本管理存在问题
的对策5.1建立相对完善的采购计划四公司京新高速需要重视采购的成本决策方式，在网上与供应商建立长期的合作，产生彼此之间的信誉程度，
毕竟有了好的信誉办事也是相对方便和快捷的，与合作的有信誉的供应商建立大型好的商家信息库，在此我们以后购买的东西可以在商家里面寻找，
方便又快捷，信誉有保障，把信誉不好的商家拉近黑名单中，保证注重好的决策与快捷的方案。在信誉的条件下，我们可以与供应商建立良好的合作
关系，当我们购买大额的商品货物时，可以和供应商采取分期付款制度，首付30%或者50%剩下的费用可以在下次购买货物时支付，可以分期付
款，无需一次性付款，这样我们可以相对降低一定的成本利用率，对我们是有利的。成本的管理如果不系统，采购战略不清晰，则会影响采购成本的
决策，因此我们必须重视采购成本的决策，与供应商建立很好的完整的合作关系，长期进行合作与分工，注重采购的成本与决策，由此我们需要建立
完善的管理系统及进行一定的采购管理成本，这一点是非常有必要进行的。5.2做好一定的预判工作四公司京新高速项目存在预算部门，因此做好
预算工作也是必须的，根据当地的地形环境与天气状况，做到很好的预判工作，根据项目的需求量，考虑到物品何时涨价何时降价要有一定的预判工
作，这个是非常的重要的，因为真正预判正确，可以降低很大一部分的成本，节约资金也是我们所需要的完成的工作，但是做到预判工作，不是让我
们最终导致供不应求的情况，我们也需要按照当时的计划顺利完成每个月，每个季度必须完成的项目。这是预判的职责所在。对待砂，石子这种小型
的材料需要就近进行购买使用，做到零库存，对于钢筋这种主要材料，我们需要有一定的预判工作，做好预判，可以大幅度的降低采购成本，节约资
源，这是对我们公司非常有利的。在四公司出现过这样的一个情况，在2006年的时候，当时的钢筋遍布在各地，物价非常的便宜，各个公司都只
是正常的去进行购买工作，然而四公司的预算部门在此时做出了一定的预判，认为今年的钢筋遍布各地，造成供大于求的状况，明年的一些供应商就
会大量的减少钢筋的制作，由此定下了一个结论便是：明年的钢筋有可能会供不应求，价格一定会大幅度上涨，然后根采购部进行商量，最后购买了
很多的钢筋，以备明年的需求状况，果不其然，第二年的钢筋价格大幅度增加，许多的公司都供不应求，此时，四公司的项目就省下了大笔资金，节
省了资源，创造了很好的价值需要。从这一点上看出，做好一定的预判工作也是非常有必要的。数据来源：中铁十二局四公司表5.1以前年度一
吨钢筋和06年一吨钢筋做对比单位：元人民币钢筋以前钢筋九月25003000十月25503100十一月25002900十二月2600
3000一月35003200二月36002900三月35003000数据来源：中铁十二局四公司由上述的图5.1与表5.1可以直观的
看出06到07年的钢筋钢筋对比图，可以直观的看出当时的钢筋价格和以前的钢筋价格对比，在06年9月份开始，钢筋的价格总体就比以前的钢
筋价格低，在07年的时候钢筋价格突然大幅度的增加。在06年的时候好多人都在预测钢筋价格的走势，有人觉得价格会上涨也有人觉得价格会降
低，但是没有准确的判断，但是向我们这种建筑型企业，会经常的使用钢筋和水泥等原料，并且每次购买都是大批的购买不可能仅仅只买一吨，当时
，核算部门就是抓住了这么样的一个机会，认为钢筋的价格现在很便宜，因此不如多购买一些，同时也就购买了大量的钢筋材料，使得在07年钢筋
价格大幅度的增长之际，并没有对我们产生多大的影响，没有造成损失，反而是给我们节约了成本，节约了我们的资金，因此我们可以看出作出正确
的预算是非常的有必要的。5.3统一上报库存需求京新高速有很多的项目，每个项目都负责其中的一部分。所有的项目把每个月的所需求量以及每
个季度的所需求量统一报备京新高速的总部，这样进行一定的采购，总公司需要统一每个项目要求的所需量，进行统一整理，进行统一采购，在网上
找出一家合适的供应商，要求统一的去进行分配的调度工作，这样不仅可以节约资源，而且进行统一的调配，所需求量是非常大的，可以进行一定的
折扣工作，节约了一定的成本。这样不仅可以节约一定的成本，而且公司可以进行总结和商量，节约了时间与空间。因此库存统一进行采购，项目统
一上报需求量是必须的。成本管理系统化和供应商是互惠互利，做到双赢，他们之间互相影响，互相促进，这是由于成本是供应商制定管理战略的重
要因素，如果造成不正确的成本核算，这样会使得我们严重的影响到战略方式的制定，与此同时，会严重的降低公司的管理水平。因此项目之间相互
决策，相互商量，公司进行分析与沟通，选出最好的一家供应商进行统一的采购，统一的调配是必须的。供应商可以按照每个项目的具体位置，进行
就近分配，这是很有利的，也是势在必行的一种新型策略。5.4报备做到零库存京新高速的采购部我认为应该按照季度去进行采购，对于地材这种
物件要做到零库存，不浪费，预算部门要有一定的预算，做到谨慎性的原则，采购部需要提前做好报备的工作，与物资部和预算部进行良好有效的沟
通，遇到一些问题，需要与京新高速的总部进行商量，提出对策，是非常有必要的。每个月都需对每个月的物资，使用的材料进行总结，分析原因。
按季度采购每月都做好报备，做到真正的零库存。5.5公司的决策进行完善我们重视了采购成本的决策以及建立完善的采购计划，那么应该注重采
购成本的内部控制的优化决策，我们需要怎么进行有效的改善呢？首先我们要找到我们自己的方向，四公司京新高速的内部成员众多，所有的项目遍
布在各个偏远的地方，那么对于这么一个特定的市场环境，采购成本内部控制的完善决策，一定是需要符合当下的国情的。在此之前四公司采购部与
工程部，预算合同部，物资部，一起负责供应商之间的管理与交流。自己内部又在不断地去延伸和细化自己所做的工作，不断地去寻找更好的供应商
，而且需要兼顾公平和效率，来做到责任与权力之间的相互平衡和协调。但是由于每个项目的所做内容不断地在细化，导致各个部门的职责又产生相
对的僵化现象，这样使得总部之间的管理相对较难。尤其是采购的成本管理职责变得越来越细致，从而导致我们忽略了我们分工合作的初衷，现在的
市场不断地在变化，竞争压力越来越大。采购部门的管理也变得越来越细致。这忽略了内部之间的协调与沟通，使得采购部门的内部控制决策面临越
来越大的挑战。在针对该项问题时，我们应优化考虑打破采购内部之间的只能被孤立，应该让他们成为一个整体，不断地去把各自的细化考核的所需
指标要求，转成为每一个部门都要去相互配合才能够共同解决的项目考核制度，让每一个部门，每一个小组之间可以相互去配合，相互的进行支持去
完成的共同目标，这样才能够提高团队的竞争意识和团队的凝聚力。如何加强采购部门之间的相互联系，做到全员参与，建立各个部之间的关于采购
成本的联系，控制并推进建设速度。加强采购部与工程部的之间的相互联系，工程部是主要负责下达每月的计划任务的执行，他们几乎承担了所有的
下达任务，因此在工程部下达任务之际，应该需要与采购部进行商量与决策，看货物的剩余情况以及下个月应该的施工现状，做出相应的判断，只有
相互之间进行了强有力的沟通，才能真正的做到下达施工计划任务的准确性。加强预算合同部与采购部的联系，预算合同部主要是提供年，季，与月
度的所需材料计划，在预算中，必须结合采购部与工程部之间的协调，做出一定的预判对策，结合当时的地理条件，气候的预测，适当的去进行一系
列的调整，做到谨慎性的原则，相互之间配合完成。同时需要加强物资部与采购部的配合，毕竟物资部与采购部是需要按照预算的合同部所提供的计
划进行采购，所以不能相对只完成各自的任务不去进行配合与协调，总而言之，工程部，预算合同部，物资部与采购部之间相互沟通与协调是必不可
少的。这样才能完善内部控制的决策，减少存在的问题。现阶段，我国社会主义市场化的发展目标离不开各个行业的人们所给与的支持，因此需要提
高人才的素质和水平，有效的利用现有的资源优势，通过市场自身的调节与发展，推动法律体制的不断完善，来构建良好的经济基础，人员自身水平
的不断提高，我们内部体制就会不断的进行完善。6结论本文首先结合理论知识，根据公司发展前景广阔，对采购管理的要求严格，需求大的现
状，对中铁十二局四公司的采购问题进行了管理办法等层面的思考，从它本身存在的不足：各部门之间消息流通慢，缺乏正确的采购方式中找到原因
，其次根据公司自身的问题作出一系列的分析与修改建议。并给四公司提出一定的优化措施建议：重视采购成本的决策，建立完善的采购计划等，来
加速公司内部采购成本的优化升级，作出一系列的分析与修改建议，来加速公司采购管理的优化升级，为公司深化采购管理提供了参考价值。参考文
献[1]卢国庆.社会企业的特征和经营策略与绩效的关系研究.江西财经大学.2017.6[2]张莹.锂电池生产企业的采购成本管理研
究——以C公司为例.华南理工大学.2016.10[3]胡娟.精益成本管理在邯钢的应用问题探讨.江西财经大学.2016.6[4]
胡佳瑞.SC公司材料采购成本管理与应用.安徽大学.2016.5[5]刘俊.基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究.沈阳工业大
学.2016.1[6]何琳佳.XY制造公司基于供应链的采购成本控制研究.重庆理工大学.2014.6[7]王春红.刘帅.大数据环
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2016.3[9]陈昕.浅析采购成本控制策略.现代经济信息.2014.2[10]颜冬.论企业采购成本的方法和策略.当代经济.2
012.12[11]冯琦．我国企业采购现状与策略实施建议．现代商业．2009．(01)[12]史诚瑛．采购：企业利润源．科技经
济市场．2007．(01)[13]陈崇星.浅析企业物资采购成本的控制[J].全国商情（经济理论研究）.2013（44）.[14]
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AplanningandControlModelonJITPrinciplesCostManagement2003[20]MichaelPorterCompetitiveadvantage[M].HuaxiapublishingHouse,2005;32-37致谢时光荏苒，大学四年的生活也将画上了圆满的句号，首先我要感谢我的导师对我的论文不断地指导，在论文写作到开题一遍一遍的不厌其烦的多对我的论文进行修改与指导并提出有价值的建议。感谢老师的知道，给了我前进的方向，同时也给了我动力。毕业设计（论文）知识产权声明本人完全了解西安工业大学北方信息工程学院有关保护知识产权的规定，即：本科学生在校攻读学士学位期间毕业设计（论文）工作的知识产权属于西安工业大学北方信息工程学院。本人保证毕业离校后，使用毕业设计（论文）工作成果或用毕业设计（论文）工作成果发表论文时署名单位仍然为西安工业大学北方信息工程学院。学校有权保留送交的毕业设计（论文）的原文或复印件，允许毕业设计（论文）被查阅和借阅；学校可以公布毕业设计（论文）的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存毕业设计（论文）。（保密的毕业设计（论文）在解密后应遵守此规定）毕业设计（论文）作者签名：指导教师签名：日期：毕业设计（论文）独创性声明秉承学校严谨的学风与优良的科学道德，本人声明所呈交的毕业设计（论文）是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的成果，不包含他人已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。毕业设计（论文）与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。毕业设计（论文）作者签名：指导教师签名：日期：2采购成本管理的概念5完善四公司采购成本管理存在问题的对策3四公司采购成本管理现状1绪论西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）致谢3四公司采购成本管理现状西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）4四公司采购成本管理存在问题参考文献西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）毕业设计（论文）独创性声明西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）6结论毕业设计（论文）知识产权声明I6II |
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