订单评审表1
订单评审表
广州欧克机械制造有限公司
订单评审表
PMC部签收时间:年月日时№：
序号
接单
日期
订单编号
机器系列
型号
订单数量
交货需求
日期
客户特殊要求
标准/非标产品
常规/
新产品
备机/非备机产品
PMC部
回复交期
制表:审核:批准:
订单类型
□客户正式订单□客户意向订单□其它：
评审方式
□简单评审□小组评审□其它：
参评部门
评审结果
业务部（客户需求及客供物料及技术资料提供情况）
签名：时间：
工程技术部（技术保证能力，BOM表、图纸等技术资料提供情况）
签名：时间：
采购部（采购外协保证能力及采购外协进度情况）
品管部（品质保证能力及品质标准评审）
生产部（产能评估及生产进度情况）
PMC部初步判定
□接受；□不接受；□待定（请说明）：
PMC部经理：时间：
最终判定
总经理：时间：
说明：1、当PMC部评审交期与业务部出现争议时上交总经理裁决，否则不需要经总经理判定。2、新产品需先经工程技术部进行技术评审后方可进行交期评审。3、备机产品主要评审工程技术部相关资料提供进度，采购外协进度和生产进度等情况。GZ-OK-006-01A/0
客户要求
□简单评审□小组评审□其它：
评审内容
完成日期
业务部
工程技术部
生产部
PMC部
其它
初步判定
品质检验及控制保证能力
产品质量保证能力，生产产能满足能力
PMC部签收时间:年月日时订单评审编号：
客户订单号
单位
□客户正式订单□客户意向订单□其它：
制表:：审核：批准：
负责人签名
客供物料或技术资料提供时间、以往有无有客诉现象，如有请列出注意事项
□接受□不接受□待定（请说明）：签名/日期：
最终判定交货期
总经理审批：
产品名称
规格型号
说明：1、当PMC部评审交期与业务部出现争议时上交总经理裁决，否则不需要经总经理判定。2、新产品需先经工程技术部进行技术评审后方可进行交期评审。
物料编码
采购、外协和物料配套供应能力
生产周期、负荷、交期等满足能力，确定交货期
常规产品/新产品
BOM表、图纸、品质标准、作业指导书等技术资料制作完成时间，工装夹模具制作或维修完成时间
品质部
采购部/仓库
东莞市环保设备有限公司
|
|
